I мы премирования необходи­

А мо четко установить уровень

­ (исх­дную вели;ину) показа­

­ телеи и условии, являющих­

у ся основанием для начисле­

­ ­:емии ­

..­..'.­­­­"""

­Одинаковая премия должна

начисляться и выплачиваться

за одинаковые по величине

дополнительные трудовые

усилия

­Рис. 15.12. Основные принципы построения системы

премирования персонала предприятия (орrанизации)

­rлава 15

­ Только комплексный учет названных ключевых принципов

(положений, требований) может обеспечить построение и приме­

нение эффективно действующей системы премирования COOTBeT­

ствующих катеrорий персонала предприятия (орrанизации).

Обоснование размеров премий и эффективности систе­

мы премирования. Наиболее сложным и ответственным эта­

пом разработки проекта системы премирования являются эко­

номическое обоснование относительных размеров премий и

оценка эффективности применения такой системы. Обосновы­

вая размеры премии, нужно учитывать, что система премиро­

вания не способна выполнять стимулирующее назначение, ec­

ли премии слишком малы (меньше 10 % тарифной ставки или

должностноrо оклада). Кроме Toro, должна быть обеспечена

соответствующая зависимость между степенью улучшения

стимулирующеrо показателя и расчетным коэффициентом эко­

номической эффективности системы премирования, минималь­

но допустимая величина KOToporo может составлять лишь 0,1.

При этом нужно знать особенности методическоrо характера

процесса обоснования размеров премии в зависимости от oc­

новных показателей премирования, а также отдельных KaTero­

рий персонала. Их конкретное проявление рассмотрим на yc­

ловных примерах.

Пример первый. Обоснование размера премии раБОЧUА1 пpo­

изводствеНН.О20 участка за ЭКОlЮМИlО определетЮ20 вида Maтe­

риальных ресурсов.

Основная идея этой процедуры состоит в том, чтобы определить

необходимую сумму премии для достижения заданноrо коэффици­

ента экономической эффективности системы премирования. С этой

целью используется такой вычислительный алrоритм:

1) рассчитывается rодовой расход определенноrо вида MaTe­

риальноrо ресурса;

2) определяется расчетная сумма премий за ero экономию, KO­

торая может обеспечить заданный коэффициент эффективности

премирования для отдельноrо диапазона шкалы системы путем

перемножения трех показателей: стоимостноrо объема rодовоrо

расхода KOHKpeTHoro вида материальных ресурсов; величины за­

даННоrо коэффициента эффективности системы премирования для

соответствующеrо диапазона шкалы; максимальноrо про цента OT­

дельноrо диапазона шкалы снижения норматива расхода опреде­

ленноrо вида материальных ресурсов;

3) делением расчетной суммы премии на среднемесячный фонд

заработной платы трудовоrо коллектива данноrо производствен­

Horo участка устанавливается относительный размер премий (про­

цент к тарифному заработку) за конкретный уровень снижения за­

трат соответствующеrо вида материальных ресурсов.

­Раздел 4

­ При мер второй. Определение размеров премий специШlUстов

и служащих предприятия.

Допустим, что основными показателями поощрения Ilризна­

ны: а) выполнение плана поставки продукции по заключенным

доrоворам; б) повышение производительности труда; в) сниже­

ние валовых затрат на производство и реализацию (себестои­

мость) товарной продукции.

По данным предварительной экспертной оценки, соотношение

трудовых усилий, необходимых для достижения названных показате­

лей, составляет 0,5 : 0,3 : 0,2. На текущее премирование по этим трем

показателям выделяется сумма, которая составляет 30 % от фома оп­

латы труда названных катеroрий персонала (равняется 12000 rpH.).

На протяжении расчетноro периода предусматривается повысить

производительность труда на 5 % и снизит/> себестоимость товарной

продукции на 0,8 %. При таких исходных данных последоватеJ!Ь­

ность и конкретное содержание расчетов должны быть такими:

1. Общая сумма на поточное премирование ­

30

S,­p = 12000. ­ = 3600 ,'рн.

100

2. Абсолютная сумма премий за достижение основных пока­

зателей премирования:

а) выполнение плана поставки продукции ­

S­рвпп == 3600 . 0,5 == 1800 rpH.;

б) повышение производительности труда ­

S­р/ппт == 3600' 0,3 == 1080 rpH.;

в) снижение себестоимости товарной продукции ­

S,­p/ccn == 3600 . 0,2 == 720 rpH.

3. Относительный размер премии (процент от должностноrо

оклада) за:

а) выполнение плана поставок продукции на 100 % ­

sO ==­.100=15%'

пр/в.п,п 12 000 '

б) один процент повышения производительности труда ­

5 0 ­ 1080 ­ 1 о.

П р /пп п ­ .100 ­ ,8 %,

, ' 12 000 . 5

в) одну десятую процента снижения себестоимости товарной

продукции ­

­о 720 О 5 0/

5пр/ссп= .1 ==0,7/0.

, , 12000.0,8

­rлава 15

­ Определение эффективности применяемой системы премирова­

ния за достижения тoro или иноro показателя эффективности произ­

водственно­хозяйственной или коммерческой деятельности обычно

осуществляется на основе расчета коэффициента экономической эф­

фективности системы и сравнения последнеro с заданной (норматив­

ной) величиной. Применяемая система премирования считается эко­

номически обоснованной, коrда расчетный коэффициент является не

меньшим чем заданный (нормативный) или превышает ero.

Методику расчета коэффициента эффективности действующей

системы премирования можно продемонстрировать, используя yc­

ловную ситуацию, при которой необходимо дать оценку экономи­

ческой обоснованности установленноrо размера премии рабочему

производственноrо участка за перевыполнение месячной нормы из­

rотовления комплекта деталей. При такой ситуации процесс нахож­

дения коэффициента эффективности системы премирования CBO­

дится к трем последовательно осуществляемым вычислениям:

" возможноrо объема из['отовления комплектов деталей при

условии разных уровней перевыполнения месячной нормы;

Ф размера удельных постоянных затрат (в расчете на один

комплект) и экономии этих затрат на весь объем месячной нормы

выработки для каждоrо уровня выполнения норм;

,. расчетноrо коэффициента эффективности системы премиро­

вания (определяется как отношение абсолютной суммы премии к

условной экономии постоянных затрат или наоборот).

Орrанизация премирования отдельных катеrорий персонала.

Влияние систем поощрения на результат хозяйствования той или

иной производственной структуры во MHoroM зависит от практиче­

ской орrанизации премирования отдельных катеroрий персонала.

Существуют определенные отличия орrанизационно­методи­

ческоrо характера между премиальными системами, используемы­

ми для поощрения рабочеrо, и системами, предназначенными для

специалистов и служащих.

Орrанизация премирования рабочих за основные результаты

деятельности охватывает: выделение индивидуальный и коллек­

тивных систем стимулирования, выбор показателей премирова­

ния по видам производства, дифференциацию размеров премии

по показателям и условиям поощрения, распределение премии на

основании КТУ и т. п.

Индивидуальное премирование используется тоrда, коrда opra­

низация производства предусматривает работу KIOКДoro из членов

коллектива независимо от друrих (при наличии учета индивидуаль­

ных результатов труда). В таких случаях показатели и условия пре­

мирования устанавливаются непосредственно по профессии или ви­

дам работы, а премия начисляется на основную заработную плату

отдельноrо рабочеrо в зависимости от результатов ero работы.

­Раздел 4

­ Коллективное стимулирование может применяться как при

коллективной, так и при индивидуальной орrанизации TPy­

да. Коллективную премию начисляют в зависимости от co­

стояния выполнения коллективных показателей деятельнос­

ти на основную заработную плату бриrады (участка, цеха).

Затем коллективную премию распределяют между рабочими

с учетом их личноrо вклада, исходя из основной заработной

платы, отработанноrо времени и коэффициента трудовоrо учас­

тия (КТУ).

