- •9.4 Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
- •Модели оценки инвестиционной привлекательности предприятий
- •Анализ структуры экспорта
- •Структура экспорта отдельных товаров в 2000 г
- •Структура экспорта услуг в 2000 г
- •Анализ структуры иностранных инвестиций
- •Ключевые факторы успеха
- •Ключевые факторы успеха для некоторых отраслей
- •Модель "пяти сил" м. Портера
- •1. Интенсивность конкуренции среди существующих на отраслевом рынке конкурентов.
- •Матрица “Мак-Кинси”
- •Оценка привлекательности отрасли
- •Оценка конкурентоспособности предприятия
- •3. Данные проранжированные на этапах 1 и 2, вносятся в матрицу (рис. 9.4.)
- •Концепция "4 р"
- •Суть концепции заключается в сопоставлении собственных показателей по четырем названным направлениям с аналогичными показателями конкурентов, (табл. 9.8.)
- •Swot - анализ
- •Форма swot - анализа
- •Контрольный лист swot - анализа
- •Модель "adl" (фирмы Arthur d. Little)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Рекомендации матрицы adl
- •Pims - анализ (Profit Impact of Market Strategy)
Контрольный лист swot - анализа
Показатели оценки |
Рейтинг |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Финансы |
|||||
1. Структура баланса |
|
|
|
|
|
2. Рентабельность активов |
|
|
|
|
|
3. Рентабельность инвестиций |
|
|
|
|
|
4. Коэффициент реинвестирования |
|
|
|
|
|
Производство |
|||||
1 . Загрузка оборудования |
|
|
|
|
|
2. Производственные мощности |
|
|
|
|
|
3. Степень износа технологического оборудования |
|
|
|
|
|
4. Возможности расширения производства |
|
|
|
|
|
Управление |
|||||
1 . Гибкость организационной структуры |
|
|
|
|
|
2. Степень обеспеченности информацией |
|
|
|
|
|
3. Наличие современных информационных технологий |
|
|
|
|
|
4. Профессиональный уровень управленческого персонала |
|
|
|
|
|
Маркетинг |
|||||
1. Доля рынка |
|
|
|
|
|
2. Престиж торговой марки |
|
|
|
|
|
3. Уровень цен |
|
|
|
|
|
4. Информационное обеспечение маркетинга |
|
|
|
|
|
5. Возможности в организации сервиса |
|
|
|
|
|
6. Наличие постоянной клиентуры |
|
|
|
|
|
7. Наличие эксклюзивных прав |
|
|
|
|
|
Кадры |
|||||
1. Уровень квалификации производственного персонала |
|
|
|
|
|
2. Уровень квалификации сбытового персонала |
|
|
|
|
|
3. Расходы на переподготовку |
|
|
|
|
|
Технология |
|||||
1. Внедрение инноваций в производство |
|
|
|
|
|
2. Возможности разработки новых продуктов |
|
|
|
|
|
3. Возможности ресурсосбережения |
|
|
|
|
|
4. Экологически чистые технологии |
|
|
|
|
|
Сумма |
|
|
|
|
|
При оценке показателей рейтинги означают:
-
- лидирующее положение в отрасли;
-
- выше среднего уровня;
-
- средний уровень;
-
- уровень ниже среднего;
-
- кризисная ситуация.