- •9.4 Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
- •Модели оценки инвестиционной привлекательности предприятий
- •Анализ структуры экспорта
- •Структура экспорта отдельных товаров в 2000 г
- •Структура экспорта услуг в 2000 г
- •Анализ структуры иностранных инвестиций
- •Ключевые факторы успеха
- •Ключевые факторы успеха для некоторых отраслей
- •Модель "пяти сил" м. Портера
- •1. Интенсивность конкуренции среди существующих на отраслевом рынке конкурентов.
- •Матрица “Мак-Кинси”
- •Оценка привлекательности отрасли
- •Оценка конкурентоспособности предприятия
- •3. Данные проранжированные на этапах 1 и 2, вносятся в матрицу (рис. 9.4.)
- •Концепция "4 р"
- •Суть концепции заключается в сопоставлении собственных показателей по четырем названным направлениям с аналогичными показателями конкурентов, (табл. 9.8.)
- •Swot - анализ
- •Форма swot - анализа
- •Контрольный лист swot - анализа
- •Модель "adl" (фирмы Arthur d. Little)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Рекомендации матрицы adl
- •Pims - анализ (Profit Impact of Market Strategy)
Pims - анализ (Profit Impact of Market Strategy)
Метод позволяет определить влияние рыночной стратегии по приятия на прибыль. Модели, позволяющие установить такого рода зависимость, построены на основе обширного фактического материала 3000 фирм Северной Америки и Европы по 100 стратегическим факторам. В результате исследования были выявлены наиболее значим факторы:
-
Капиталоемкость - предприятия, выпускающие продукции требующую больших капиталовложений, менее рентабельны в долгосрочном периоде, нежели менее капиталоемкие.
-
Относительное качество продукции - продукция, признанная покупателями как более качественная, чем у конкурентов, обеспечивает предприятиям более высокую рентабельность.
-
Производительность труда - предприятия с более высокой производительностью труда более рентабельны. Особенно ощутимо влияние этого фактора, если рост производительности труда не связан с капиталовложениями.
-
Конкурентная позиция бизнеса - более высокая доля рынка относительно новых конкурентов обеспечивает более высокую доходность бизнеса.
-
Низкие затраты на единицу продукции - возможность снизить затраты за счет факторов прямого и косвенного воздействия позволяет обеспечивать рост продаж и увеличивать доходы предприятия.
-
Вертикальная интеграция - в условиях стабильного рынка она положительно влияет на хозяйственную деятельность предприятия.
-
Инновации - увеличение вложений в новые продукты, разработку новых рынков позволяет достичь качественного роста. Однако это происходит лишь в условиях сбалансированной политики инноваций, обеспечивающей доходность бизнеса как в долгосрочном, так и краткосрочном периоде.
GAP - анализ
Называется также анализом стратегических "люков" (от англ. -GAP- щель). Задачей анализа является установление разрывов между намеченными маркетинговыми целями предприятия и его реальными возможностями (рис. 9.6).
Основные этапы GAP - анализа:
-определение основного стратегического показателя деятельности предприятия (например, доля рынка, выручка, рентабельность);
-выявление реальных возможностей предприятия во временной Динамике;
-определение конкретных показателей стратегического планирования, обеспечивающих рост доли рынка;
-установление "разрыва" между показателями стратегического плана и реальными возможностями.
Рис. 9.6. График GAP - анализа