Выбор показателей премирования зависит от задач, постав­

ленных перед объектом стимулирования (рабочим, бриrадой, цe­

хом). Конкретные показатели премирования рабочих OCHoBHoro

производства приведены в табл. 15.2.

­Таблица 15.2

ОБЩЕПРИНЯТЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕМИРОВАНИЯ

РАБОЧИХ OCHOBHoro ПРОИЗВОДСТВА

­Направление Показатели премирования

стимулирования

Улучшение каче­ " Увеличение сдачи продукции с первоrо предъяв­

ства продукции ления

(работ), услуr " Сокращение количества случаев возврата некачест­

венной продукции, рекламаций

" Улучшение качества (повышение сортности) про­

дукции

" Снижение брака, отсyrствие претензий со стороны ОТК

и ПО1ребителей

Освоение проrpес­ " Сокращение сроков освоения проrрессивной TeXHO­

сивной технолоrии лоrии

и новой техники " Повышение коэффициента заrрузки HOBoro оборудо­

вания

" Уменьшение затрат на эксплуатацию машин (прежде

Bcero новых)

Снижение MaTe­ " Уменьшение технолоrических затрат по сравнению с

риальных затрат нормативным уровнем

" Уменьшение отходов на единицу продукции против

фактически достиrнутоrо уровня

" Экономия отдельных видов материальных ресурсов

(сырья, материалов, инструментов, энерrии, запасных

частей и т. п.)

Повышение про­ " Увеличение выработки продукции (оказания услуr) в

изводительности расчете на одноrо рабочеrо

труда " Снижение трудоемкости продукции (услуr)

" Выполнение тех же самых объемов работ меньшим

количество рабочих

­rлава 15

­ Орrанизацию премирования рабочих, занятых обслуживанием

OCHoBHoro производства, нужно осуществлять с использованием

показателей, непосредственно характеризующих эффективность

их деятельности, а именно:

. обеспечение ритмичной работы оборудования, повышение

коэффициента ero использования;

'" уменьшение количества случаев и длительности неисправ­

ностей машин и оборудования;

!I\ увеличение межремонтноrо периода эксплуатации оборудо­

вания, сокращение затрат на ero обслуживание и ремонт;

.. бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом,

энерrией, топливом и т. п.

Рабочих­контролеров, например, необходимо премировать

только за показатели, характеризующие их усилия по обеспече­

нию надлежащеrо уровня качества продукции (услуr). В частно­

сти, к таким показателям относятся: сокращение количества воз­

вратов продукции неудовлетворительноrо качества с дальнейших

операций, тщательная отбраковка продукции, выполнение про­

rpaMMbI по профилактике брака. При этом размеры премии KOH­

тролера устанавливают в зависимости от Toro, насколько CTa­

бильными являются результаты их деятельности, т. е. в течение

KaKoro периода они обеспечивают высокое качество продукции

(работы, услуr).

Орraнизация премирования различных функциональных rрупп

специалистов и служащих имеет определенные особенности. В ча­

стности, специалистов основных производственных подразделений

рекомендуется премировать, исходя из конкретных задач, стоящих

перед соответствующими подразделениями, независимо от общих

итоrов работы предприятия (учреждения) в целом. Для них показа­

тели премирования должны предусматривать достижение высоких

конечных результатов работы именно этоrо подразделения, увели­

чение эффективности ero деятельности.

В практике хозяйствования чаше Bcero используется opra­

низация премирования специалистов и служащих функциональ­

ных подразделений по показателям, отражающим результаты

работ:

.. определенноrо подразделения с использованием показателей

основных результатов деятельности предприятия в целом в каче­

стве дополнительных;

'" предприятия в целом с использованием показателей Toro или

иноrо подразделения в качестве дополнительных;

.. как данноrо подразделения, так и предприятия в целом.

Возможный вариант показателей и условий премирования

специалистов и служащих технических и экономических отделов

(секторов) представлены в табл. 15.3.

­Раздел 4

­ "'1

<r)

.......

(::s

;:r-

;:s

"..

­

­

­­... ­,;'"""'.""''''<''''''''''''',­..,.,..''''­''''"''''''' "'''­''''­.''''.

­'"

:s:

:з:

'"

i 8-

! I i

i I ­

J J

= 1

,..

=

JI

..с 1:

=0

=...

00

==

u=

о'"

==

О,..

:.=:u

=­

=0

,..=

O­

.с"',

<о

Q.,CI.

=-:1:

:se

"'0

<=

=1:

­,.

:::CI.

;:t:'=:

",=

Q.,O

I:­

'"

­З

='

00

­­

u::a

,.=

:::..с

:::­

­<

",=

,..0

<:::

M:::f

<:.=:

:.=:=

о,.

I:e

­Тлава 15

­r

­'"

:s:

::с

'"

'"

о

о..

:s:

::;;

Q)

о..

1::

:s:

­

'"

м

'"

:.:

о

1:

­е

,= о

= :.:

5 ­

­g;

= ::с

;< ;<

:z (1)

о> f-o

О 2

; =

13 ­

;>,3

== :z

..а о>

'" О

= 1::

'" О

­ =

",!",

0=

­ 1&

5­

g.M

= О

:.:: <...

о> О

­ ­

<... (1)

",!r:::

о о>

= g

­ ­

:t: f-o

­ u

r:::;>,

= ,=

­ ­ ­

:t: :t: (1)

­­­

r::: r::: =

о о 00:

== Е :t:

..а ..а о>

а:нс о

о.

... . ;>,

­5

1:3

о

­G

:t:

О

:.::

е ­

­­

­t;

"'!

О

'"

м

=

О

О.

r:

=

:.::

'"

о

f-o

О

<...

"'!

О

r:

,=

­

u

(1)

:т '"

= :t:

<... о>

О О

r::: о.

­ ;>,

;< о

(1) <...

f-o О

­ :t:

:.:: :t:

= ­

-& о>

­ о

о. о.

<... =

Js :t:

:t: ­

­ r:::

r:::,= ­

r: = м

­ ­ ­

X­X­

­ = ­ f-o

r::: ­ = ­

@­Бо.

:;;00=

ce::c­­

­ о.

.. 0>" =

­I

О

::с

;<

(1)

f-o

е

о

:t:

о> ­

­ <...

­g

­v ­ I

­ 15 5

g ­­ ­

­ -;; 5. ь<

<... = =

",0",0.

­ '" :t: ­

­g­­

­­>:=

t:)c:.........:s:

0 1 ­ ­ ­

::с ::с ::с

­­

::с

­

"'!

;>,

О.

f-o

=

G

о

::с

..а

r:::

(1)

f-o

=

"'!

О

о>

м

=

О

О.

=

­­

f-o

::с

о

::;

(1)

о.

­о

<...

О

::с

..а

r:::

­

=

"'!

(1)

О.

=

;>,

"'!

(1)

О.

=

е

'"

о

::с

­

r:::

=

­,=

=

::с

(1)

r:::

(1)

"'!

м

­ '"

Et­

g ­

­g

..а;>,

::со.

::с о

(1)\0

о> О

f-o ­

u f-o

gr::c

о> О

м::;

= (1)

00.

g.­

,= f-o

= u

м (1)

::с ­

(1) :.::

­ =

@"2

(1) 00: (1) =

­ = = ;

(1) 1; о> О

::с о> t; G

aOf-oо

Е ;;'c u

..а О. t' ;>,

се 00::;

lQ о

'# о.. :.::

­­

:.::

=

-&

­

о.

<...

I

­

::с

­

r:::

=

­­

­

I :.::

­ =

;< ­

(1) <...

::;0.

о (1)

<... ::с

о ­

::с'--'"

о> ­

­ :.::

r::: =

L.....::c

­6 (1) о> =

Б­­­

..­5­

­ о 1;; о

'I;=Mo.

