Аналіз ризиків та дій щодо управління ними на підприємстві

Назва, опис ризику, включаючи джерела його виникнення (причини)	Можливі негативні наслідки ризику	Прийнятні методи аналізу ризику	Відповідальний підрозділ (особа)	Прийнята на підприємстві стратегія щодо управління ризиком **	Можливі конкретні дії керівництва щодо управління ризиком із зазначенням відповідальних осіб
1	2	3	4	5	6

** уникнути/зменшити/контролювати/ігнорувати

4. Опрацювати у командах отримані результати для розробки бізнес-плану.

5. Подати оформлене завдання для контролю викладачу.

Тренінгове завдання №6. Оцінка джерел фінансування інвестиційного проекту.

Для виконання завдання необхідно:

1. Вивчити пропозиції кількох банків щодо можливостей кредитування підприємства у рамках реалізації інвестиційного проекту та/або визначити умови придбання обладнання на умовах лізингу. Заповнити таблиці 1-2.

Таблиця 1

Розпис основних витрат підприємства за кредитом

Рік	Залишок основного боргу на початок року	Річна сума щомісячних відсоткових платежів банку	Щорічне страхування об’єкта застави	Одноразова комісія банку за обслуговування кредиту
1
2				-
3				-
4				-
5				-
∑	х

Таблиця 2

Розподіл грошових потоків за роками з лізингового забезпечення підприємства обладнанням

Рік	Залишок основної суми боргу на початок року	Лізингова маржа	Виплата основної суми боргу	Загальна сума лізингового платежу	Сума щорічного страхування об’єкту лізингу
1
2
3
4
5
∑	х

2. Для акціонерних товариств – порівняти можливості залучення додаткових фінансових ресурсів для капітальних інвестицій за рахунок випуску акцій/облігацій та банківського кредитування (чи лізингу).

3. Опрацювати у командах отримані результати для розробки бізнес-плану.

4. Подати оформлене завдання для контролю викладачу.

Тренінгове завдання №7. Оцінка стану матеріальної мотивації⁵.

1 етап. Збір інформації, необхідної для вирішення задачі побудови системи оплати праці на підприємстві, що створюється у рамках проведення ділової гри «Власний бізнес» за матеріалами державної статистичної звітності:

- рівень середньомісячної заробітної плати штатних (зайнятих) працівників за кілька років по економіці країни, регіону розташування підприємства, досліджуваному підприємству, галузі;

- рівень середньомісячної оплати за одну оплачену годину;

- структура фонду оплати праці загалом по економіці країни, за окремими видами економічної діяльності.

2 етап. Аналіз стану матеріальної мотивації на підприємстві – базі практики:

1) провести аналіз використання фонду оплати праці за кілька років: загалом; за окремими категоріями працівників;

2) визначити складові фонду оплати праці штатних працівників, співвідношення його окремих складових (фонду основної заробітної плати, фонду додаткової заробітної плати та фонду заохочувальних і компенсаційних виплат). Зробити висновки щодо практики використання фонду додаткової оплати праці, виплати заохочень;

3) проаналізувати рівень й динаміку заробітної плати, порівняти заробітну плату в організації з аналогічними показниками по регіону, галузі, економіці країни загалом, з прожитковим мінімумом;

4) визначити співвідношення показників заробітної плати та показників, що характеризують основні результати діяльності підприємства;

5) провести аналіз диференціації заробітної плати, тарифних умов загалом і щодо окремих категорій працівників на підприємстві, заповнити таблиці 1-2 (або відповідні за змістом специфіці підприємства);

6) зробити висновок, щодо ефективності чинної в організації системи оплати праці.

3 етап. Розробка заходів щодо вдосконалення системи оплати праці працівників на підприємстві шляхом запровадження нових - тарифних сіток; схем посадових окладів; систем доплат і надбавок; системи преміювання; системи винагороди за працю тощо. Заповнити таблиці 3-5 (або відповідні за змістом специфіці підприємства).

Таблиця 1