54. Стратегии реализации нововведений.

Нововведения обычно разрабатываются по следующим основ­ным направлениям.

1. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению. Такая политика ориентирована на созда­ние новых изделий с высокой технико-экономической эффектив­ностью и активным воздействием на потребителя. Реализация та­кой политики требует больших затрат на НИОКР, наличия серь­езных заделов в научно-технической деятельности, достижений в области фундаментальных и прикладных наук, опытно-конструк­торской работе, возможностей быстрого освоения продукции ивнедрения ее в массовое производство. Характерной особеннос­тью современного этапа является то, что конкуренция фактически начинается на этапе НИОКР и разработки новой продукции.

2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. Предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо наследование за лидером. В том и другом случае решается вопрос о создании продуктов-аналогов с более высокими технико-эконо­мическими показателями, либо имитации продукции, предлагае­мой лидером. Реализация такой стратегии требует наличия мощ­ной базы опытно-конструкторских работ и быстрой реакции на требования рынка путем создания новшеств, воплощающих либо идею лидера, либо сам продукт.

3. Ориентация производства на техническое обновление выпуска­емой продукции предполагает решение таких вопросов, как целесо­образность внесения изменений и усовершенствований с целью модернизации продукции и достижения технико-экономических показателей продуктов-аналогов, выпускаемых конкурирующими фирмами.

4. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рын­ках, требует решения вопроса о целесообразности сохранения (и на какой срок) налаженного производства продукции или необхо­димости перехода на новую технологию. При этом важное значе­ние имеет определение степени морального старения конкретных видов продукции, стадии жизненного цикла одного и того же про­дукта на разных рынках.

В дальнейшем разрабатывается стратегия нововведений. Выде­ляются три типа стратегий: эволюционный, наступательный и на­ступательно-рисковый.

Эволюционная стратегия. Характерными свойствами стратегии являются отставание объемов создаваемой продукции от спроса на нее и требований к техническому уровню. Особенности данного вида стратегии: отставание технического уровня изделий и производства от мирового уровня, большая фондоемкость, низкая фондоотдача, высокая себестоимость про­дукции, медленное внедрение нововведений.

Наступательная стратегия. При этом типе стратегии спрос на нововведения удовлетворяется по мере его возникновения, своев­ременно проводится модификация продукции, эффективно ведет­ся насыщение потребителей продукцией с точки зрения ее объе­мов и ассортимента. Данный тип стратегии характеризуется достаточно высоким техническим уровнем изделий и производства, большой фондоем­костью и фондоотдачей, максимальным объемом производства, низкой себестоимостью.

Наступательно-рисковая стратегия. При этом типе стратегии спрос на нововведение отстает от предложения. Экономическая устойчивость отдельных объектов АПК в данном случае зависит от совершенства организационного, кадрового, управленческого, финансового, экономического обеспечения на всех уровнях и ста­диях формирования и реализации стратегии.