­ ­I­ =

i:i о::;

­ ­ ­ ­

­ ­ fё

!з ­ '" о

1::)8. е =

i=2.@

­­

­I

U

(1)

:т

=

::с

;<

(1)

f-o

:.::

­ь

f-o

=

::с

r:::

о

= =

u =

= ::1

­:.::

0,= ;>,

"'!<I)"'!

(1) r::: о

=­o.

::с ­ =

­a­

1;\ ­ ­

о = f-o

"'! ;< ­ ­

(1) ­ = !i:

g ­ ­ ­

::с :т ::1

­ ­ ­ ­

(1)00. -&

о.::с 16 ­

о> о о

(1) :.:: о :.:

о ­ 5

ее"'!

:.:: (1)

= = =

­ ::С::С

:.: ;< (1)

s ­ ­

lQ'--"'о.

­,= о

0.=-&

а 1; о

o.­­

­ м ::с

­ ­ ­

(1) ­ ::;

­g­

­ ­ ­

­ = g

::.::;,=u

(1)

.. r::: .

­I

­,=

­2

о u

о> (1)

g s;

­ ::;

eg

­­

:.::

u

;>,

=

:z

о>

­2

=

­

о.

­

о.

=

g

­

о>

G

"'!

/i!

м

=

8-

=

о

<...

­

::с

(1)

3

е ­

о о>

::с ­

::с ­

(1) ::с

r::: ­

о> о>

О =

1; 1;;

f-o ::;

u О.

;>, g

(1) (1)

= =

::с ::с

(1) = (1)

­­­

t; Е;

о ;>,­

­gru

о.

. = \8

­=

t;

о

::с

:т

=

::;

f-o

=

О.

­I

О

::с

::с,=

(1) r.;!

­&

"'!<I)

16 t

SJ r:

о u

e­

­I ,=

о. О

о ::с

::с ...

= ­

­ ­

о. ­

­ м

м ::;

;< ­

:;; u

'" О

g О.

;>, ;>,

r:- ­

::; (1)

0.0>::;

g 8 00:

­ U ­

0.(1)<1)

sgз

­ @"g

­­b­

(1):.:0;;'

=uUo.

­­e::

= = ­

-&5gt;

­ r::: ­ g

­gf-o..a

­;<­­

1;­o.!;.:

r::: ;< о "'!

=:z::C o

­ ­ ­ ­

::с ::с ::с =

­­­8..

a­­­

­­­:;;'

се ­u ­

.. ::;.. 2

­­):S:

­]

= ­

­­

=

l:a=­

<... ­

б­2

­­

­(1)

­

­

u

= ­

= ::с

::1=

:.:: =

;>'::1

"'!:.::

8..­

= о

,= о.

о =

0>,=

О О

b­

<... f-o

= О

:.:: <...

­­

E:-i:

ь ­

­ t;

:.:: о

= о>

-&0

­ о>

0.=

7 ­

­ ::;

­o.

r::: о

= ::с

(1) (1)

= =

::с ::с

(1) (1)

::с "'!

а 2

Еоа

..а о

ceu

­\8 ..

­=

=

::1

:.::

;>,

"'!

О

О.

=

­

!::

..а

lQ

U

­ Практика начисления премий всему коллективу подразделения

(управления, отдела, сектора) связана с установлением порядка ее

распределения между конкретными исполнителями. Обычно такой

порядок предусматривает распределение коллективной премии с

использованием КТУ. Для оценки личноrо вклада отдельноrо pa­

ботника в достижение Toro или иноrо результата можно применять

следующие параметры: объем выполняемых работ в соответствии

с конкретной функцией деятельности (управления); их напряжен­

ность; качество работы; производственная и творческая актив­

ность; исполнительская дисциплина и т. 11.

­15.6. УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В ПРИБЫЛИ

ПРЕДПРИЯТИЯ (УЧРЕЖДЕНИЯ, opr АНИЗАЦИИ)

­Объективная необходимость TaKoro участия и различные

ero формы. Участие в прибыли (доходах), или стимулирова­

ние персонала через прибыль, состоит в распределении опре­

деленной ее (их) части между работниками предприятия (op­

rанизации). Такое распределение части прибыли (дохода)

может быть срочным (ежемесячные выплаты) или отсрочен­

ным (на несколько месяцев или даже лет), а также может при­

нимать форму денежных выплат или размещения среди работ­

ников предприятия (орrанизации) эмитированных этим пред­

приятием акций.

Объективная необходимость применения различных форм

участия в прибыли предприятия (фирмы) основана на том, что

даже наиболее совершенные системы индивидуальной и коллек­

тивной оплаты труда не всеrда способны порождать действи­

тельное желание каждоrо работника быть причастным к стабиль­

но высоким общим результатам деятельности.

Справедливый, четкий и понятный для всех механизм распре­

деления части прибыли между «экономическими аrентами» ­

собственником, администрацией, специалистами, рабочими ­

все больше становится определяющим не только для создания

положительноrо социально­психолоrическоrо климата, но и для

процветания любоrо предприятия или друrоrо субъекта хозяйст­

вования.

Дополнительные выплаты из полученной прибыли зависят от

мноrих обстоятельств, включая, в частности, уровень затрат на

производство, цены, конкурентные позиции, финансовую ситуа­

цию предприятия и т. п. Их размеры определяются отдельным co­

rлашением, заключаемым между соответствующими сторонами в

рамках проведения коллективных переrоворов на предприятии ­

во время заключения тарифных соrлашений.

­Раздел 4

­ Системы участия в прибыли предприятия дифференцируют­

ся в зависимости от показателей и средств мотивации труда

(рис. 15.13).

­Система 1

стимулирования

конкретных

I объемов работ,

I произво­ства

изделии, их

L продажи и ­

­

­Система участия

в прибыли

в зависимости

от производи­

тельности

труда

­Система

премиальных

выплат

(бонусов)

­По результатам общей деятельности предприятия

­Система

оценки

заслуr

­'.....

­./

­Система

предоставления

работникам

акций своих

L:­ий

­Система COBMeCT­

HOro владения

активами пред­

приятия при

посредничестве

инвестиционных I

фондов ,...J

­Система

коллективноrо

стимулирования

­­

­Система

распространения

ОПЦИОНОв на

приобретение

акций

­Рис. 15.13. Общепринятая классификация системы участия

в прибыли работников предприятия

­При конструировании системы участия, базирующейся на

показателе прибыли, следует учитывать трудности определе­

ния непосредственной связи между ее ростом и трудом KOH­

KpeTHoro работника. В связи с этим нередко применяются си­

стемы мотивации, связанные с результатами производственной

деятельности. Тем самым системы участия в прибыли пред­

приятия трансформируются в системы участия в общих pe­

зультатах ero деятельности.

­rлава 15

­ Система оценки заслуr предусматривает оценку усилий и пове­

дения работника по ряду факторов. Для каждоrо фактора определя­

ется система баллов, а для расчетов оценки на разных уровнях YCTa­

навливаются соответствующие нормы. Периодически рассчитыва­

ется показатель эффективности деятельности работника. Итоrовые

результаты характеризуют соответствующий уровень дополнитель­

HOro (сверх заработной платы по тарифу) вознаrраждения.

Системы стимулирования увеличения конкретных объемов

продукции, работ, продажи, и т. п. наиболее успешно можно

применять в относительно автономных структурах с закончен­

ным производственным циклом.

Такие структуры в большинстве случаев имеют собственный

бюджет, который является пропорциональным, например, объему

продажи продукции. Поэтому персонал должен ощущать прямую

связь между эффективностью труда и успехом предприятия на

рынке, т. е. уровень ero прибыльности прежде Bcero.

Систему распределения прибыли, базирующуюся на росте

производительности труда, проектируют таким образом, чтобы

уменьшить удельные затраты труда путем поощрения более BЫ­

сокой ero результативности без повышения постоянных затрат,

связанных с увеличением трудоемкости.

