Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:1.5 Личность и группа.doc
X
- •Тема 1.5 Личность и группа. Понятие о группе, классификация. Понятие о коллективе, общие характеристики. Социально-психологический климат в коллективе. Понятие о лидере группы.
- •2. Эффективность деятельности группы
- •3. Теории лидерства
- •1) Лидерский континуум р.Тенненбаума и в.Шмидта
- •2) Теория эффективного лидерства ф. Фидлера
- •3) "Управленческая решетка" р. Блейка и дж. Моутон
- •Определение ролевой направленности деятельности менеджера
- •4) Концепция эффективного управления г. Питерса и р. Уотермена
- •Шкала оценки показателей уровня развития команды
- •Суммарный показатель:
- •4. Стили руководства
- •Настойчиво-направляющий стиль
- •Аналитико-автономный стиль
- •Альтруистично-воспитывающий стиль
- •12 Всемирно принятых табу при оценке результатов работы и работников
- •Палитра критики подчиненного
- •Не становись стрессодателем
- •22 Приема для предупреждения стресса у своих сотрудников
- •Очень важно:
- •Также очень важно:
- •Не менее важно:
- •И это важно:
- •Но особенно важно:
Но особенно важно:
Управлять людьми по их положительным отклонениям. Замечай любые позитивные сдвиги в поведении и деятельности подчиненных и давай им знать об этом. Успех — катализатор дальнейшей работы.
Без нужды не критиковать. Критика — средство, а не цель. Ну, а если есть такая необходимость, то соблюдай правила этичной критики. Не будь мелочным и придирчивым. Трать свои силы только на генеральные задачи.
Не ругать, не поучать, не озадачивать усталого человека. Даже самые справедливые твои замечания могут быть встречены в штыки.
Сталкиваясь с любой проблемой, подумать сначала: стоит ли сражаться и браться за нее.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]