- •9.4 Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
- •Модели оценки инвестиционной привлекательности предприятий
- •Анализ структуры экспорта
- •Структура экспорта отдельных товаров в 2000 г
- •Структура экспорта услуг в 2000 г
- •Анализ структуры иностранных инвестиций
- •Ключевые факторы успеха
- •Ключевые факторы успеха для некоторых отраслей
- •Модель "пяти сил" м. Портера
- •1. Интенсивность конкуренции среди существующих на отраслевом рынке конкурентов.
- •Матрица “Мак-Кинси”
- •Оценка привлекательности отрасли
- •Оценка конкурентоспособности предприятия
- •3. Данные проранжированные на этапах 1 и 2, вносятся в матрицу (рис. 9.4.)
- •Концепция "4 р"
- •Суть концепции заключается в сопоставлении собственных показателей по четырем названным направлениям с аналогичными показателями конкурентов, (табл. 9.8.)
- •Swot - анализ
- •Форма swot - анализа
- •Контрольный лист swot - анализа
- •Модель "adl" (фирмы Arthur d. Little)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Рекомендации матрицы adl
- •Pims - анализ (Profit Impact of Market Strategy)
9.4 Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
Наиболее пригодными инструментами оценки инвестиционной привлекательности предприятий являются соответствующие модели (табл. 9.1)
Таблица 9.1
Модели оценки инвестиционной привлекательности предприятий
|
Модели оценки |
Назначение модели |
|
Анализ структуры экспорта |
Выявление экспортных возможностей различных товаров и услуг |
|
Анализ структуры иностранных инвестиций |
Установление привлекательности различных отраслей для иностранного инвестирования |
|
Ключевые факторы успеха |
Выделение основных факторов, обеспечивающих успех в отдельных отраслях |
|
Матрица BCG |
Определение места предприятия на рынке |
|
Модель “пяти сил” М. Портера |
Определение конкурентной напряженности на рынке предприятия |
|
Матрица “Мак–Кинси” |
Оценка конкурентоспособности предприятия. |
|
Концепция “4 Р” |
Оценка конкурентоспособности предприятия |
|
SWOT - анализ |
Оценка возможности предприятия действовать во внешнем окружении |
|
Модель “ADL” |
Оценка рыночной стратегии предприятия |
|
PIMS - анализ |
Выявление факторов, являющихся наиболее значимыми для прибыльности предприятия |
|
GAP - анализ |
Оценка уровня достижения поставленных предприятием целей |
Анализ структуры экспорта
В основу анализа положена предпосылка о том, что товары и услуги, предназначенные для экспорта, соответствуют по своим характеристикам требованиям мирового рынка, и вложения в предприятия их производящие являются выгодными. Ниже в табл. 9.2, 9.3 приведена структура экспорта отдельных товаров и услуг.
Таблица 9.2.
Структура экспорта отдельных товаров в 2000 г
|
Название товаров |
% |
|
Мясо крупного рогатого скота |
2,9 |
|
Пшеница |
0,3 |
|
Семена подсолнечника |
2,2 |
|
Масло подсолнечное |
3,8 |
|
Сахар |
0,1 |
|
Руда и концентраты железные |
6,6 |
|
Продукты нефтепереработки |
5,5 |
|
Аммиак безводный или в растворе |
3,2 |
|
Азотные удобрения |
6,4 |
|
Шины пневматические резиновые новые |
2,0 |
|
Чугун передельний |
2,9 |
|
Ферросплавы |
5,7 |
|
Прокат черных металлов |
42,9 |
|
Трубы из литейного чугуна и черных металлов |
8,6 |
|
Алюминий необработанный |
6,8 |
|
Всего |
100
|
Таблица 9.3.