2.2 Организационная структура управления

Таблица 1 – Организационная структура ОАО «Малино»

Органами управления данной организации являются:

• Общее Собрание акционеров;

• Совет Директоров;

• Генеральный Директор;

• Ликвидационная комиссия.

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Совет Директоров, Генеральный директор и ревизионная комиссия избираются Общим Собранием акционеров в порядке, предусмотренном настоящим уставом и положениями об общем собрании акционеров, Совете Директоров, и ревизионной комиссии. Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации. общества избирается Общим Собранием в порядке, предусмотренном настоящим уставом и положением о ликвидационной комиссии. При принудительной ликвидации Ликвидационная комиссия назначается судом (арбитражным судом).

Высшим органом общества является Общее Собрание его акционеров.

Среднесписочная численность работников на 2011 г. составила 415 чел, в том числе:

рабочие постоянные – 280 чел.,

рабочие временные – 40 чел.,

инженерно-технических работников (итр) и служащие– 95 чел.

Доля руководителей и специалистов предприятия, имеющих высшее профессиональное образование 11,8 %.

Таблица 2 – Данные о численности сотрудников и заработной плате.

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.
Среднесписочная численность работников, чел.	289	415
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, %	19	49
Объем денежных средств, направленных на оплату труда	16 455 992	16 883 293
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение	4 394 256	8 841 002
Общий объем израсходованных денежных средств	20 850 248	35 724 295

При росте объема производства на 25% численность работников выросла незначительно. Это свидетельствует об интенсивном развитии производства и росте производительности труда. Благодаря этому была увеличена среднемесячная зарплата работникам - она возросла в среднем на 17%.

ОАО «Малино» по организационно-правовой форме относится к негосударственному предприятию, являясь акционерным обществом. Условия производства и определили структуру управления. Как и на всех предприятиях аналогичного профиля принята линейно-функциональная структура управления.

Возглавляет предприятие генеральный директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию. В круг функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами.

Отдельные функции управления делегированы заместителям генерального директора:

главному инженеру - функция технического обеспечения производства и развития предприятия.

Заместителю генерального директора по производству - функция оперативного управления производством и планирование.

заместителю генерального директора по коммерческим вопросам - функция обеспечения производства и сбыта продукции, внешнеэкономические связи, управление транспортным обслуживанием.

главному бухгалтеру – ведение материального и финансово-хозяйственного учета.