Матрица “Мак-Кинси”

Она предусматривает анализ рынков на основе двух факторов: привлекательности отрасли и конкурентоспособности предприятия (рис. 9.3)

привлекательность отрасли	Высокая	Селективный рост		Агрессивный рост
	Средняя
	Низкая	Деинвестирование		Низкая активность
		Низкая	Средняя	Высокая
	Конкурентоспособность

Рис. 9.3. Матрица Мак-Кинси

Для построения матрицы выполняются следующие этапы:

1. Оценивается привлекательность отрасли на основе выбора ключевых факторов успеха данного отраслевого рынка (табл. 9.6). Каждый фактор получает вес, отражающий его значение для достижения стратегических целей фирмы. Оценка рынка по каждому фактору дается экспертно: от единицы (низкая привлекательность), до пяти (высокая).

2. Оценивается конкурентоспособность предприятия (“сила” бизнеса) на основе факторов, наиболее значимых для усиления конкурентных позиций предприятия (табл. 9.7)

Таблица 9.6.

Оценка привлекательности отрасли

Факторы	Вес	Оценка (1 ÷ 5)	Взвешенная оценка
Емкость рынка	0,15
Темпы роста рынка	0,15
Сила конкуренции	0,20
Рентабельность продаж	0,15
Чувствительность к инфляции	0,15
Энергоемкость	0,10
Капиталоемкость	0,10
Итого	1,00

Таблица 9.7.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Факторы	Вес	Оценка (1 ÷ 5)	Взвешенная оценка
Структура затрат	0,30
Технологическое развитие	0,10
Имидж фирмы	0,10
Относительная доля рынка	0,25
Техническая оснащенность производства	0,25	!
Итого	1,00