Вопрос №9 Планирование на предприятии (основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание.) Бизнес планирование.

В настоящее время не существует какой-то строгой, офици­ально утвержденной методологии по составлению плана эко­номического развития предприятия. Поэтому на многих пред­приятиях к этому процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана. На большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:

• план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;

•  план научно-технического прогресса;

• план инвестиций;

• план материально-технического обеспечения;

• план по труду и кадрам;

• план по издержкам производства и реализации продукции;

• финансовый план;

• план социального развития коллектива предприятия;

• план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенк­латуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, раз­работанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Финансовый план является, по сути, заключительным разде­лом плана экономического и социального развития предпри­ятия, так как в нем отражаются конечные финансовые резуль­таты хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовый план состоит из двух разделов:

I. Доходы и поступления средств; II. Расходы и отчисления средств.

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализиру­ющий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.

Перечислим основные из них:

-в первом разделе описываются товар или услуга

-во втором — оценивается рынок сбыта товаров;

-в третьем — анализируется информация о своих возмож­ных конкурентах: их товар, качество продукции, примерные цены и условия продажи.

-в четвертом — рассматривается план маркетинга. Схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного об­служивания клиентов (для технических товаров), формирова­ние общественного мнения о фирме и товарах;

-в пятом — рассматривается план производства.

-в шестом — рассматривается организация: надо указать, с кем будет организовано дело и как планируется наладить работу персонала;

-в седьмом — рассматриваются правовые аспекты фирмы, в частности организационно-правовые формы хозяйствования;

-в восьмом — освещаются оценка, прогнозирование и управ­ление разного рода рисками

-в девятом — рассматривается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении

-в десятом разделе, который называют «стратегия финан­сирования», определяются средства, необходимые для финан­сирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.