Одной из наиболее известных и одновременно простых систем

является определение так называемоrо общеrо коэффициента. По­

следний рассчитывают как соотношение совокупных затрат на pa­

бочую силу и объем реализуемой продукции. Это соотношение, яв­

ляющееся стабильным на предприятиях, например, большинства

отраслей обрабатывающей промышленности, принимается за базо­

вый уровень коэффициента. Используя этот базовый коэффициент и

учитывая объем продукции, которая реализуется за определенный

период, находят допустимые затраты на рабочую силу. Затем эти

затраты сравнивают с фактической заработной платой. Если факти­

ческие затраты ниже допустимых, выплачивают премию персоналу

на уровне 4­75 % от полученной экономии (роста прибыли).

Система коллективноrо стимулирования применяется, как прави­

ло, тоrда, Korдa поощрение работников путем их участия в прибыли

возможно только в коллективном порядке. При этом rрупповой бонус

в большинстве случаев распределяется в такой же пропорции, как и

основная заработная плата. Преимущество тaKOro подхода (при опре­

деленных ero недостатках) состоит в том, что в rpуппе raрантируется

Относительно справедливое распределение объема работ.

Более устойчивая заинтересованность работников в деятель­

ности предприятий, особенно в обновлении производства и укреп­

лении финансовоrо состояния, обеспечивается через их участие в

собственности. Она реализуется в большинстве случаев предос­

тавлением работникам акций «cBoero» предприятия.

­Раздел 4

­ Владение акциями имеет в этом случае значение большее, 11l'

жели только участие в прибыли путем получения соотвеТСТВУНI

щих дивидендов. Это система не только идентификации ИНП:Рt'

сов работников и предприятия, а и мобилизации личных сбережl'

ний rраждан для инвестирования в производство.

Различные системы участия в прибыли, являющиеся ДOC'la­

точно действенными для поощрения персонала за достижеШlе

наилучших общих результатов хозяйствования, сами по себе ещl'

не решают проблемы формирования эффективноrо механи'­ма

мотивации трудовой деятельности на предприятии.

Функционирование TaKoro механизма зависит от положитеЛЫЮIО

влияния как внyrpенних, так и внешних факторов. Но в любом случае

орrанизация системы вознаrpаждения персонала требует в качеств\:

основы проrнозированноrо стиля управления, предусматривающеlO

создание rибких структур в соответствии с развитием социально­эко­

номических процессов на предприятии и в обществе. При этом весьма

ценным является внимательное изучение, обобщение и использование

зарубежноro опыта участия работников в прибыли фирмы.

Зарубежный опыт участия в прибыли. В странах с развитой

рыночной экономикой участие работников в получаемой прибы­

ли является одним из сильнодействующих методов мотивации

успешноrо хозяйствования в корпорациях (фирмах).

Участие в прибыли широко распространено, например, в Япо­

нии. Именно оно является одной из rлавных причин BbIcoKoro

уровня трудовой мотивации работников и конкурентоспособно­

сти изrотовляемой продукции. Кроме ежемесячных премий раз­

личноrо характера, постоянным работникам большинства пред­

приятий выплачивается дважды в rод из части прибыли так

называемый бонус. В среднем он составляет свыше ]/4 заработка,

а в блаrоприятные для предприятия rоды порой достиrает суммы

шестимесячной основной заработной платы работника.

В течение двух последних десятилетий в США количество

фирм, практикующих распределение акций среди персонала, YBe­

личилось почти в два, а численность персонала в них примерно

в три раза и составила более 1 О % общей численности занятых

в экономике. В Анrлии за этот период количество собственни­

ков акций увеличилось втрое и превысило 8 миллионов человек

(приблизительно 20 % взрослоrо населения).

Преобладающее количество собственников «рабочих акций» ­

это мелкие собственники. Они не имеют реальноrо влияния на

стратеrию фирмы. Поэтому профсоюзы отдают преимущество

коллективным формам финансовоrо участия в капитале не He­

посредственно, а через инвестиционные фонды, кооперативные

профсоюзные банки и друrие формы коллективноrо владения

акциями.

­Тлава 15

­ Наиболее полно и ориrинально эти системы участия при­

меняются в Швеции. Коллективное участие работников в при­

были и собственности (капитале) предприятия в форме фон­

дов трудящихся профсоюзы используют, кроме Bcero прочеrо,

как средство контроля за частной собственностью и даже за

всей экономикой. В разнообразных фондах коллективноrо вла­

дения акциями сочетаются участие в прибыли, в акционерном

капитале и в управлении. Для внедрения этой формы эко­lO­

мической демократии в Швеции были созданы особые преk

посылки: законодательство, реrулирующее участие персона­

ла в собственности и в управлении; высокий уровень проф­

союзной орrанизованности; наличие у работников профсою­

зов необходимых знаний и навыков управления; активное co­

действие правительства; наличие теории и проrраммы дейст­

вий, исходящих из особой шведской модели общественноrо

развития.

В последнее время на мноrих предприятиях практикуется

распространение опционов на акции, т. е. подписка на акции

или продажа таковых на льrотных условиях, но без права пе­

репродажи в течение, например, пяти лет.

Использование применяемых в зарубежных фирмах ори­

rинальных систем участия работников в прибыли и собст­

венности (капитале) на отечественных предприятиях (opra­

низациях), несомненно, будет содействовать развитию BЫ­

сокоэффективных (финансово стабильных, прибыльных) си­

стем хозяйствования, более интенсивному выходу на мировой

рынок.

­lIfТlI

­

.'".v-'-i

­

­Вопросы для самостоятелЬНО20

У2ЛублеННО20 изучения

­1. Методы измерения и показатели уровня произво­

дительности труда на предприятиях (в ораанизациях)

раЗЛИЧНblХ форм собственности.

2. ПофактОрНblЙ метод проанозирования производи­

тельности труда на разноотраслевblХ производствен­

ных предприятиях.

З. Сравнительная характеристика раЗЛИЧНblХ MO­

делей мотивации трудовой деятельности отдеЛЬНblХ

арупп персонала.

4. ПроблеМbI реализации принципов мотивации в

практике деятельности предприятия (ораанизации).

5. Объективная необходимость применения раз­

ных форм и систем оплатbl труда персонала пред­

приятия.

­Раздел 4

­ 6. Практика аосударственноао и доаоворноао peay­

лирования уровней заработной платы отдельных Kaтe­

аорий персонала предприятий Украины.

7. Виды и практика применения доплат и надбавок

к заработной плате отдельных катеаорий персо­

нала.

8. Современные проблемы формирования и примене­

ния систем премирования персонала предприятий u op­

аанизаций.

9. Методические подходы к обоснованию размеров

премий и определению эффективности системы пре­

МИрО8ания работников.

10. Участие работников в прибыли (доходах) и собст­

венности (капитале) предприятий: зарубежный опыт и

перспективы применения на отечественных фирмах.

­ T­ 16'

ЗАТРАТЫ и ЦЕНЫ

НА ПРОДУКЦИЮ (услуrи)

­­­I;:­­­­­­ ­­.,;'­­'f tlI.rrll.lblJ Ю-­J;ф.

­­

­Ключевые понятия и термины

­Текущие (операционные) затраты; себестоимость

продукции; переменные и постоянные затраты; про­

порциональные и непропорциональные затраты; пря­

мые и непрямые затраты; управление затратами;

критический объем производства; общие затраты;

смета производства; элементы затрат; калькуляция;

калькуляционные статьи затрат (расходов); цена;

элементы цены; виды цен и тарифов; ценообразова­

ние; факторы ценообразования; методы ценообразо­

вания.

