Работа офицера по сплочению коллектива.

Процесс сплочения личного состава роты, взвода, экипажа обычно начинается с работы по изучению подчиненных, выявлению их моральных качеств, наличия у них опыта коллективного общения и совместного практического взаимодействия. Эту работу должны проводить командиры взводов и сержантский состав. Они нуждаются в соответствующей программе (схеме) теоретической и практической подготовки по изучению психологической сущности сплоченности, ее основных компонентов, методов ее оценки, путей и приемов сплочения воинских коллективов.

Практические показатели степени сплоченности коллектива в различных сферах воинской деятельности, знание положительных и отрицательных сторон взаимоотношений военнослужащих являются исходным материалом для планирования и организационного проведения этой работы. Определяющим направлением сплочения воинского коллектива является укрепление морального единства личного состава,

- 11 -

Наблюдая за активностью и содержанием выступлений и высказываний воинов на занятиях, на собраниях, в стенной печати, при выполнении боевых задач, на отдыхе, анализируя результаты их боевой деятельности и особенности поведения в быту, можно оценить ориентированность членов воинского коллектива, их потребности, цели и мотивы. Так как мировоззрение воина не подвержено быстрым изменениям, то при изучении позиции личности, ее ценностей, нравственной ориентации в начальный период службы нужно собирать и учитывать информацию от общественных организаций и с места работы или учебы юноши до призыва в армию. Общность личностных побуждений воинов, отсутствие у них неразрешимых, антагонистических противоречий - хорошая основа для морального единства личного состава подразделения, экипажа, боевого расчета.

При оценке боевой сработанности членов коллектива могут учитываться объективные и субъективные показатели. К объективным показателям эффективности совместной деятельности относится общая производительность труда членов экипажа, безошибочность их боевых действий, точность и своевременность (быстрота) реагирования. Качественные и количественные критерии объективной оценки боевой сработанности по этим показателям хорошо известны. Так, качественным критерием точности стрельбы танкового экипажа будет конечный ее результат - поражение цели или промах. Количественным критерием будет величина отклонения точки попадания от точки прицеливания. Подобным образом могут быть оценены и совместная деятельность экипажа вертолета, и усилия орудийного расчета. Нормативные критерии для оценки показателей эффективности совместной деятельности приводятся в соответствующих инструкциях и наставлениях.

Труднее поддаются количественной оценке субъективные показатели. Важнейшими из них являются взаимная профессиональная приемлемость партнера для совместной

- 12 -

деятельности и степень служебного взаимопонимания членов экипажа. Чаще всего оценка этих субъективных показателей осуществляется по качественным двоичным критериям типа "устраивает - не устраивает". Возможно также применение трех, - четырех балльной системы оценки, являющейся своего рода попыткой перехода к количественному измерению субъективных показателей.

При достижении высокого уровня сработанности в военно-профессиональной сфере неизбежно происходит сближение субъективных и объективных оценок. Но на начальных этапах возможно преобладание субъективного подхода к оценке партнера, который отличается вместе с тем большей динамичностью, ситуативностью и легче поддается управлению.

Для оценки и прогноза боевой сработанности воинов в военно-профессиональной сфере можно использовать в течение некоторого времени пробное выполнение совместных функциональных обязанностей как на реальных образцах боевой техники и оружия, так и на всевозможных моделях, тренажерах и приспособлениях. Целесообразно также использовать для этих целей совместное несение боевых дежурств, регламентное обслуживание экипажем техники и оружия, коллективное выполнение хозяйственных работ и т.д. Приемлемы и различные формы наставничества. В ходе таких экспериментов целесообразно наблюдать за особенностями процесса сближения, срабатываемости членов экипажа, зафиксировать достигнутые ими результаты, а после завершения работ провести беседу или анкетирование участников для оценки их психологических состояний, преобладающих эмоций и общего впечатления о партнере по совместной деятельности.

При оценке третьего компонента сплоченности - психологической совместимости - также можно ориентироваться на объективные и субъективные показатели. К объективным показателям психологической совместимости можно отнести количество конфликтов в

- 13 -

межличностно-бытовой сфере. Причем следует помнить, что особому учету подлежат не столько редко и ситуативно возникающие конфликты небольшой силы, сколько специально провоцируемые острые столкновения в целях нездорового самоутверждения кандидатов в неофициальные лидеры или для поддержания социальной роли уже признанного негативного лидера.

Объективная оценка психологической совместимости возможна также с помощью приборных методик. Например, количественно оценить степень совместимости можно с помощью гомеостата - прибора, созданного для проведении социально-психологических исследований. Этот прибор представляет собой устройство, моделирующее совместную деятельность воинов различной сложности и позволяющее оценить общую степень психологической совместимости группы, выявить воинов-лидеров и лиц с повышенной конфликтностью.

Весьма информативен такой субъективный показатель психологической совместимости, как взаимная эмоциональная удовлетворенность партнеров по межличностному общению. Она определяется на основе как качественной оценки результатов наблюдения за поведением воинов в быту и на отдыхе, так и по данным ответов на специальные опросники.

Особого внимания заслуживает метод социометрии, базирующийся на количественной и графической обработке результатов положительных или отрицательных субъективных выборов партнера для совместного проведения личного времени, для увольнения за пределы части, для участия в спортивных и других мероприятиях.. Этим методом исследование проводится в соответствующей естественной ситуации и не вызывает поэтому какой-либо настороженности или протеста у обследуемых. Так, при составлении списков на очередное увольнение личному составу могут быть предложены (как бы в целях учета пожеланий) следующие 2