1. 20-24 Года

2. 25-29 года

3. 30-34 года

4. 35-39 года

5. 40-44 года

6. 45-49 года

7. 50-54 года

Муниципальные районы Вологодской области Муниципальный район

ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ

Таблица 1.6.

Возраст	Ед.изм.	2013 год.
20-24	человек	2447
25-29	человек	3511
30-34	человек	3003
35-39	человек	2470
40-44	человек	2228
45-49	человек	2741
50 -54	человек	3628
Всего	человек	40530

Доходы потребителей по городу Череповец за 2013 г.

1. До 15 000 руб.

2. 16 000 – 25 000 руб.

3. 26 000 – 40 000 руб.

4. Выше 40 000 руб.

Потребители по социальному статусу

Таблица 1.7.

	Все  домохозяйства	Частные домохозяйства
Вологодская область		Всего	Семейные	Не семейные
Численность населения, человек	1269568	1 246 948	1 070 078	176 870

Целевой сегмент по организации свадеб:

176 870 человек потенциальных потребителей услуги в Вологодской области,

30% - организуют свадьбу самостоятельно;

70% - клиенты рынка.

1. 

2. 

Расчет емкости рынка по сегментам предоставляемых услуг:

1. 

2. 

3. 

4. 

Эксперты оценивают емкость рынка свадебных услуг в размерах 60-200 млн. долларов (На 2007 год.)

Основные выводы по итогам обзора:

1.Рынок свадебных услуг на данный момент находится на стадии развития, но развивается динамично. Подтверждением данному факту служит рост специализированных фирм, предлагающие данные услуги.

2. В связи с ростом благосостояния населения, а также со стремлением людей к хорошему образу жизни, в ближайшие годы ожидается продолжение роста российского рынка свадебных услуг.

3. Спрос на данном рынке подвержен сезонным колебаниям, так, на летний период приходится до 60% всех свадеб, далее по популярности у молодоженов следует сентябрь–октябрь, менее всего востребован зимний период: Самые рейтинговые даты – день города и красивые даты.

4. Рынок свадебных услуг характеризуется большим разнообразием игроков.

2.Анализ конкурентов

Как нам уже известно, на рынке города Череповец существует лишь одна компания, занимающаяся полным циклом предоставляемых услуг агентство «Свадебный переполох», но в то же время нельзя забывать о большом количестве праздничных организаций широкого профиля (начина с детских праздников и закачивая корпоративами).

В Череповце я выделила трех лидеров и возможных конкурентов:

1. Арт – студия «Позитив»;

2. Свадебное агентство «Свадебный переполох»;

3. Креативное агентство «Успех».

Оценка ключевых факторов осуществляется по пятибалльной системе.

Ключевые факторы оценки конкурентов	Арт – студия «Позитив»;	Свадебное агентство «Свадебный переполох»;	Креативное агентство «Успех».	Средний балл по Череповцу
Качество услуг;	2	3	4	3
Опыт организации торжества;	3	4	4	3,6
Реклама;	3	4	3	3,3
Доля рынка;	3	4	4	3,6
Затраты	5	4	4	4,3

Вывод:

1. Рассматривая первый фактор, качество услуг мы видим лидера креативное агентство «Успех» у данного игрока показатель выше среднего по городу, далее следует свадебное агентство «Свадебный переполох» имеющий качество предоставляемых услуг на уровне среднего по городу.

2. Фактор опыт организации торжеств лидерами так же являются «Успех» и «Свадебный переполох» имеющие показатель выше среднего по городу.

3. Показатель по рекламе выигрывает «Свадебный переполох» у агентства имеется свой сайт, группа в социальной сети (vk.com), отстают от среднего «Успех» и «Позитив».

4. Доля рынка сосредоточена в основном у агентства «Успех», и «Свадебный переполох».

5. По фактору затрат вырываться в перед арт-студия «Позитив»:

• Костюмированная встреча из ЗАГСа;

• Выкуп невесты так же костюмированный.

В основном лидерские позиции имеет свадебное агентство «Свадебный переполох», так как оно предоставляет полный цикл свадебных услуг и является прямым конкурентом.

Рычаги давления на конкуренцию, это в первую очередь предоставление услуг с более высоким качеством, чем у соперников, а так же проводить эффективную маркетинговую деятельность для продвижения фирмы на рынке города.