30.Зміст і задачі управління формуванням прибутку від іншої реалізації.

Прибуток від іншої реалізації-складова частина балансового прибутку. Прибуток від іншої реалізації включає інші операційні доходи і витрати, а саме:

• Продукціх підсобних, допоміжних і обслуговуючих виробництв;

• Основних фондів;

• Нематеріальних активів;

• Матеріальних цінностей;

• Цп і деривативів;

• Купівлі-продажу іноземної валюти;

• Орендних (лізингових)операцій.

Управління формуванням цього прибутку включає: визначення складу прибутку, визначення обсягів і періодичності надходжень, аналіз факторів, що впливають на прибуток, визначення впливу прибутку на поточний фінансовий стан, контроль за формуванням прибутку і прийняття рішень щодо оперативного управління ним.

Задачі:

1. Збільшення абсолютної суми прибутку цього вцілому по підпр-ву

2. Зниження втрат прибутку цього в процесі його формування

3. Забезпечення стабільного отримання цього прибутку і його зростання

4. Прискорення надходження прибутку в часі

31.Зміст і задачі управління формуванням прибутку від позареалізаційних операцій.

Прибуток від позареалізаційних операцій-складова частина балансового прибутку. Прибуток від позареалізаційних операцій-приб минулих років, виявлених у звітному році; надходження боргів, що були раніше списані як безнадійні; отримані штрафи, пені, неустойки; кредиторська заборгованість між підпр-ми недерж-ї форми власності,щодо якої минув термін позовної давності; ліквідація основних фондів; інші операції.

Управління формуванням цього прибутку включає: визначення складу прибутку, визначення обсягів і періодичності надходжень, аналіз факторів, що впливають на прибуток, визначення впливу прибутку на поточний фінансовий стан, контроль за формуванням прибутку і прийняття рішень щодо оперативного управління ним.

Задачі:

5. Збільшення абсолютної суми прибутку цього вцілому по підпр-ву

6. Зниження втрат прибутку цього в процесі його формування

7. Забезпечення стабільного отримання цього прибутку і його зростання

8. Прискорення надходження прибутку в часі

87.Фін.Прогнозування і планування як важл.Умова прийняття фін.Упр.Рішень.

Під-ва базують свої операц. плани на наборі прогнозованих фін звітів.Фін. прогн-ня починається з прогнозу продажу як у обсязі, так і у грош.формі.Прогноз продажу баз-ся на ост. трендах продаж плюс прогнози економ. стану регіону,ринку,країни тощо.Фірма прогнозує: баланс,фін потреби за доп.прогнозованих фін.звітів, звіт про доход,величину додатк.необх.фондів, потреби у активах тощо.Це робиться за доп.різн.прийомів прогн-ня та методів,напр.для прогнозу фін.потреб вик-ся метод проектованого фін.звіту та формалізований метод, для прогнозу потреб у активах вик-ся лінійна регресія або коригування надлишку потужності.Фін.план-ня є необх.для фін.забезпечення розширення кругообороту виробничих фондів,досягнення висок.рез-ті вир-госп діял-ті,створення умов,які забезпечили б платоспром-ть та фін.стійк-ть під-ва.Фін.план-ня має орієнт-ся на ринк.конюнктуру,урахувати ймов-ть настання певних подій і одночасно розробляти моделі поведінки під-ва за зміни ситуації з матер.,труд.,фін.рес-сами.Фін.план-ня-це процес визначення обсягу фін.рес-сів за джерелами форм-ня і напрямками їх цільов.викор-ня згідно з вир-чими та маркет.пок-ками під-ва у план.періоді.Метою фін.план-ня є забезп-ня вир.процесу необхідними джерелами фін-ня.Осн.завданнями фін.план-ня на під-ві є:

- заб-ня вир-чої та інвестиц.діяль-ті необх.фін.рес-сами;

-установлення рац.фін.відносин із субєктами госп-ня,банками,страх.компаніями тощо;

визначення шляхів ефект.вкладення кап-лу,оцінка раціональності цого використання;

-виявлення та мобілізація резервів збільш.прибутку за рахунок рац.використання мат.,труд.,грош.рес-сів;

-здійснення контролю за утворенням та використанням платіжних засобів.

Фін.план-ня дає змогу рішити наст.питання:

-які грош.засоби може мати під-во в своєму розпорядженні;

-які джерела їх надходження;

-чи достатньо засобів для вик-ня накреслених завдань;

-яка частина коштів має бути перерахована в бюджет,позабюдж.фонди,банкам та інш.кредиторам;

-як повинен здійсн-сь розподіл приб-ку на під-ві;

-як заб-ся реальна збалансованість план.витрат і доходів під-ва на пр-пах самоокупності та самофін-ня.

У фін.план-ні вик-ся балансовий метод.Він полягає в тім,що не тільки балансуються підс.пок-ки доходів і витрат,а для кожної статті витрат зазначаються конкр.джерела покриття.При цьому вик-ся різні методи:нормативний,розрахунково-аналітичний,оптимізації план.рішень,економіко-математ.моделювання.

88.Фін.план-основа упр-ня фін.рес-сами.

За ринк.ек-ки для вирішення вир-чих та комерц.завдань,які потребують вкладання коштів, необхідною є розробка внутрішньофірмового док-та-бізнес-плану. Він подає інф-цю про те,як функціонуватиме під-во,яке місце займатиме на ринку,його вир-чі хар-ки,принципи та методи керівництва під-вом,програму упр-ня фін-сами та перспективи розвитку. Фін.план-це найважл.елемент бізнес-плану, який складається як для обгрунтування конкр-х інвест-х проектів, так і для упр-ня поточною та стратегичною діяльністю. Він включає такі складові:

-прогноз обсягів реал-ції;

-баланс грош.надходжень та витрат;

-таблицю доходів та витрат;

-прогнозований баланс активів та пасивів під-ва;

-розрахунок точки беззбитковості.

Під-ва можуть складати фін.план у будь-якій довільній формі або не складати зовсім. Найпошир.формою фін.плану є баланс доходів та витрат.Складання фін.плану може відб-ся в 3 етапи:

1. аналіз очікуваного вик-ня плану поточного року;

2. розгляд та вивчення вир-чих та маркет-х пок-ків, на підставі яких розраховуватимуться планові фін.пок-ки;

3. розробка проекту фін.плану.

Мета складання фін.плану полягає у взаємоузгодженні доходів та витрат.За перевищення доходів над витратами сума перевищення напр-ся в рез.фонд. Коли витрати перевищують доходи,визнач-ся сума фін.рес-сів,якої бракує.Розробка фін.плану починається з розр-ку пок-ків доходної, а потім витратної його частини.Фін.план складається на рік з розбивкою по кварталах.