­16.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАТРАТ

НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ

(ОКАЗАНИЕ услуr)

­Затраты и себестоимость продукции. Затраты возни­

кают в процессе формирования и использования ресурсов для

достижения определенной цели. Обычно они являются разнона­

правленными, делятся на инвестиционные и текущие (операци­

онные), связанные с непосредственным выполнением предприя­

тием своей основной функции (миссии) ­ изrотовлением про­

дукции (оказанием услуr).

Текущие затраты факторов производства бывают цикличны­

ми и непрерывными. Первые повторяются с каждым циклом из­

rотовления продукции (затраты на материалы, заработную пла­

ту производственных работников, инструменты и др.), вторые

существуют постоянно и независимо от производства (содержа­

ние помещений, сооружений, оборудования, управленческоrо

персонала и т. п.).

Затраты выражаются в натуральной и денежной формах.

Планирование и учет затрат факторов производства в натураль­

ной форме (количество, масса, объем, длина и т. п.) имеют важ­

ное значение для орrанизации деятельности предприятия. Oд­

нако для оценки результатов этой деятельности важнейшим

является денежное измерение затрат, поскольку оно выражает

стоимость продукции (услуr).

­Раздел 4

­ Следует различать затраты, формирующие стоимость про­

дукции В определенном периоде (которые и списываются на

нее), и реальные денежные выплаты. Первые затраты связаны с

изrотовлением продукции независимо от Toro, коrда куплены

соответствующие материальные ресурсы или нанята рабочая

сила. Вторые ­ это выплаты за приобретенные факторы про­

изводства без учета времени их использования. Реальные дe­

нежные выплаты обслуживают внешний оборот предприятия и

оплату труда.

Понятно, что любые затраты всеrда направлены на дости­

жение определенноrо результата. Только это оправдывает их

целесообразность. Относительно производственноrо предприятия

этот общий принцип деятельности, положенный в основу опре­

деления себестоилюсти продукции, выражается формулой «За­

траты ­ Выпуск» (lтриt ­ Оиtриt). Себестоимость продукции ­

это денежная форма затрат на подrотовку производства, изrотов­

ление и сбыт продукции.

Отражая уровень затрат на производство, себестоимость про­

дукции комплексно характеризует степень использования всех

ресурсов предприятия, а, следовательно, и уровень техники, Tex­

нолоrии и орr'анизации производства. Чем лучше работает пред­

приятие, чем успешнее оно совершенствует технику; технолоrию

и орrанизацию производства, интенсивнее использует применяе­

мые ресурсы, тем более низкой является себестоимость продук­

ции. Поэтому себестоимость продукции является одним из важ­

ных показателей эффективности производства. Она очень тесно

связана с рыночной ценой изделий (тарифами на услуrи). Это

проявляется в том, что себестоимость является базой цены товара

(тарифов на услуrи) и одновременно оrраничителем для произ­

водства (никто не будет выпускать продукцию, себестоимость

которой будет выше, чем рыночная цена).

Для определения себестоимости продукции важное значе­

ние имеет состав включаемых в нее затрат. Как известно, за­

траты предприятия возмещаются за счет двух собственных ис­

точников: себестоимости и прибыли. Поэтому вопрос о COCTa­

ве затрат, включаемых в себестоимость продукции, является

вопросом распределения их между указанными источниками.

Общий принцип этоrо распределения состоит в том, что путем

включения в себестоимость возмещаются те затраты, которые

обеспечивают простое воспроизводство всех факторов произ­

водства (предметов и средств труда, рабочей силы и природ­

ных ресурсов). В соответствии с этим в себестоимость продук­

ции включают затраты по определенным функциональным

направлениям деятельности производственноrо предприятия

(рис. 16.1).

­['лава J 6

­ e­

1IJ01lJ

$­­­

­ IIJ 0.::1:

­ ­ ­­ ос

.., [ь IIJ

­p:c::

t::­"'U (1)

­ о") uO :s:

::I:Ut=: ::t::

ООIIJ (1)

o.­

1:::0 1::;

g. ­

...

u

Q)

=

>-.

u

= о :s:

:::111: ro :s:

:а 111:", ::t:: :::r

",U :.:

!;lIJe­ У'" :Q >-.

Q:! ­ [; g

­:a '" 1:' ::'" ­

i1: о") """ .а,. o.g­ ­o..

о") ­ ­ ­ ­ 5:! (;) 8-

'--' !;@ ro t::

"'­= r- ­­­ м ..о

­ &­ ­ 8 ­== . ...

1"') ::r::o­ t;o:: u

"t­= с:: :s: о

­!;:i=f& 1II:.a:ll: = ...:;;

­::iuOI::: ="'» t;o:: :s:

­ ­ ­­ :: 1l­ :s: о

Q,) '" 8- 0.....

Oi1:u a­= t:: u

О. IIJ 1::1:Q)

t::: Р.. "'".а 8.­

o.­!:;

=.a Q t:: u

­ g." :s: ­

Q,)"'= ... t;o::

::a­­ ­ u u

­­ о ...

::QY ::t:: 2

.a=Q,) ..о ro

­ .­ .:ж: О ­ ­ 2

­lIJi "'111: У т­ ­o

==

­­ Q", op.. U ­­

=111: \ос IIJO")=­

gllJ o == ­..Q",u

N egg. :ll:c. aC::i1:11J t;o:: ><

­= p..9­0. :s: ­

­g,:s: O­ ::t:: ..о

e­ Q) о..

t:::=a\ с. =0 1::; ­

О = = ­ о

== 8.:.:

а

;:r:

1.0

IIJ ......

.­ u

­ :s: ­ == :s:

:s: ­o cl..

­ .­:s:

::1I­:s:=­ ­ ­ ­U?

­==!)3­ »­ ­ ­

:S:­­­ 11) ­g"::iO

@'­g.g­

... ;!S­­g. ... ­­ tf [

­­­g.[ ­'""; ­

­=t::­t:: U 1:'12

u

:i1 IIJ

р..

­Раздел 4

­ При этом нужно иметь в виду, что по различным причинам

на практике не бывает полноrо соответствия между действи­

тельными затратами на производство и себестоимостью про­

дукции. Так, в соответствии с действующим порядком не вклю­

чаются в себестоимость продукции, а возмещаются'за счет flрИ­

были и друrих источников затраты на подrотовку и освоение

новой продукции серийноrо и MaccoBoro производства. В то же

время есть такие затраты, которые включаются в себестоимость,

но не имеют прямой связи с производством: оплата времени

выполнения rосударственных обязанностей работниками преk

приятия, компенсация сокращенноrо рабочеrо дня для подрост­

ков, матерей, имеющих детей в возрасте до одноrо rода, и др.

Непроизводительные затраты предприятия, связанные с про­

изводством (потери от брака, недостачи и порча материалов, по­

тери от простое в и т. п.), В пределах установленных норм вклю­

чаются в фактическую себестоимость продукции, а потери от

нарушения условий доrоворов с друrими предприятиями и op­

rанизациями (штрафные санкции) возмещаются за счет при­

были.

Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (услуr),

может несколько изменяться по различным практическим сообра­

жениям. Однако общая тенденция таких изменений должна быть

как можно более полно отражена в себестоимости. Это возможно,

впрочем, только при условии полноro калькулирования затрат, TO­

rда как на практике широко применяется калькулирование единицы

продукции по неполным затратам.

Классификация затрат. Принято различать общие (совокуп­

ные) затраты и затраты на единицу продукции. Общие затраты ­

это затраты на весь объем продукции за определенный период.

Их сумма зависит от продолжительности периода и количества

изrотовляемой продукции. Затраты на единицу продукции pac­

считываются как средние за определенный период, если продук­

ция изrотовляется постоянно или сериями. В единичном произ­

водстве затраты на изделие формируются как индивидуальные.

Поскольку затраты являются функцией объема производства с оп­

ределенной эластичностью, существует понятие предельных затрат.

Предельные затраты характеризуют их прирост на единицу прироста

объема производства, т. е.

