Административно-командная (плановая) система

Характерными чертами являются общественная (а в реальности государственная) собст­венность практически на все экономические ресурсы, сильная мо­нополизация экономики, централизованное планирование. Хозяйственный механизм административно-командной систе­мы имеет ряд особенностей. Он предполагает непо­средственное управление всеми предприятиями из единого цент­ра, гос-во полностью контролирует производство и распределение про­дукции, гос. аппарат руководит хоз. деятельностью с по­мощью дирек­тивных методов, что подрывает матер. заинтересован­ность в результатах труда.

Значи­тельная часть ресурсов направлялась на развитие военно-про­мышленного комплекса.

Распределение созданной продукции между участниками про­изводства жестко регламентировалось центральными органами посредством повсеместно применяемой тарифной системы, а также централизованно утверждаемых нормативов средств фонда заработной платы. Это вело к преобладанию уравнительного под­хода к оплате труда

Смешанная система хозяйствования

Рынок в чистом виде не существует ни в одной стране. Избавляя общество от товарного дефицита, стимулируя научно-технический прогресс, рыночная экономика не может решать социально-экономические проблемы (система национальной обороны, единой энергетической системы, народного образования и здраво­охранения и т. п.) Эти товары и услуги должно полностью обеспечи­вать государство, финансируя их из средств государственного бюдже­та за счет налогов и других платежей. Таким образом, корректировка государством действий рыночного механизма смягчает или вовсе может ликвидировать негативные последствия рыночных сил, проявляющихся во внешних эффектах (загрязнение окр. среды, использование природных ресурсов, диспропорции в развитии регионов и др.). Регулирование в соответствии с социально-приоритетными ценностями со стороны государства в сочетании с са­морегуляцией рыночных отношений характерны для большинства современных государств.

В смешанной экономике гос. регулирование:

1)воздействея на предприятия: обеспечение правовой базы, поддержка конкуренции, стимулирование новых форм бизнеса (малых предприятий, различных программ и др.), стимулирование инвестиций, поддержка развития отдельных видов производств, 2)государственное регулирование направлено на более равномерное распределение ресурсов общества между отдель­ными слоями населения, 3)стабилизация экономики, контроль за уровнем занятости и инфляции, порождаемых колебаниями экономической конъюнктуры

72. Определение менеджмента. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.

Менеджмент (англ. руководство, управление) – это 1.профессия; 2.дисциплина, изучающая аспекты управления людьми; 3.социально-экономический институт, занимающийся развитием общества; 4.совокупность лиц, занятых управлением организацией.

Основные принципы управления:

1. сочетание полномочий и ответственности

2. сочетание централизации и свободы принятия решений

3. принцип обратной связи

4. принцип организации команды

5. принцип контроля

6. принцип организации

Развитие менеджмента в перспективе:

1. не быть похожей на другие организации (быть уникальной)

2. сочетание человека со средствами производства, что обусловлено развитием новейших технологий

3. аспект, связанный с продуктом деятельности менеджмента. Прежде, человек обрабатывал то, что давала природа, в будущем менеджмент будет связан с производством тех продуктов, которые ожидает человек: это информация и продукты, связанные со здоровьем и продлением жизни.

4. культура. Специфика национальных культур менеджмента свидетельствует о том, что пока не удалось взять все лучшее из различных подходов к менеджменту, чтобы создать нечто более эффективное.

Менеджер – первое лицо в организации, которое обеспечивает сочетание оперативного и стратегического управления, постановку цели и организации процесса (создания факторов производства) и достижения.

Принимая стратегически важное решение, менеджер не рискует потерять свое состояние, а рискует только своим положением в организации.

Базовые операции в работе менеджера:

1. он определяет какими должны быть цели организации в целом и каждого подразделения. Он задает пути достижения цели, обеспечивая при этом пути эффективности.

2. менеджер анализирует проблемы, которые возникают по мере достижения цели. Определяет наиболее важные проблемы, выбирает людей, которые будут работать в организации.

3. он формирует команду единомышленников и поддерживает коммуникации с подчиненными.

4. измерение – менеджер обеспечивает процесс измерения для оценки текущего состояния бизнеса, работников.

5. создает условия для своего роста и развития работников организации.

Управленческая наука позволяет объяснить природу управленческого труда, связи между причинами и следствием проблемы, факторы, влияющие на эффективное поведение людей, разрабатывающих стратегии развития организации, но управленческая наука не может вывести законов, позволяющих обеспечить гарантированную эффективность деятельности в условиях высокой неопределенности внешней среды организации и в условиях многофакторного состояния внутренней среды этой организации, обусловленной поведением работников.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Иначе говоря, менеджмент - это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;

• постоянное стремление к повышению эффективности производства с меньшими затратами, получение оптимальных результатов;

• хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;

• постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;

• конечный результат деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена;

• необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой с целью осуществления многовариантных расчетов для принятия обоснованных и оптимальных решений.