На основании проведенных вычислений показателей уровня производительности труда выявлено, что производительность труда в целом назаводе является оптимальной.

Объем выполненных работ с каждым годом возрастает, к примеру, в 2011г., по сравнении с 2009г. Объем выполненных работ вырос на 153172 тыс. р. Удельный вес рабочих в общей численность выше в 2009г. на 3%, в последующих - на 2%.

Продолжительность рабочего дня с каждым годом становится выше, это непосредственно и влияет на объем выполненных работ, а значит и на рентабельность производства.

В 2009 г. было мало отработано дней одним рабочим за год - всего 277 дней, но в других годах - 290 дней, как и необходимо.

Среднедневная выработка возросла на 8% (темп рота) по сравнению с 2010 и 2011гг. В целом производительность труда эффективна и высока, отвечает всем нормам и требованиям.

К концу 2011г. ОАО «Вапргашинский завод ППСО» потерял часть рабочих и часть управленцев – ушли лучшие. С поста ушел директор по производству. И какое-то время на заводе пустовало место производственного директора. Из числа действующих сотрудников на данный пост никто на подходил.

На предприятии такого рода проблема текучести кадров стоит особенно остро. Ведь ОАО «Вапргашинский завод ППСО» входит в число предприятий занимающихся инновационной деятельностью, разработкой новых технологий пожаротушения, внедрения новейшего оборудования и т.д. А значит на заводе актуальна проблема риска утечки информации. Уволенный по статье работник может стать источником информации для конкурентов, текучесть кадров – враг конфиденциальности.

Конечно, не только уволенный сотрудник способен на разглашение скрытных сведений. Из результатов анализа кадров видно, что дисциплина и порядка на предприятии не в почете. Большинство работников не заинтересованы в процветании завода. А значить найдутся те кто за некоторую сумму с легкостью переступят запрет.

2.3 Анализ и оценка системы управления персоналом на ОАО «Варгашинский завод ППСО»

Задача системы управления персоналом на данный момент состоит в организации структуры управления, изменение штатного расписания примерно так, чтобы количество управленцев и вспомогательных рабочих соответствовало количеству основных рабочих и объемам производства в определенном соотношении.

На сегодняшний день сокращают 256 чел. Часть увольняют по процедуре сокращения, часть – по процедуре банкротства. У завода две противоречивые задачи: с одной стороны, набирают рабочих к станкам, с другой – сокращают число управленцев и вспомогательных рабочих.

По данным завода, по итогам первой половины 2012 года завод получил чистый убыток в размере 77 млн 672 тыс. р. Все это привело к тому, что с 1 сентября 2012 года вся производственно-финансовая деятельность ОАО Варгашинского завода ППСО была завершена. Основные фонды и рабочие переводятся на вновь созданное ООО «Варгашинский завод ППСО». При этом собственники обещали заводчанам, что сохранят все социальные гарантии, а коллективный договор, подписанный ранее между руководством завода и профсоюзным комитетом, будет действовать и на новом предприятии.

Не все рабочие будут переведены на новое предприятие - уже есть приказ о сокращении (высвобождении) 91 чел. Массовых увольнений быть не должно, но для нашего завода больше 50 чел. - уже массовое увольнение. На 1 августа 2012 г. на заводе работало 1409 чел. На самом деле «оптимизация» коснется 30% существующей штатной численности. Иначе говоря, если на «Икаре» официально значится 1409 работающих, то почти 500 из них рано или поздно будут выставлены на улицу.

При этом при переводе работников не выполняются элементарные социальные гарантии, определенные даже не коллективным договором, а федеральным законодательством.

При увольнении с завода рабочим в трехдневный срок должны были выплатить все долги по заработной плате, а также денежную компенсацию за неиспользованные очередные отпуска. До сих пор никакого решения по этому поводу руководство не приняло, люди продолжают ждать своих честно заработанных денег.

Чтобы полностью погасить задолженность по заработной плате и компенсациям, по информации нашего агентства, руководству завода нужно изыскать 40-45 млн р. оборотных средств, которых нет. Решить проблему с выплатами можно только с привлечением кредитных ресурсов, а это примерно 30 млн р.

Предполагался рост объемов производства, сохранение численности рабочих, увеличение заработной платы и вливание инвестиций.

В настоящее время завод столкнулся с проблемой нехватки специалистов и руководящих работников. На данном заводе работают очень много сотрудников старше 50 лет, которые в скором будущем пойдут на пенсию, а замены на их место не хватает.

Это объясняется тем, что молодые специалисты не имеют достаточной квалификации, опыта для занятия чьего-либо места, ответственной должности. Причиной также служит большая ответственность и повышенные требования к работе. Вследствие чего, в ОАО назревает вопрос подготовки кадрового резерва.

Также каждый меняется среднесписочная численность работников, это связано с непрерывной текучестью кадров. За исследуемый период количество работников сократилось на 178 чел.

Это не такое и маленькое число, ведь в это число входят не только производственные рабочие, но и руководящие работники и специалисты. Необходимо проводить необходимые мероприятия для привлечения на работу грамотных специалистов путем улучшения условий труда работников.