­С = LlC o

пр D.N'

­(16.1 )

­rде С пр ­ предельные затраты;

б Со ­ прирост общих затрат;

б N ­ прирост объема продукции на единицу ero натурально­

ro измерения.

­rлава 16

­ Если общие затраты выразить как функцию объема продук­

ции, то их предельный уровень будет первой производной этой

функции. Это затраты на последнюю по времени изrотовления

единицу продукции. Показатель предельных затрат используется

при анализе целесообразности изменения объема производства.

При планировании, учете и анализе используется классифика­

ция затрат по определенным признакам. Основными из них яв­

ляются степень однородности затрат, возможность их определе­

ния для отдельных разновидностей продукции, связь с объемом

производства (рис. 16.2).

­:::

:::

:::=

:II:­

­=

;а-&

::::::

с.у

=­

­

:11:

­( Элементные J

[ Комплексные J

­Пропор­

циональные

­Проrресси­

рующие

­Прямые

­Непрямые

­РИс. 16.2. Типовая классификация затрат предприятия

(орrанизации) по отдельным признакам

По степени однородности затраты делятся на элементные и KOMп­

лексные. Элемеmные затраты являюrcя однородными по составу, име­

ют единое экономическое содержание и квалифицируются как пе(r

вичные. К ним относятся: материальные затраты, оплата труда, отчис­

ления на социальные потребности, амортизационные отчисления и др.

Комплексные затраты являются разнообразными по составу,

охватывают несколько элементов затрат. Их rруппируют по эко­

номическому назначению при калькулировании и орrанизации

внутрипроизводственноrо экономическоrо управления (напри­

мер, общепроизводственные, административные затраты; затраты

на сбыт; потери от брака продукции и т. п.).

­Раздел 4

­ Постоянные затраты являются функцией времени, а не

объема продукции. Их общая величина (в определенных пре­

делах) не зависит от количества изrотовленной продукции.

Она скачкообразно изменяется лишь при существенном изме­

нении производственной и орrанизационной структуры пред­

приятия (друrоrо субъекта предпринимательской деятельно­

сти). К постоянным относятся затраты на содержание и эк­

сплуатацию зданий и сооружений, орrанизацию производст­

ва и управленческие расходы. В составе последних выделя­

ют так называемые условно­постоянные затраты, которые He­

сколько (несущественно) изменяются вследствие увеличения

или уменьшения объема производства.

Переменные затраты ­ это затраты, общая величина которых

за определенный период зависит от объема производства продук­

ции. В свою очередь, в их составе выделяют затраты пропорцuо­

НШIЫlые и непропОрЦUОllШlьные. ПроrЮРЦИОllальные затраты из­

меняются прямо пропорционально объему производства. К ним

относят преимущественно затраты на сырье, основные материалы,

комплектующие изделия, а также сдельную заработную плату pa­

бочих. Непропорциональные затраты не имеют прямой про пор-

циональной зависимости от объема производства. Они подразде­

ляются на пРО2рессuрующие и де?рессирующие.

Проrpессирующие затраты увеличиваются в большей мере, чем

объем производства. Они возникают тоrда, коrда увеличение объ­

ема производства требует больших затрат на единицу продукции

(затраты на сдельно­проrpессивную оплату труда, дополнительные

рекламно­торrовые расходы). Рост деrрессирующих затрат отстает

от увеличения объема производства. Деrрессирующими обычно

являются затраты на эксплуатацию машин и оборудования, разно-

образный инструмент (принадлежно­

сти) и др. с

На рис. 16.3 rрафически показана

динамика общих постоянных и пере­

менных затрат.

Динамика затрат на единицу про­

дукции выrлядИТ иначе. Ее несложно

построить на основании определен­

ных закономерностей. В частности,

переменные пропорциональные за­

траты на единицу продукции остают­

ся на одном уровне независимо от

объема производства. На rрафике ли-

ния этих затрат будет параллельной

оси абсцисс. Постоянные затраты на

единицу продукции с ростом ее об­

­T­aвa 16

­z

в

6

­а

­о N

Рис. 16.3. Динамика затрат (С)

в зависимости от объема

производства (М:

­а ­­ постоянных;

б ­ деrpeссирующих;

в ­ пропорциональных;

1 ­ проrрессирующих

­ щеl'О объема уменьшаются по параболической кривой. Для perpec­

сирующих и проrрессирующих затрат остается та же динамика,

только выраженная заметнее.

В практических расчетах общую динамику переменных затрат

упрощают, считая всю их совокупность пропорциональной. Это зна­

чительно облеrчает анализ и проrнозирование затрат.

Немаловажное практическое значение имеет деление затрат

на прямые и непрямые по способу их исчисления на единицу

продукции. Прямые затраты непосредственно связаны с изrо­

товлением определенных видов продукции и MorYT быть исчис­

лены прямо на ее физическую единицу. Если на предприятии

или в ero структурном подразделении изrотовляется одна разно­

видность продукции, то все затраты являются прямыми. Непря­

мые затраты (заработная плата обслуживающеrо управленческо­

ro персонала, содержание и эксплуатация средств труда) нельзя

непосредственно определить для отдельных разновидностей про­

дукции. Деление затрат на прямые и непрямые зависит от уровня

специализации производства, ero орrанизационной СТРУКТУРЫ,

применяемых на предприятии методов нормирования и учета.

Повышение части прямых затрат в общей сумме расходов ПОВЫ­

шает точность исчисления себестоимости единицы продукции,

укрепляет экономические основы управления.

­16.2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

­Система управления затратами. Управление затра­

тами ­ это процесс целенаправленноrо формирования затрат по

их видам, местам и носителям при постоянном контроле и стиму­

лировании их уменьшения. Оно является важной функцией эко­

номическоrо механизма любоrо предприятия.

Система управления затратами имеет функциональный и op­

rанизационный аспекты. Она включает следующие функциональ­

ные подсистемы:

. поиск и вЫяВление факторов экономии ресурсов;

" нормирование затрат ресурсов;

" планирование затрат ресурсов по их видам;

. учет и анализ затрат ресурсов;

$ стимулирование экономии и ресурсов и снижения их расхода.

Эти функции выполняют соответствующие структурные еди­

ницы предприятия в зависимости от размеров последнеrо (OTдe­

лы, бюро, отдельные исполнители).

Выявление и использование факторов экономии ресурсов яв­

ляется обязанностью каждоrо работника предприятия, прежде

Bcero специалистов и руководителей всех уровней. В COOTBeTCT­

­Раздел 4

­ вии С определенными орrанизационно­техническими условиями

и принятыми решениями разрабатываются нормы расхода всех

видов ресурсов: сырья, основных и вспомоrательных материалов,

энерrии, трудовых ресурсов.

Установление норм расхода ­ это определение затрат OT­

дельных видов ресурсов в данных орrанизационно­технических

условиях производства. Эти нормы являются важным фактором

обеспечения режима экономии и соответственно конкурентоспо­

собности предприятия. В процессе планирования устанавливают­

ся предельные (допустимые) общие затраты в подразделениях и в

целом по предприятию (сметы) и на единицу продукции. Факти­

ческий уровень затрат исчисляется по данным текущеrо учета.

Сравнивание фактических затрат с плановыми (нормативны­

ми) позволяет в процессе анализа оценивать работу подразделе­

ний по использованию ресурсов, выяснять причины отклонений

фактических затрат от плановых и соответственно стимулировать

работников предприятия в направлении их уменьшения.

Формирование и контроль затрат по местам и центрам OT­

ветственности. Управление затратами на предприятии преду­

сматривает их дифференциацию по местам и центрам oтвeтcт­

венностu. Место затрат ­ это место их формирования (рабочее

место, rруппа рабочих мест, участок, цех). Под центром OTBeTCT­

венности понимают орrанизационное единство мест затрат с цeH­

тром, ответственным за их уровень.

