32. Содержание и принципы стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент - это определенный вид управлен­ческой деятельности, которая имеет свой инструментарий и методы и является, как правило, прерогативой высшего звена менеджмента, обеспечивающего проведение аналитических исследований динами­ки рынка и выявление долгосрочных тенденций развития отрасли, конкурентных отношений, их влияния на организационные процессы и возможность устойчивого развития предприятия на рентабельной основе, оценки потенциала, сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз со стороны внешнего окружения, в совокупно­сти определяющих выбор будущей стратегии развития.

Таким образом, при разработке стратегии менеджерам приходит­ся учитывать и контролировать изменение множества факторов внешней и внутренней среды предприятия, своевременно адаптиро­вать организационные системы (менеджмент, производство, марке­тинг, сбыт, финансы, НИОКР и т. п.) к требованиям рынка, что, не­сомненно, оказывается достаточно сложным процессом. Поэтому стратегический менеджмент - это и определенное искусство управ­ления, требующее от менеджеров таких навыков, как способность предвидения, прогнозирования будущего расклада сил на рынке, оп­ределения места предприятия с учетом его реальных ресурсных воз­можностей. Организации, обладающие подобным искусством, распо­лагают соответственно дополнительными конкурентными преимуще­ствами, так как первыми находят незанятые ниши на рынке, выходят с новой или усовершенствованной продукцией, применяют новые технологии, фактически являясь лидерами в своей отрасли.

Принципы стратегического управления. В процессе разработ­ки перспективной стратегии развития менеджеры должны придер­живаться определенных принципов, которые повышают уровень эф­фективности их деятельности:

□ открытость и глобализация поведения предприятия на рын­ке ориентируют руководство на использование «прозрачных» мето­дов работы, расширение прямых неформальных контактов с потреби­телями, клиентами, сотрудниками («предприятие без дверей»);

□ комплексный подход подразумевает то, что стратегия должна охватить все ключевые области деятельности предприятия и взаимо­увязать производственные, финансовые, маркетинговые и другие цели организации, задействовать в стратегическом процессе все структурные подразделения, ответственные за реализацию стратегии;

□ ориентация на будущее означает, что стратегия должна обеспечивать прогрессивное развитие вместо простого выживания. Часто предприятия, испытывающие финансовые проблемы, в первую очередь начинают урезать расходы на исследования и разработки, маркетинг и продвижение продукции, замораживают программы внедрения новых моделей и т. п., что еще больше подрывает их воз­можности получения прибыли в будущем;

□ творческий созидательный подход заключается в использо­вании и развитии человеческого капитала, стимулировании лидерст­ва, инновационной деятельности, создании условий для самореализа­ции и карьерного роста сотрудников;

□ ориентация на результат подразумевает обеспечение чет­кой взаимосвязи системы стимулирования сотрудников с процессом достижения стратегических целей предприятия (например, процент от роста прибыли, объема продаж, сэкономленных затрат и т. п.);

-совместная деятельность(участие всего персонала в процессе разработки стратегии)