2.10. Зарубежный опыт формирования организационных структур управления

В СШАв строительстве занято около 500 тысяч самостоятельных, разнообразных по производственной мощности, специализации и структуре фирм – от семейных (2-3 человека) до гигантских корпораций с сотнями тысяч работающих и годовым объемом работ до 10 млрд. долларов. Фирмы специализированы по видам возводимых объектов (40 %) и выполняемых работ (60 %). Организационная структура средних фирм обычно создается одноступенчатой и конторский состав работает напрямую с управляющими стройкой (рис. 2.9). Фирма одновременно строит 6-8 объектов, годовой объем работ составляет 30 - 35 млн. долларов, число работающих – 120 человек, в том числе: руководство – 3 человека, служащих – 15 человек, рабочих – 102 человека.

Крупные строительные фирмы (корпорации) являются территориальными, специализированными по видам объектов. Корпорация состоит из производственных отделений, расположенных по месту штаб – квартиры фирмы, и региональных отделений, имеющих свои офисы в разных штатах. Корпорация сама проектирует строительную часть объектов. Гибкая и совершенная структура корпорации позволяет управлять строительством объектов из штаб – квартиры, т.е. по одноступенчатой структуре «фирма – объект». При этом региональные отделения являются производственными единицами корпораций. Аппарат управления непосредственно участвует в подготовке к строительству каждого объекта и в его возведении. Руководители фирм оставляют за собой общее руководство и перспективное планирование. Текущее управление ведут функциональные вице президенты. В их обязанности входят: организационно – техническая подготовка, оперативное управление, финансирование и экономика. У каждого вице – президента имеется функциональный аппарат из отделов, групп и отдельных специалистов.

В отличие от США, организационная структура управления строительством в Германии имеет централизованный характер. Кроме федеральных органов, она включает органы управления земель и местного самоуправления. В число федеральных органов, занимающихся управлением строительством, входят межминистерский Комитет по строительству в землях и Министерство планирования, строительного дела, жилищного и городского строительства.

Строительные фирмы объединены в ассоциации. Сами фирмы являются корпорациями и включают 5-8 дочерних предприятий или региональных отделений, а последние – 5-7 местных контор, выступающих основными производственными подразделениями (рис. 2.10).

Производственная мощность местных контор составляет около 25 млн. долларов, мощность регионального отделения (дочернего предприятия) примерно 150 млн. долларов, а самой корпорации около 1 млрд. долларов.

Строительные фирмы Японии, как правило, состоят из 2 структурных подразделений: по возведению крупных объектов и мелких. Каждая фирма включает подразделения различных масштабов, имеющих разную хозяйственную самостоятельность. Все строительные фирмы Японии входят в состав двух ассоциаций. Наиболее распространенная структура фирм приведена на рис. 2.11.

Малые предприятияшироко распространены в строительстве во всех развитых странах. Так в США из 480 тыс. строительных фирм 295 тыс. (60%) имеют в своем составе до 10 работников, 174 тыс. (37%) – до 50 работников и только 11 тыс. фирм (3%) – являются крупными и выполняют более 40 % общего объема строительно–монтажных работ. Примерно такие же соотношения малых, средних и крупных фирм и в других странах.