На практике считается, что центр ответственности совпадает с

местом затрат, хотя это и не обязательно. Формирование мест за­

трат и центров ответственности осуществляется по функциональ­

ному и территориальному признакам. В первом случае затраты

локализуются в определенной функциональной сфере деятель­

ности (маркетинr, исследование и подrотовка производства, Ma­

териально­техническое обеспечение, производство, техническое

обслуживание производства, управление). Территориальные Mec­

та затрат и центры ответственности включают орrанизационные

подразделения предприятия (отделы, участки, цехи), которые OT­

делены пространственно.

По центрам ответственности составляются сметы (плановые за­

траты), определяются фактические затраты, а для производственных

подразделений рассчитывается себестоимость единицы продукции.

Это позволяет контролировать расходование ресурсов. При этом

важное значение имеет деление затрат, применяемых к каждому

центру ответственности, на прямые инепрямые, переменные и по­

стоянные. Первое деление имеет существенное значение для опре­

деления себестоимости отдельных изделий (калькулирования).

Прямые затраты непосредственно относятся на продукцию центров

ответственности (мест затРат), а непрямые ­ формируются в

­Тлава 16

­ центрах, а затем распределяются между отдельными видами про­

дукции. Разделение затрат на переменные и постоянные по центрам

ответственности (мест затрат) является важным для составления так

называемых rибких смет и оценки деятельности. Такое разrpаниче­

ние затрат позволяет оперативно определять сметы для различных

вариантов объема производства, а также пересчитывать плановые

затраты на фактический объем продукции во время анализа и oцeH­

ки работ подразделений.

Аналитические аспекты соотношения переменных и no­

стоянных затрат. Распределение затрат на переменные (пропор­

циональные) и постоянные может быть использовано для опреде­

ления их общей суммы за определенный период с помощью

формулы

С = Спер' N + Споет, (16.2)

rде С ­ общие (совокупные) затраты;

Спер ­ переменные затраты на единицу продукции;

N ­ объем производства продукции в натуральном выражении;

Спост ­ постоянные затраты в заданный период.

Путем несложноrо преобразования формулы (16.2) можно оп­

ределить затраты на единицу продукции (С едп ). В этом случае

формула принимает следующий вид:

­С С Споет

ед<п = пер +N'

­(16.3)

­Из формулы (16.3) видно, что с ростом объема производства

продукции ее себестоимость снижается за счет постоянных за­

трат. Поэтому увеличение производства превращается в важный

фактор снижения себестоимости продукции.

Эта закономерность положена в основу анализа зависимо­

сти затрат и прибыли от объема производства для определения

наилучших вариантов проектных и плановых решений. Причем

в этом случае целесообразно пользоваться rрафическим изо­

бражением процесса. На рис. 16.4 показаны линейные функ­

ции, показывающие динамику затрат и выручки от продажи

продукции.

Вследствие наличия постоянных затрат производство про­

дукции до определенноrо критическоrо объема (N Kp ) является

убыточным ­ заштрихованная площадь 1. Критический объем

производства широко известен и под друrим названием ­ точка

безубыточности. По мере роста объема производства доля по­

стоянных затрат в их общей (совокупной) величине уменьшает­

ся, снижаются убытки, и после достижения критическоrо объе­

ма (N Kp ) производство продукции становится рентабельным ­

заштрихованная площадь 2.

­Раздел 4

­ ­

<.)

>.

t::

::Е

с:о

I

::Е

!ii

Q.

!ii

м

­Ц'N

­Спер' N

­СПОСТ

­N Kp

­N

­Рис. 16.4. Зависимость затрат и прибыли предприятия

от объема производства:

1 ­ убытки; 2 ­ прибыль

­Критический объем выпуска определенной продукции в Haтy­

ральном измерении, начиная с KOTOpOro производство становится

рентабельным, можно исчислять аналитически. Как видно из rpафика

рис. 16.3, при критической проrpамме производства затраты и выруч­

ка от продажи изделия данноro предприятия становятся одинако­

выми:

­Спер' N Kp + Споет = Ц . N Kp .

­(16.4)

­Отсюда

­N = с пост

кр Ц­Спер'

rде Ц ­ цена единицы продукции.

Критический объем производства (точку безубыточности) при

необходимости можно определить и в денежном измерении, что

является наиболее приемлемым для мноrопродуктовоrо произ­

водства. В этом случае

В кр = Со. пер + Споет, (16.6)

rде В кр ­ критический объем производства в денежном выраже­

нии; Со. лер ­ общая (совокупная) величина переменных затрат.

­(16.5)

­Тлаеа 16

­ Переменную величину С опер необходимо представить как

функцию объема производства с помощью коэффициента Map­

жинальной прибыли k M , определяемоrо по формуле

k == В ­ С О.l1eр

М В

­(16.7)

­rде В ­ объем изrотовляемой за rод продукции в стоимостном

выражении.

Следовательно

­С оllер == в ­ в . k M ,

а отсюда (после дальнейших преобразований)

В кр == Спост / k M . (16.8)

Чем больше объем производства сверх критической ero вели­

чины (точки безубыточности), тем больше и экономическая безо­

пасность производства, измеряемая соответствующим коэффици­

ентом k б , который исчисляется с помощью формулы

k ­ N ­ N. p

б ­ N (16.9)

rде N ­ фактический (плановый) объем производства.

Этот показатель можно рассчитать и на основе стоимости

производства продукции (В).

Условный пpuмep. Предприятие изrотовляет и продает за rод

продукции на 200 ТЫс. rpH. Затраты на ее изrотовление составля­

ют 180 ТЫс. rpH., в том числе переменные ­ 120 тыс. rpH., постоян­

ные ­ 60 тыс. rpH. Исходя из этоrо показатели коэффициента Map­

жинальной прибыли, критической nporpaMMbI производства, коэф­

фициента безопасности производства будут составлять:

1) коэффициент маржинальной прибыли

k == 200 ­ 120 == 0,4'

м 200 '

2) критическая nporpaMMa производства (точка безубыточ­

ности)

­В кр == 60/0,4 == 150 тыс. rpH.;

3) коэффициент безопасности производства

k б ­ 200 ­ 150 0,25.

­ 200

Последний показатель (k б ) свидетельствует о том, что уменьше­

ние фактическоro объема производства на 25 % является критиче­

ским, и в этом случае предприятие не будет иметь прибыли. Даль­

нейшее сокращение производства приведет к прямым убыткам.

­Раздел 4

­ 16.3. ОБЩИЕ ЗАТРАТЫ

И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ

­Совокупные затраты предприятия в зависимости от их

назначения выражаются несколькими показателями. К основным

относятся сметы производства, себестоимость товарной и реали­

зованной(проданной) продукции.

Смета ПрОИ380ДСТ8а. Смета производства ­ это затраты

предприятия, связанные с основной (операционной) ero деятель­

ностью за определенный период. Сводная смета предприятия co­

ставляется по экономическим элементам. При мерная форма пока­

зана в табл. 16.1, а ниже кратко рассмотрено содержание отдель­

ных элементов затрат и порядок разработки сметы.

­Таблица 16.1

­СМЕТА ПРОИЗВОДСТВА НА

­rод

­Сумма, тыс. "Рн.

