
- •Управление строительством
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •. Краткие сведения о развитии науки управления
- •1.2. Особенности строительства как отрасли
- •1.3. Фазы жизненного цикла объекта строительства
- •1.4. Организации-участники строительства
- •1.5. Объекты управления в строительстве
- •1.6. Принципы управления
- •1.7. Методы управления
- •1.8. Функции управления
- •1.9. Система нормативных документов в строительстве
- •Глава 2. Организационные структуры управления
- •2.1. Виды организационных структур управления
- •2.2. Органы государственного и муниципального управления строительством
- •. Технический надзор заказчика
- •2.4. Структура проектных организаций
- •2.5. Строительные объединения
- •2.6. Структура строительных трестов
- •2.7. Первичные строительные организации
- •2.8. Линейные подразделения строительных организаций
- •2.9. Организационные формы малых строительных организаций
- •2.10. Зарубежный опыт формирования организационных структур управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •3.1. Этапы и содержание организационно-технической подготовки
- •3.2. Роль и назначение проектов организации работ
- •3.3. Состав и порядок разработки проекта организации строительства
- •3.4. Содержание и последовательность разработки проектов производства работ
- •3.5. Проектирование строительных генеральных планов
- •3.6. Расчет строительного генерального плана
- •1. Расчет численности персонала работников и определение потребности в административно-бытовых зданиях
- •2. Организация складского хозяйства
- •3. Расчет временных инженерных сетей
- •4. Проектирование транспортных путей
- •3.7. Мероприятия по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды. Технико-экономические показатели стройгенплана
- •Глава 4. Календарное планирование
- •4.1. Роль и назначение календарных планов
- •4.2. Задачи календарного планирования
- •4.3. Проектирование календарных планов строительства комплексов зданий и сооружений
- •Форма календарного плана строительства (наименование объекта)
- •4.4. Проектирование календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений
- •Форма календарного плана производства работ по объекту
- •4.5. Состав и содержание графиков расхода ресурсов
- •Форма графика потребности в рабочих кадрах по объекту
- •Форма графика потребности в основных строительных машинах по объекту
- •Форма графика поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования
- •Глава 5. Организация строительного производства
- •5.1. Методы организации работ
- •5.2. Формирование и расчет неритмичных потоков Формирование и расчет потоков с непрерывным использованием ресурсов
- •Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ
- •Формирование и расчет потока с критическими работами
- •5.3. Оптимизация методов организации работ
- •5.4. Оценка качества организации работ
- •Глава 6. Сетевые методы планирования и управления
- •6.1. Сущность сетевого метода планирования
- •6.2. Элементы и характеристики сетевых моделей
- •Способы расчета сетевых графиков
- •Исходные данные для расчета сетевого графика
- •Расчет сетевого графика путем суммирования продолжительностей работ
- •6.4. Порядок расчета сетевых графиков
- •Расчет сетевого графика с помощью таблицы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •7.1. Принципы и задачи материально-технического обеспечения
- •7.2. Порядок планирования и осуществления комплектных поставок материальных ресурсов
- •7.3. Функции и структура подразделений производственно-технологической комплектации
- •7.4. Порядок обеспечения объектов строительства оборудованием
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.6. Организация работы транспорта в строительстве
- •Глава 8. Технология управления
- •8.1. Общие понятия о технологии управления
- •8.2. Свойства и виды информации
- •8.3. Проектно–нормативная и отчетно–распорядительная информация Проектно–нормативная информация
- •Отчетно-распорядительная информация
- •8.4. Порядок разработки и принятия управленческих решений
- •8.5. Руководитель в системе управления
- •8.6. Стиль управления
- •Глава 9. Управление производственной деятельностью строительных организаций
- •9.1. Производственная программа и ее содержание
- •Форма календарного организационно-структурного графика возведения объектов
- •9.2. Состав оперативных планов и порядок их разработки
- •План выполнения смр по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ на …….. Месяц ……..Г.
- •Порядок разработки оперативно-производственных планов
- •9.3. Контроль, регулирование и анализ производственной деятельности
- •9.4. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам
- •Недельно-суточный график производства смр по участку № …. С… по ………….Г.
