28. Внешнеторговый договор и его содержание. Базовые условия поставки.

Внешнеторговый договор (контракт) – это вид хозяйственной сделки, т. е. соглашение экономических агентов, направленное на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей при осуществлении торговых (экспортных, импортных, реэкспортных) операций резидентов РБ с нерезидентами.

Внешнеторговый контракт является разновидностью договора поставки товаров и имеет схожую структуру. Он содержит вводную часть, реквизиты сторон (юридический и фактический адреса местоположения фирм, банковские счета) и следующие основные условия:

- предмет поставки (наименование и количество товара);

- способы определения качества и количества товара;

- базисные условия поставки;

- цена товара и общая стоимость поставки;

- условия и валюта платежа;

- порядок сдачи/приемки товара;

- условия перевозки;

- условия о гарантиях и санкциях;

- порядок разрешения споров;

- условия освобождения от ответственности (форс-мажор).

Таможенная очистка – комплекс процедур по таможенному оформлению импорта товаров, предусматривающих уплату пошлин, налогов и сборов при ввозе товаров в страну.

В международной практике внешней торговли применяются следующие основные группы базисных условий:

- группа Е (EXW – франко-завод) – термины, определяющие ситуацию, когда продавец передает товары покупателю непосредственно в своих помещениях (все транспортные и иные расходы после таможенного оформления товара несет покупатель-импортер);

- группа F (FCA, FAS, FOB) – ситуация, когда продавец обязуется доставить груз перевозчику, выбранному покупателем (основной вид транспортировки продавцом не оплачивается);

- группа С (CFR, CIF, CPT, CIP) – ситуация, когда продавец обязуется заключить договор перевозки, но без принятия на себя риска случайной гибели или повреждения товара или каких-либо дополнительных расходов после погрузки товара (основной вид транспортировки продавцом не оплачивается);

-группа D (DAF, DES, DEG, DDU, DDP) – термины, определяющие условия следования груза вплоть до его доставки в страну назначения (транспортные расходы и риски берет на себя продавец).

При заключении внешнеторгового договора купли-продажи товара необходимо достичь соглашения по всем существенным условиям: предмет договора, качество товара, цена товара и общая сумма контракта, сроки поставки, способ платежа, форма оплаты.

30. Понятие стратегии, ее осн. Положительные и отрицат. Стороны.

Стратегия-план деятельности организации в долгосрочной перспективе;

-это принцип поведения, следование некой модели поведения предприятия;

-это определенная позиция предприятия в отрасли с точки зрения конкурентоспособности продукции;

-это перспектива бизнеса, осн. способ действия.

В настоящее время дискуссия о стратегии продолжается, так как в каждомстратегическом преимуществе найдется свой недостаток:

1. «Стратегия задает направление».

Преимущество: стратегия указывает организации надежный курс развития существующих условиях. Определившись в главном направлении развития - менеджмент переходит от дискуссий к кон­структивным решениям относительнодеталей стратегии, механизма ее реализации.

Недостаток: строгое следование стратегическому курсу может заслонить потенциальные возможности и опасности. Стратегия должна быть гибкой, чтобы в нужный момент организация изменила поведение с учетом сложившихся обстоятельств.

2) «Стратегия координирует усилия».

Преимущество: наличие стратегии способствует координации деятельности менеджмента, целенаправленному взаимодействию и сотрудничеству персонала. В отсутствии стратегии в организации воцаряется хаос, каждое подразделение в большей степени направле­но на реализацию частных, а не общих целей предприятия.

Недостаток: чрезмерная координация действий приводит к во­царению «группового мышления» и утрате периферийного зрения, благодаря которому мы нередко замечаем новые возможности. При­нятая стратегия становится важнее самой организации, действует принцип «цель оправдывает средства».

2. «Стратегия характеризует организацию».

Преимущество: демонстрация отличительных особенностей, сильных сторон организации в сравнении с конкурентами, информи­рование клиентов, сотрудников, акционеров об основных стратегиче­ских намерениях.

Недостаток: упрощенное понимание организации, использова­ние стереотипов, в результате чего могут остаться незамеченными масштабы деятельности.

3. «Стратегия обеспечивает логику».

Преимущество: стратегия способствует порядку и дисциплине, обеспечивает логику в действиях персонала.

Недостаток: логика и порядок снижают творческое начало стра­тегии. Р. Эмерсон отмечал: «Глупая логика - это призрак, пресле­дующий недалеких людей...». Логика оперирует, как правило, только в области существующих, изученных процессов. Изобретатель же создает инновацию посредством нахождения нового сочетания эле­ментов или процессов, ранее считавшихся несовместимыми.

Учитывая указанные недостатки, некоторые организации счита­ют, что отсутствие стратегии не всегда является отрицательным фак­тором. Многие предприятия и фирмы, занятые в сфере разработки новых технологий, в большей степени ориентированы на децентрали­зованное руководство с целью использования творческого потенциа­ла со стороны сотрудников компании, стимулирования инновацион­ной деятельности предприятия.