- •Тема 1.
- •Міжнародна конкуренція і конкурентоспроможність.
- •Предмет і завдання курсу.
- •Основні питання теми:
- •1. Сутність конкуренції та її роль у ринковій економіці. Міжнародна конкуренція
- •2. Поняття конкурентоспроможності. Міжнародна конкурентоспроможність.
- •3. Міжнародний ринок і ринкові ніши
- •4. Підприємство і його місце на міжнародному ринку
- •5. Підприємство і конкурентоспроможність галузі та національної економіки
- •Предмет і завдання курсу
- •Міжнародна конкурентоспроможність підприємства
- •(Організації)
- •Основні питання теми:
- •1. Міжнародне конкурентне середовище підприємства (організації)
- •2. Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках
- •3. Конкурентоспроможність товару (послуги) і фірми. Визначення споживчої цінності товару (послуги)
- •4. Показники і чинники міжнародної конкурентоспроможності підприємства (організації)
- •5. Основні напрями і програми підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства (організації)
- •Тема 3 Оценка уровня и интенсивности конкуренции на рынке Основні питання теми:
- •3. Показатели монопольной власти
- •2. Коэффициент Лернера.
- •Тема 4 Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства
- •Поле міжнародних конкурентних стратегій
- •2. Типізація стратегій міжнародної конкурентоспроможності
- •Конкурентні стратегії в сфері масового виробництва
- •Конкурентні переваги вузької спеціалізації
- •Корпоративні стратегії диверсифікації
- •Конкурентні стратегії у сфері малого бізнесу
- •Конкурентні інноваційні стратегії
- •Методика формування та оцінки стратегій міжнародної конкурентоспроможності підприємств
- •Тема 5 Конкурентоспроможність в умовах глобалізації Основні питання теми:
- •2. Джерела та чинники досягнення глобальної конкурентоспроможності
- •3. Перешкоди на шляху глобальної конкуренції
- •4. Розробка та запровадження глобальної стратегії корпорацій
- •5. Конкуренція в глобальних галузях
4. Показники і чинники міжнародної конкурентоспроможності підприємства (організації)
Підприємства, які намагаються вийти на зовнішній ринок, повинні визначити показники і чинники своєї міжнародної конкурентоспроможності. Для виходу на міжнародний ринок підприємство, перш за все повинно досягти певного рівня ефективності своєї роботи. Це можуть бути показники якості продукції, величини прибутку та рівня рентабельності.
В останні десятиліття для підвищення конкурентоспроможності підприємств і продукції на підприємствах запроваджуються системи якості з наступною їх сертифікацією. Система якості – це сукупність організаційної структури, методик, процесів і ресурсів, які необхідні для загального керівництва якістю на підприємстві.
Основні принципи концепції забезпечення КС підприємства
1. Завдання забезпечення КС підприємства включає забезпечення КС продукції і власне КС підприємства.
2. Слід виділяти різні критерії КС підприємства в залежності від горизонту планування і управління на підприємстві.
3. Основним показником КС підприємства на оперативному рівні є інтегральний показник КС продукції.
4. На тактичному рівні КС підприємства забезпечується його загальним фінансово-господарським станом і характеризується комплексним показником його стану.
5. На стратегічному рівні КС підприємства характеризується інвестиційною привабливістю, критерієм якої є зростання вартості бізнесу.
Конкурентоспроможність продукції є важливим показником КС підприємства тому, що виробництво і збут конкурентноспроможної продукції забезпечують наявність грошового потоку.
Головним завданням і результатом функціонування системи забезпечення конкурентоспроможності повинно бути збільшення вартості підприємства.
Вирішальними чинниками високої конкурентоспроможності підприємства є:
переваги її товару над товарами конкурентів;
нижчі витрати і, відповідно, ціни;
переваги над конкурентами щодо рівня управління маркетингом швидкість реагування на зміни попиту, виходу на ринок і доставки споживачеві.
Усі ці чинники в сукупності визначають лідируючу конкурентну позицію фірми серед конкурентів у просторі ємності ринку.
5. Основні напрями і програми підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства (організації)
Для того, щоб зберегти і зміцнити свої позиції на міжнародному ринку, підприємству необхідно не тільки підтримувати високу конкурентоспроможність, але й постійно її підвищувати тому, що конкуренти не "дрімають".
Для вирішення цієї проблеми, перш за все, необхідно визначити чинники, які сприяють підвищенню міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
Якщо фірма-виробник сприяє одержанню інституційним споживачем прибутку, то, таким чином, вона добивається високої конкурентоспроможності своєї продукції.
Прибуток, як відомо, це — різниця між валовим доходом і валовими витратами. Іншими словами, це — сума всіх грошових надходжень, які одержані в результаті діяльності компанії, за відрахуванням тих втрат, яких ця діяльність вимагала. А тому, прибуток і, разом з тим, конкурентоспроможність можуть бути підвищені за рахунок двох чинників: або шляхом зниження витрат, або за допомогою підвищення доходу.
Витрати споживача можуть бути знижені в результаті:
1) Зниження ціни товару, який споживається.
2) Зменшення вартості його доставки, установки, налагодження та інш.
3) Скорочення вартості експлуатації продукту.
4) Зниження ризику виготовлення неякісного кінцевого продукту. За рахунок високої якості комплектуючих може бути послаблена небезпека випуску неякісного продукту і знижені викликані цим витрати на гарантійний ремонт та зміну браку.
Державна програма конкурентоспроможності національної економіки. повинна бути орієнтована на вирішення трьох основних проблем:
1. Створення сприятливих передумов для досягнення конкурентних переваг у всіх детермінантах "національного конкурентного ромбу";
2. Пошук конкурентоспроможних галузей (підприємств);
3. Організація процесу раціонального використання коштів державного бюджету на поетапне перетворення цих галузей в галузі, які володіють реальними конкурентними перевагами.