Алгоритм

2.Для кожної функції визначаються повні річні витрати і кількість робочих годин.

31к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Алгоритм

3. Для кожної функції на основі оцінок з пункту 2 визначається кількісна характеристика джерела витрат (costdriver).

Наприклад, якщо річна вартість роботи преса, включаючи прямі та накладні витрати, оцінюється в 250 тис. дол на рік і за цей час через нього пройде 25 тис. виробів, то приблизна вартість джерела витрат складе 10 доларів на продукт. А якщо відомо, що кожен виріб буде знаходитися під пресом протягом 10 хвилин, то як альтернативне джерело витрат можна вибрати такий показник, як (10 дол / продукт *6 продуктів / год), еквівалентний 60 дол / час, що витрачається на роботу преса. У даному випадку можна використовувати будь-який з цих двох джерел.

Відмітимо також, що в ФСА застосовуються два типи джерел по відношенню до розподілу витрат: 1. Джерела витрат за функціями (activity drivers), що показують, як поведінка об'єкта витрат впливає на рівні деталізації функцій. 2.Джерела витрат за ресурсами (resource drivers), що показують, яким чином рівні активності функцій впливають на споживання ресурсів.

32к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Алгоритм

4.Після того як для всіх функцій будуть визначені їх джерела витрат, проводиться остаточний розрахунок витрат на виробництво конкретного продукту або послуги.

Функції можуть розглядатися в різному масштабі який встановлюється в кожному випадку по-своєму. У разі надмірної деталізації ФВА-розрахунок може сильно ускладнитися. Реально досяжну ступінь складності розрахунку необхідно виявити на самому початку. Інакше занадто докладний аналіз викличе додаткові витрати, і в результаті ФСА буде неефективним.

33к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

34к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Переваги

1. Більш точне знання вартості продукції дає можливість приймати вірні стратегічні рішення щодо:

а) призначенням цін на продукцію; б) правильному поєднанню продуктів;

в) вибору між можливостями виготовляти самостійно або купувати;

г) вкладення коштів у науково-дослідні роботи, автоматизацію процесів, просування і т.п.

2. Більша ясність щодо виконуваних функцій, за рахунок яких компаніям вдається:

а) приділити більше уваги управлінських функцій, наприклад, підвищення ефективності дорогих операцій;

б) виявити і скоротити обсяг операцій, що не додають цінності продукції.

35к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Недоліки

•Процес опису функцій може надати надмірно деталізованим, крім того, модель іноді занадто складна і її важко підтримувати.

•Часто етап збору даних про джерела даних по функціях (activity drivers) недооцінюється

•Для якісної реалізації потрібні спеціальні програмні засоби.

•Модель часто застаріває у зв'язку з організаційними змінами.

•Реалізація часто розглядається як непотрібна "примха" фінансового менеджменту, не достатньо

підтримується оперативним керівництвом.

36к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