- •Суточно(сменно)-часовой график монтажа этажа здания
- •Глава 10. Основы компьютеризации в управлении строительством
- •10.1. Виды и состав компьютерных систем управления
- •10.2. Принципы формирования банков данных и знаний
- •10.3. Подготовка задач к решению на эвм
- •Перечень задач управления в подсистемах
- •Литература
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •Глава 2 .Организационные структуры управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •Глава 4. Календарное планирование
Глава 3. Подготовка строительного производства
3.1. Этапы и содержание организационно-технической подготовки
В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, методов организации и управления все большее значение приобретает своевременная и качественная инженерная подготовка строительного производства. Поэтому, согласно требованиям нормативных документов, возведение новых, расширение и реконструкцию действующих объектов разрешается начинать только после тщательной организационно-технической подготовки. Она включает широкий круг вопросов по подготовке строительных площадок и строительных организаций к производству работ; разработку мероприятий и документов, обеспечивающих рациональное развитие и использование мощностей организаций, планомерное выполнение строительно-монтажных работ на объектах с целью их своевременного ввода в эксплуатацию, организацию комплектации строек всеми необходимыми ресурсами в соответствии с технологической последовательностью и сроками работ.
Единая система подготовки строительного производства(ЕСПСП) представляет собой комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организационного, планово-экономического, технического, технологического и социального характера, выполняемых до начала возведения объекта и обеспечивающих своевременное развертывание строительства и ввод объектов в эксплуатацию в заданные сроки с требуемым качеством работ.
В соответствии с ЕСПСП выделяется четыре этапа подготовки строительного производства:
общая организационно-техническая подготовка;
подготовка к строительству отдельных объектов;
подготовка строительных организаций;
подготовка к производству отдельных видов строительно-монтажных работ.
Общая организационно-техническая подготовка– это комплекс мероприятий, выполняемых органами заказчика, проектной и генподрядной строительной организаций, которые являются общими и обязательными при возведении каждого объекта.
Данный вид подготовки предусматривает:
составление титульных списков строек и внутрипостроечных титульных списков (определение источников и планирование финансирования);
обеспечение строек проектно-сметной документацией;
согласование с местными органами места расположения объекта;
заключение договоров (контрактов) подряда на строительство объектов (формирование состава строительно-монтажных организаций);
оформление разрешений и допусков на право производства работ;
освобождение строительных площадок от расположенных на них зданий и сооружений, переселение лиц и организаций, размещенных в этих зданиях;
согласование возможности использования существующих подъездных путей, линий электроснабжения и других инженерных коммуникаций для нужд строительства;
размещение заказов на оборудование и выбор поставщиков строительных материалов, изделий и конструкций.
Подготовка к строительству отдельных объектов– комплекс мероприятий, обеспечивающих своевременность начала возведения объекта.
В состав мероприятий этого этапа входят:
приемка и изучение проектно-сметной документации;
разработка проекта производства работ;
разработка нормативно-технологической документации по комплектации объектов материально-техническими ресурсами (годовых и пообъектных месячных планов материально-технического обеспечения);
назначение руководителя стройки и инженерно-технических работников, ответственных за производство работ;
отвод площадки для строительства (закрепление границ площадки на местности и передача ее по акту генподрядной строительной организации);
инженерная подготовка строительной площадки по созданию необходимых условий для выполнения строительно-монтажных работ. Она включает:
инженерные изыскания;
геодезические разбивочные работы;
инженерное оборудование строительной площадки (ограждение строительной площадки, расчистка и планировка территории, отвод поверхностных вод, прокладка временных инженерных коммуникаций, устройство подъездных дорог, освещение строительной площадки, возведение временных зданий и сооружений.
Состав и объемы подготовительных работ устанавливаются в проекте организации строительства и уточняются в проекте производства работ на подготовительный период.
Подготовка строительных организацийк возведению объектов включает выполнение мероприятий по созданию необходимых условий для эффективной производственной деятельности.
Эти мероприятия предусматривают:
планирование работ (разработка планов производственно-хозяйственной деятельности и календарных планов производства работ);
создание системы диспетчерского управления строительством объектов;
заключение договоров (контрактов) генподрядчика с субподрядными организациями;
обеспечение производства работ материально – техническими ресурсами (поставка, хранение).
Подготовка к производству отдельных видов работ– это комплекс мероприятий по организации и обеспечению выполнения каждого вида строительно-монтажных работ.
В состав комплекса входят следующие основные мероприятия:
организация недельно-суточного планирования хода работ;
разработка технологических карт, карт трудовых процессов и выдача их исполнителям;
формирование состава бригад по выполнению видов работ;
установка на рабочие места строительных машин и мобильных механизированных установок;
обеспечение бригад необходимыми средствами малой механизации и инструментом (нормокомплекты по видам работ);
обустройство рабочих мест для безопасного выполнения работ;
оборудование площадок и стендов для укрупнительной сборки строительных конструкций;
создание необходимого запаса строительных материалов, изделий и конструкций;
обеспечение рабочих и инженерно-технических работников спецодеждой, обувью и средствами безопасности.