Содержание:

Введение………………………………………………………………………………………….2

1. Финансовая деятельность предприятия.

1.1. Характеристика  рыночной среды предприятия…………………………………………..3

1.2. Государственное регулирование финансовой деятельности предприятия……………..5

1.3. Сущность, цель, функции и задачи финансового менеджмента………………………...6

1.4. Финансовый механизм и его элементы…………………………………………………....8

2. Финансовый раздел бизнес-плана.

2.1. Бизнес-планирование на предприятии…………………………………………………...11

2.2. Бизнес – план: понятие, роль и структура………………………………………………..14

2.3.Финансовый план как элемент бизнес-плана……………………………………………..19

3. Анализ финансового плана предприятия на примере ООО «Шанс»

3.1. Анализ финансового состояния ООО «Шанс»…………………………………………..27

Заключение……………………………………………………………………………………..56

Список используемых источников……………………………………………………………57

Введение

Планирование - это процесс практического воплощения стратегии.

Финансовое планирование – это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой и производственной деятельности в планируемом периоде.

Планирование охватывает все стороны хозяйственной жизни, сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие.

Бизнес-план - это документ, который позволяет не только привлечь финансирование, но и самим оценить будущий бизнес-проект.

Цель финансового раздела бизнес-плана - сформулировать и представить всеобъемлющую и достоверную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты (итоги) деятельности компании. Если эти данные тщательно подготовлены и убедительно подкреплены, они становятся одним из важнейших критериев оценки привлекательности бизнеса.

В то время как остальная часть бизнес-плана призвана дать читателю основные представления о характере предприятия, проектировка финансовых результатов призвана напрямую ответить на главные вопросы, волнующие как предпринимателя, так и того, кому адресуется план, т.е. рецензента. Именно из этого раздела инвестор узнает о том, на какую прибыль он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслуживать долг. заемщика обслуживать долг.

Тема курсовой работы актуальна, поскольку современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития предприятия помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия).

В первой главе курсовой работы будут рассмотрены: характеристика рыночной среды предприятия; государственное регулирование финансовой деятельности предприятия; функции, цели и задачи финансового менеджмента; финансовый механизм и финансовые инструменты.

Во второй главе коротко рассмотрим бизнес-план предприятия, и более подробно будет раскрыт финансовый раздел бизнес-плана.

В третьей главе – анализ финансового раздела на примере ООО «Шанс».