Аналитико-автономный стиль

Характерные сильные черты поведения	Могут перерасти в
Осторожность Практичность Экономность Сдержанность Методичность Аналитичность Принципиальность Беспристрастность Стойкость Бережливость Тщательность	Подозрительность Прозаичность Скупость Холодность Косность Придирчивость Жесткость Черствость Упрямство Стяжательство Одержимость

Альтруистично-воспитывающий стиль

Характерные сильные черты поведения	Могут перерасти в
Доверительность Оптимистичность Преданность Идеализация Полезность Скромность Преданность Заботливость Сговорчивость Вежливость Приспосабливаемость	Легковерность Непрактичность Смиренность Отрешенность Самоотречение Самоуничижение Самопожертвование Навязчивость Пассивность Почтительность Беспринципность

На основании приведенных характеристик Вы можете определить свой стиль поведения и взаимоотношений с окружающими Вас людьми. Каждый стиль имеет положительные качества. Но опасайтесь крайностей, все хорошо в меру, привлекательные черты Вашего стиля могут превратиться в весьма неприятные качества, если Вы будете злоупотреблять ими.

Ниже приводятся примеры возможного негативного поведения людей, которые перешли допустимый предел.•

ВОЗМОЖНОЕ ПОВЕДЕНИЕ, КОТОРОГО НЕОБХОДИМО ИЗБЕГАТЬ

Настойчиво-направляющий стиль

• Так сильно хочу одержать победу, что иду к ней по головам других людей.

• Так спешу выполнить задачу, что меня не интересует, что думают об этом другие люди.

• Настолько уверен в том, что я прав, что не слушаю других людей.

• Ожидаю, что всем понравится соревноваться со мной и добиваться того, что я хочу.

• Так сильно хочу, чтобы другие выполняли задачи по-моему, что становлюсь диктатором.

• Сразу обвиняю других в неспособности действовать совместно, если что-нибудь не удается.

• Делюсь только теми мыслями и чувствами, которые позволяют мне идти собственным путем.

• Считаю, что если я выскажу то, что я думаю о других, это даст им преимущества.

• Стараюсь победить в споре, независимо от наличия фактов и невзирая на чувства остальных.

• Руковожу другими только для того, чтобы реализовать свое властолюбие.

Аналитико-автономный стиль

• Так сильно хочу быть абсолютно уверенным в правильности, что задерживаю решения.

• Много думаю о том, что верно и что ошибочно, что не обращаю внимания на чувства других людей.

• Настолько подозрителен, что мне трудно доверять коллегам.

• Ожидаю, что все, так же как и я, будут интересоваться деталями, логикой, принципами.

• Настолько хочу быть независимым, что отдаляюсь от других людей которые могли бы мне помочь.

• Если что-нибудь не удается, то причиной этого считаю недостаточную бдительность.

• Держу свои мысли и чувства при себе, не позволяя другим узнать меня ближе.

• Считаю, что если я выскажу, что я думаю, то другие сочтут меня нелепым, смешным и подверженным эмоциям.

• Отстаиваю факты и дела с такой решительностью, что чувства других меня не волнуют.

• Отвергаю все попытки помочь и поддержать меня только для того, чтобы оставаться независимым.

Альтруистично-воспитывающий стиль

• Я так желаю достичь согласия, что не буду настаивать на своем мнении и добиваться своих целей.

• Быстро доверяя другим людям, я не разбираюсь в них.

• Я настолько предан другим людям, что это позволяет им использовать меня.

• Ожидаю от других такого же беспокойства об окружающих, которое проявляю я сам.

• Так сильно хочу помочь другим, что навязываю им свою помощь и становлюсь у них на дороге.

• Сразу обвиняю во всем себя, если что-нибудь не удается.

• Делюсь своими мыслями и чувствами с людьми, которым не стоит доверять.

• Боюсь, высказывая свое мнение о других, причинить им боль, a помочь.

• Борюсь за достижение гармонии, скрывая при этом факты и истинное положение дел.

• Доставляю другим удовольствие только для того, чтобы слыть приятным человеком.

Резюме

Учет человеческого аспекта в проект-менеджменте — важнейший фактор успешного выполнения проекта, так как человек — главная фигура, без которой проект останется на бумаге.

Эффективность деятельности проект-менеджера и его команде во многом зависит от взаимодействия и взаимоотношений людей внутри команды, на фирме, в окружающей среде.

Чтобы правильно построить отношения с людьми, добиться успеха в переговорах, победить в споре, разрешить конфликтную ситуацию — необходимо знать и применять рекомендации и советы и: практической психологии.