9.4. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам

В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного цикла регулирования в последующем трудно ликвидировать. В такой обстановке переходят к управлению по недельно-суточным, а при монтаже зданий и сооружений из крупных панелей и объемных блоков – по суточно-часовым графикам.

В состав недельно-суточных графиковвходят графики производства СМР, обеспечения производства работ материалами и конструкциями, работы строительных машин и транспортных средств. Формы графиков обычно определяются руководством трестов (объединений). Наиболее распространенными являются графики производства СМР, показанные в табл. 9.4.

Таблица 9.4

Недельно-суточный график производства смр по участку № …. С… по ………….Г.

Номер позиции по календарному плану	Исполнитель работ	Наименование (шифр) объектов и видов работ	Единица измерения	Задание (З) Выполнение (В)	Объем работ на неделю	Стоимость, тыс. руб.		Трудоемкость, чел.-дн.	Суточный график и его выполнение						Итого за неделю
						единицы измерения	общая		Понедельник	Вторник	Среда	Четверг	Пятница	Суббота
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
				З
				В

В этих графиках показатели месячного плана детализируют до суточных заданий, при этом последовательность работ указывается в соответствии с календарным планом. Для удобства пользования графиками работы и ресурсы в них группируются пообъектно и побригадно с указанием в графе 1 номеров позиций по календарному плану. В графе 2 даются фамилии исполнителей: для графиков производителей работ (мастеров) – бригадиров, для графиков начальников участков – производителей работ и мастеров и т.д.

В недельно-суточных графиках (НСГ) каждая позиция календарного плана – технологический комплекс работ – может быть разделена на строительно-монтажные процессы. В каждой строке графика показываются объем работы на неделю, ее плановая себестоимость и затраты труда. В графах, отражающих дни недели, строки делятся на две части: в первой – показывается задание на каждый день, а во второй – его выполнение. В НСГ отражаются не только основные, но и подготовительные работы.

Недельно-суточные графики поставки материалов и конструкций разрабатываются также пообъектно и побригадно. В них указывается количество ресурсов, требующихся по графику, имеющихся на объекте и дополнительно поставляемых. В недельно-суточных графиках работы машин, составляемых пообъектно, дается потребность в машинах на каждую смену.

В формах НСГ обеспечения материальными ресурсами и машинами строки также разбираются на две части – задание и выполнение и используются для контроля, регулирования и ежедневного учета. Таким образом, недельно (декадно)-суточные графики – это оперативные документы, которые позволяют организовать выполнение каждой позиции календарных и месячных планов по дням недели (декады).

В суточно (сменно)-часовых графиках обычно совмещаются монтажные и транспортные процессы, что позволяет устанавливать элементы зданий (панели, объемные блоки) в проектное положение непосредственно с транспортных средств.

При разработке НСГ производители работ (мастера) на основании календарного и месячного планов с учетом ожидаемого выполнения работ за текущую неделю подготавливают предложения по объемам работ, потребности в рабочих и материально-технических ресурсах, подлежащих включению в график на предстоящую неделю. В графиках предусматриваются только такие объемы работ, выполнение которых может быть обеспечено материальными ресурсами, строительными машинами, рабочей силой и необходимыми денежными средствами. Перед подготовкой предложений:

проверяется состояние работ на объектах, выясняются их ожидаемое выполнение к началу предстоящей недели и возможность создания фронта работ;

устанавливается предусмотренная календарным и месячным планами обеспеченность работ к началу планируемой недели рабочей силой, материалами, машинами и транспортом;

осуществляется увязка планируемых работ с работами, выполняемыми специализированными организациями.

Подготовленные производителями работ предложения направляются в СМУ. Производственно-технический и плановый отделы этого управления в четверг разрабатывают проекты НСГ и к концу дня после визирования их начальником управления сдают в производственный отдел треста-генподрядчика. В этот же день тресту-генподрядчику представляют свои НСГ специализированные субподрядные организации, предварительно согласовав их с соответствующими строительно-монтажными управлениями.

Производственный отдел треста совместно с другими отделами и службами должен подсчитать реальные материальные ресурсы, необходимые для выполнения плана наступающей недели, совместно с руководством производственных предприятий установить возможность изготовления и поставки до конца текущей недели конструкций, изделий и полуфабрикатов. В это же время устанавливаются объекты первоочередного обеспечения ресурсами.

В пятницу на совещании, где должны присутствовать начальники или главные инженеры стройуправлений и субподрядных организаций, руководители службы материально-технического снабжения и производственных предприятий, подводятся результаты выполнения НСГ за истекшую неделю и выясняются объемы работ, планируемых на следующую неделю. На совещании рассматриваются направленность работ и реальные возможности покрытия потребностей в материальных ресурсах и строительных машинах.

После рассмотрения графики утверждаются и, при необходимости, составляется протокол, в котором записываются все распоряжения, указания и решения, принятые управляющим трестом. Изменения, внесенные в графики строительных управлений, переносятся в графики производителей работ. Эти графики утверждаются начальником стройуправления и выдаются в конце последнего дня недели всем исполнителям.

Для контроля хода выполнения работ в тресте разрабатывается сводный НСГ, который обычно состоит из графиков поставки местных строительных материалов, выдачи изделий производственными предприятиями, выдачи бетонной смеси и раствора, товарной арматуры, основных фондируемых материалов (цемента, битума и др.), централизованного завоза материалов, выделения автотранспорта для внутриплощадочных перевозок, обеспечения строительными машинами и механизмами.

Регулирование производственного процесса по НСГ начинается с того, что производители работ и мастера с бригадирами ежедневно в конце работы производят обмер выполненных работ. Данные обмера по каждой позиции графика вписываются в знаменатель планового задания, после чего сообщаются производителю работ (начальнику участка). Последний в свою очередь докладывает в плановый отдел стройуправления. Одновременно в докладах указывается количество поступивших материальных ресурсов, предусмотренных графиком. Плановый отдел заносит данные в график стройуправления и передает их в укрупненном виде в диспетчерскую треста.

Итоги работы за сутки рассматриваются на оперативных совещаниях, проводимых начальником или главным инженером строительного управления. На совещаниях принимаются решения по устранению причин, вызывающих нарушение графиков. Если графики нарушаются производственным предприятием, УПТК, автотранспортными базами, делаются сообщения в соответствующие отделы и службы треста, в крайних случаях – непосредственно руководителю треста. На основе данных, поступающих от строительных управлений, диспетчерская служба ведет учет выполнения НСГ строительства, а также работы предприятий и служб треста.

Суточно-часовые графикисоставляются в табличной форме или в виде круговых циклограмм. В таблицах (табл. 9.5) указывается время (в часах и минутах) совершения отдельных транспортных и монтажных операций для каждого рейса панелевоза (блоковоза).

Таблица 9.5