- •Лекция 14 бизнес-план как основа проекта Программа
- •14.1. Актуальность разработки бизнес-плана
- •14.2. Структурное построение бизнес-плана и его содержание
- •14.2.1.Резюме бизнес-плана
- •14.2.2. Продукция предприятия (услуги)
- •14.2.3. Оценка рынка сбыта
- •14.2.4. Конкуренция
- •14.2.5. Стратегия маркетинга
- •14.2.6. План производства
- •14.2.7. План себестоимости
- •14.2.8. План мтс
- •14.2.9. Организационный план
- •14.2.10. Юридический план
- •14.2.11. Оценка риска и страхование
- •14.2.12. План технического развития
- •14.2.13. План охраны окружающей среды
- •14.2.14. Финансовый план
- •14.2.15. Стратегия финансирования
- •Список литературы
14.2.9. Организационный план
В этом разделе бизнес-плана рассматриваются организационные вопросы, а также процесс их выполнения, здесь главными выступают квалификационные вопросы. То есть в данном случае указываются:
Какие специалисты (профиль, образование, опыт) и с какой заработной платой понадобятся Вам для успешного ведения дел?
Каким образом Вы будете осуществлять набор этих специалистов?
Будет ли у них постоянная, временная работа или по совместительству?
Есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму?
Краткая характеристика каждого работника по уровню квалификации, по прежнему опыту работы и по полезности для Вашего предприятия.
Одним из важных вопросов в этом разделе является вопрос формирования рациональной организационной структуры управления, которая должна отражать взаимодействие служб управления, координацию и контроль. Из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты. Информация об организационной структуре управления предприятия, ее деятельности и эффективности, как правило, интересует инвесторов и банкиров. В данном случае целесообразно оговорить вопросы оплаты труда руководящего состава, а также систему стимулирования.
14.2.10. Юридический план
Юридический план особенно важен для вновь организуемых предприятий и фирм. В плане указывается организационная юридическая форма построения предприятия или фирмы, в которой намечается вести дела. Речь идет о форме собственности и правовом статусе организации:
- акционерное общество (закрытого или открытого типа);
- товарищество с ограниченной ответственностью;
- частное владение;
- кооператив;
- государственное владение;
- совместное предприятие;
- малое предприятие.
Каждая из этих организационных форм имеет свои юридические особенности, свои плюсы и минусы, которые могут повлиять на успех Вашего проекта и на интересы Вашего инвестора. Конкретное наполнение раздела «Юридический план» зависит от выбранной организационной формы построения организации.
Если организация представляет собой государственное предприятие, тогда следует раскрыть систему подчиненности и границы вмешательства внешнего руководства в функции руководства предприятия. Но если создано акционерное общество (закрытого или открытого типа), тогда следует объяснить будущее распределение акционерного капитала между акционерами.
14.2.11. Оценка риска и страхование
Степень риска, его оценка и прогнозирование, а также управление ими являются областью пока для нас малоизвестной. Хотя в повседневной деятельности предпринимателей риск всегда присутствует. Поэтому на Западе для крупных проектов осуществляется достаточно тщательный расчет расходов с использованием специального, довольно сложного математического аппарата. Для простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных методов.
Главным является умение авторов бизнес-плана заранее предугадать все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, источники рисков и момент возникновения, а за тем разработать меры по их сокращению и минимизации потерь, которые риски могут вызвать. Виды рисков:
- пожары и землетрясения;
- забастовки;
- межнациональные конфликты;
- наводнения;
- изменения в налоговом регулировании и т.д.
Вероятность каждого типа риска различна, также как и сумма убытков. Которые они могут вызвать. От фирмы требуется хотя бы ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись. Отсюда ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери? Ответ должен состоять из двух разделов: в первом разделе указываются организационные меры профилактического риска, а во втором – программа страхования от рисков. Например, при риске сбоев в графике железнодорожных перевозок материалов и комплектующих изделий можно разработать альтернативную программу транспортировки материалов и комплектующих с помощью авиационного или автомобильного транспорта.
По поводу страхования следует отметить, что в нашей стране оно развито слишком слабо. Такое положение удивляет зарубежных предпринимателей. Они подстраховывают каждый свой шаг, например, от покупки оборудования до обесценивания валюты. Будем надеяться, что в ближайшие годы российские страховые компании сумеют создать современную систему коммерческого страхования, и тогда в бизнес-планах можно будет просто указать, какие типы страховых полисов и на какие суммы планируется приобрести.