Элементы затрат фактическая план на

за прошлый следующий

rод rод

1 . Материальные затраты 5210 5400

2. Заработная плата 2050 2300

3. Отчисления на социальные нужды 720 805

4. Амортизация основных фондов и нематериаль­ 800 800

ных активов

5. Прочие затраты 450 500

6. Bcero затрат 9230 9805

7. Затраты, не включаемые в производственную 1630 1805

себестоимость продукции

8. Изменение остатков затрат будущих периодов ­ + 200

(прирост отнимается, уменьшение добавляется)

9. Изменение остатков резервов будущих п-латежей + 10 ­

(прирост добавляется, уменьшение отнимается)

10. Изменение остатков незавершенноro производ­ + 50 ­ 300

ства (прирост O'ffiимается, уменьшение добавляется)

11. Производственная себестоимость товарной про-. 7560 8100

дукции

12. Изменение остатков нереализованной продук­

ции по производственной себестоимости (прирост ­ 140 + 100

отнимается, уменьшение добавляется)

13. Производственная себестоимость реализован­ 7700 8000

ной продукции

­Тлава 16

­ Материальные затраты как элемент сметы состоят из за­

трат на:

.. сырье и основные материалы, являющиеся материальной суб­

станцией продукции;

.. изделия, которые нужно приобрести для укомплектования

продукции (двиrатели, приборы и т. п.);

. покупные полуфабрикаты (штамповки, отливки, поковки

и т. п.);

.. производственные услуrи сторонних предприятий и орrани­

заций, необходимые для изrотовления продукции;

.. вспомоrательные материалы, используемые в технолоrиче­

ском процессе (крепежные детали, краски, инструмент и т. п.)

или необходимые для ero обслуживания (ремонта, эксплуатации

оборудования и др.), на хозяйственные нужды и управленчес­

кие потребности (содержание помещений, канцелярские товары

и т. п.);

.. топливо и энерrия со стороны (электроэнерrия, ['аЗ, пар, и т. п.);

затраты на собственное производство энсрrии включаются в CMe­

ту по отдельным элементам;

.. поиск и использование природноrо сырья (отчисления на

rеолоrоразведочные работы, рекультивацию земель и др.).

Затраты на материалы определяются на основе норм их pacxo­

да и цен с учетом транспортно­заrотовительных расходов, KOTO­

рые не являются составляющими друrих элементов сметы (плата

за транспортировку, поrрузочно­разrрузочные работы, комисси­

онные заrотовительным орrанизациям и др.). Из стоимости MaTe­

риалов вычитают стоимость отходов по цене использования или

продажи.

Заработная плата включает все формы оплаты труда штатноrо и

внештатноrо производственноrо персонала предприятия, т. е. Пер­

сонала, занятоrо производством продукции, обслуживанием про­

изводственноrо процесса и управлением. Не включают в смету

выплаты работникам, которые финансируются из прибыли или

друrих источников специальноrо назначения.

Отчисления на социальные нужды содержат отчисления на

социальное страхование, в Пенсионный фонд и на друrие подоб­

ные мероприятия. Величина этих отчислений определяется по yc­

тановленным нормам, исходя из затрат на оплату труда незави­

симо от источников ее финансирования.

Амортизация основных фондов в виде амортизационных OT­

числений на полное их воспроизводство (реновацию ) определя­

ется по установленным нормам на основании их балансовой

стоимости. Амортизация нематериальных активов осуществляет­

ся по линейно­равномерному методу, исходя из срока их функ­

ционирования.

­Раздел 4

­ В прочие затраты включают те из них, которые по содержа­

нию нельзя отнести к названным выше. Это широкий Kpyr затрат

различноrо назначения, а именно: оплата услуr связи, охраны,

расходы на командировки, страхование имущества, вознаrражде­

ние за изобретения и рационализаторские предложения, оплата

работ по сертификации продукции, расходы на rарантийный pe­

монт, арендная плата и др.

Смета производства, обобщающая поэлементные затраты

предприятия, показывает их ресурсную структуру (затраты на

материалы, персонал, основные фонды), что очень важно для

анализа факторов снижения себестоимости продукции.

Порядок разработки сметы производства может быть разным в

зависимости от стадии планирования, состояния информацион­

ной базы и размера предприятия. На стадии проrнозных оценок

величины затрат смету производства можно составлять KoppeK­

тированием фактических затрат за прошлый период.

Элементы фактических затрат корректируются с помощью

проrнозных коэффициентов изменения объема производства,

численности персонала и стоимости основных фондов с учетом

закономерности динамики затрат, вероятности изменения норм и

цен (тарифов). Более обоснованно смета производства определя­

ется по каждому экономическому элементу на основе плановых

объемов продукции (услуr), норм и цен (тарифов). На малых

предприятиях такой расчет является обобщающим. На средних

и крупных предприятиях смету производства составляют, CYM­

мируя сметы мест затрат (цехов, служб, административных

затрат и затрат на сбыт).

Себестоимость продукции. На предприятиях рассчитывается

производственная себестоимость товарной и реализованной про-

дукции.

Себестоимость товарной продукции предприятия рассчитыва-

ется двумя методами. Первый, синтетический, основывается на

смете ПРОИЗВОДства. Как видно из табл. 16.1, в этом случае смета

корректируется следующим образом:

.. из сметы вычитаются затраты, которые не считаются про-

изводственными и в себестоимость продукции не включаются.

Это прежде Bcero административные затраты, затраты на сбыт

продукции и некоторые друrие;

. вычитается прирост, добавляется уменьшение остатков за-

трат будущих периодов;

'" добавляется прирост, вычитается уменьшение остатков бу­

дущих платежей (отпускных, вознаrраждения за стаж работы, за

подrотовительные работы в сезонных производствах и др.);

. вычитается прирост, добавляется уменьшение остатков неза-

вершенноrо производства.

­Тлава /6

­ Полученная сумма и является производственной себестоимо­

стью товарной продукции.

Друroй способ расчета себестоимости товарной продукции COCTO­

ит В суммировании предварительно подсчитанной себестоимости OT­

дельных изделий, т. е.

­п

С т == ICiN" (16.1 О)

1=1

rде С т ­ себестоимость товарной продукции;

п ­ количество наименований продукции (услуr);

С; ­ себестоимость единицы i­й продукции (услуr);

N; ­ производство i­ой продукции (услуr) в натуральном из­

мерении.

Существует еще один метод исчисления себестоимости товарной

продукции ­ пофакmорный. Он неплохо отработан методически и

в основном применяется как вспомоraтельный. В соответствии с

этим методом

­т

С т == с тр ­ I дС j (16.11 )

i=l

rде С т . р ­ себестоимость плановоrо объема товарной продукции

по уровню затрат базисноrо (прошлоrо) периода (расчетная себе­

стоимость);

т ­ количество факторов влияния на себестоимость продук­

ции в планово,М периоде;

ДС) ­ изменение себестоимости в плановом (проrнозном) пе­

риоде под влияниемj­rо фактора.

Изменение себестоимости под влиянием орrанизационно­ Tex­

нических факторов ДС о . т определяется на плановый объем произ­

водства как разность затрат до и после внедрения мероприятия:

ДСо,т == (С 2 ­ С 1 ) N 2 , (16.12)

rде C t , С 2 ­ затраты на единицу продукции соответственно до и

после внедрения мероприятия;

N 2 ­ объем производства данной продукции после внедрения

мероприятия в плановом периоде.

Поскольку в расчетной себестоимости Cr.русловно­постоянные за­

траты взяты на уровне базовоro периода, а в плановом периоде объем

производства может изменяться, что соответственно повлияет на ce­

бестоимость продукции, то это нужно учесть как отдельный фактор:

И ­и

дС == С . у.Л О.Л

у.Л у.л.б ] 00

­(16.13)

­rде С упб ­ условно­постоянные затраты в базовом периоде;

И уп , Иол ­ изменение в плановом периоде соответственно yc­

ловно­постоянных затрат и объема производства, %.

­Раздел 4

­ Условный пpuмep. Объем товарной продукции в отчетном

rоду составлял 10200 тыс. rpH., а затраты на 1 rpH. этой про­

дукции ­ 0,75. В плановом rоду предусмотрено увеличиТl,

объем производства продукции на 1 О %. Вследствие внедрения

новой техники будет сэкономлено 256 тыс. rpH. Условно­по­

стоянные затраты в отчетном rоду достиrли 2500 ТЫс. rpH.,

а связи с ростом объема производства они увеличиваются в

плановом rоду на 4 %.

При таких исходных условиях расчетные показатели будут co­

ставлять: