0,85 ­ Максимальная балльная оценка (по табл. 4.4.­4.6­

­ 0,50 + 0,15 + 0,20).

Специфические составляющие оценки рабочих. Оценка дело­

вых качеств рабочих осуществляется по наиболее универсальным

признакам, существенно влияющим на морально­психолоrический

климат в коллективе и индивидуальную производительность труда.

Перечень возможных признаков для оценки деловых качеств рабочих

представлен в табл. 4.7. Каждый признак имеет четыре уровня прояв­

ления и оценивается в баллах: низкий ­ 0,5; средний ­ 1; выше

среднеrо ­ 2; высокий ­ 3,0. Оценка от 0,5 до 3 баллов дается рабо­

чему за каждый признак с учетом ero удельной значимости.

­rлава 4

­ Таблица 4.7

­ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ

ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА РАБОЧИХ

­Оценка уровней признаков

Удельная с учетом их удельной

Признак значи­ значимости. баллов

мость, ед.

1 2 3 4

. Профессиональная компетентность 0,17 0.08 0,17 0,34 0,51

.. Изобретательность и иницшrrивность в 0,15 0,08 0,15 0,30 0,45

работе

. Хорошая орrанизация работы (без Ha­ 0,14 0,07 0,14 0,28 0,42

поминаний и принуждения)

. Развиroе чувство ответственности 0,13 0,06 0,13 0,26 0,39

" Хорошая контактность и умение эф­ 0,15 0,08 0,15 0,30 0,45

I фективно работать

Склонность к новым идеям и неорди­ 0,15 0,08 0,15 0,30 0,45

нарным решениям

.. Эмоциональная выдержка 0,11 0,05 0,11 0,22 0,33

­

­Оценка всей совокупности деловых качеств проводится CYM­

мированием оценок уровней признаков с учетом их удельной значи­

мости.

Важной является оценка сложности выполняемых рабочим

функций. Она осуществляется по признакам, учтенным в тариф­

но­квалификационном справочнике и отраженным в тарифном

разряде. Кроме Toro, принимаются во внимание и признаки, не

включенные в упомянутый справочник, но влияющие на слож­

ность труда рабочих (разнообразие работ, руководство звеном

или бриrадой, дополнительная ответственность в технолоrичес­

ком процессе, работа с самоконтролем).

Перечень признаков для оценки сложности выполняемых pa­

бочим функций, удельная их значимость и оценка уровней при­

знаков приведены в табл. 4.8. Коэффициент сложности выполня­

емых функций определяется делением суммы оценок по каждому

признаку с учетом удельной значимости на постоянную величину

8,3 (Максимальную оценку в баллах по всем признакам сложно­

сти функций рабочих).

­Раздел 2

­ Таблица 4.8

ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ СЛОЖНОСТЬ

ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОЧИМИ ФУНКЦИЙ

­­­

у дельная Оценка уровня признаков. баллов

Признак значи­ I

мость, ед. 1 2 3 4 5 6

"Характер работ, отра-

женных в тарифно­ква- 0,50 0,50 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0

лификационном справоч­

нике

" Разнообразие работ 0,15 0,15 0,30 0,45 ­ ­ ­

.. Руководство звеном 0,20 0,20 0,40 0.60 0,80 ­ ­

(бриrадой)

" Дополнительная ответ-

ственность в технолоrи- 0,15 0,15 0,30

ческом процессе и работа ­ ­ ­ ­

с самоконтролем

­­­ ­.

­Оценка результатов труда рабочих должна учитывать коли­

чественные и качественные параметры выполняемых работ, а

также их ритмичность. Признаки, характеризующие результаты

труда рабочих, и оценки их уровней с учетом удельной значи­

мости приведены в табл. 4.9.

­Таблица 4.9

­ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРУДА РАБОЧИХ

­Удельная Оценка уровней признаков

с учетом их у дельной

Признак значимость, значимости, баллов

ед.

1 2 3

" Объем выполняемых работ 0,4 0,4 0,8 1,2

" Качество выполняемых работ 0,4 0,4 0,8 1,2

" Ритмичность 0,2 0,2 0,4 0,6

­Особенности комплексной оценки руководителей и специа­

листов. Комплексная оценка руководителей и специалистов фирмы

(предприятия, орraнизации) должна охватывать оценку их деловых

качеств, сложности выполняемых функций и результатов труда.

для оценки деловых качеств руководителей и специалистов пред­

варительно определяется определенная совокупность признаков. Так,

для специалистов можно пользоваться такими признаками: 1) компе­

тентность; 2) способность четко планировать и орraнизовывать

­'лава 4

­ рабоry; 3) ответственность за порученное дело; 4) самостоятельность

и инициативность; 5) способность овладеть новыми направлениями и

методами, использовать их в работе; 6) трудоспособность; 7) KOMMY­

никабельность. Набор признаков для оценки деловых качеств PYKO­

водителей является несколько иным, поскольку он должен учитывать

их способности как орraнизаторов и воспитателей.

Каждый признак деловых качеств имеет, как и для рабочих,

четыре уровня (степени) проявления. Оценки в баллах, xapaKTe­

ризующие деловые качества специалистов и руководителей,

представлены в табл. 4.1 О и 4.11.

­Таблица 4.10

ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ДЕЛОВЫЕ

КА ЧЕСТНА СПЕЦИАЛИСТОВ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СЛУЖБ

­у дельная Оценка уровней признаков

с учетом их удельной

Признак значимость, значимости. баллов

ед.

1 2 3 4

I .. Компетентность 0,26 0,26 0,52 0.78 1,04

I - Способность четко планировать и 0,13 0,13 0,26 0,39 0,52

I орrанизовывать свою работу

I .. OrBeтcтвeHHoCTh за порученное дело 0.14 0,14 0.28 0,42 0,56

. СамоcroятельноCTh и инициarивность 0,12 0.12 0,24 0,36 0,48 I

I ,. Способность овладевать новыми !

направлениями и методами исполь­ 0.12 0,12 0,24 0,36 0,48 !

зования их в работе

.. Трудоспособность 0,13 0,13 0,26 0,39 0,52

· Коммуникабельность 0,10 0,10 0,20 0,30 0,40

­ . ­­ ......................"

­Таблица 4.11

ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАISТЕРИЗУЮЩИХ ДЕЛОВЫЕ

КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СЛУЖБ

­I Удельная Оценка уровней признаков

с учетом их удельной

Признак значимость, знаЧИМОСП1, баллов

ед.

1 2 3 4 !

. Компетентность 0,18 0,18 0,36 0,54 0,72

.. Способность орraнизовывать труд 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48

подчиненных ,

.. Творческая инициатива относи­ 0,13 0,13 0,26 0,39 0,52

тельно внедрения инноваций

­Раздел 2

­ Окончание табл. 4.11

­­­­"­­­­

Оценка уровней признаков

у дельная с учетом их удельной

Признак значимость, значимости, баллов

ед.

1 2 3 4

Ф Способность воспитывать деловые 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48

качества в подчиненных

. Способность быстро и самостоя­

тельно принимать обоснованные 0,14 0,14 0,28 0,42 0,56

решения

.. Умелое соединение в работе ин­

тересов коллектива и предприятия 0,13 0,13 0,26 0,39 0,52

в целом

. Собранность и пунктуальность 0,06 0,06 0,12 0,18 0,24

· Коммуникабельность 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48

'. "...­­.... ­­­ ........

­Для оценки сложности функций руководителей и специали­

сто в нужно использовать те общие признаки, которые позволяют

наиболее полно охватить все аспекты содержания работы с уче­

том характера и особенностей Toro или иноrо вида деятельности.

К таким аспектам (с выделением уровней оценки по rруппам BЫ­

полняемых работ) относятся:

характер работ, определяющих содержание труда (техноло­

rическую сложность трудовоrо процесса). Установлено количе­

ство уровней оценки rруппы работ, имеющих характер:

а) информационно­технический ­ 1­3­й уровни;

б) аналитико­конструктивный ­ 4­6­й уровни;

в) орrанизационно­административный ­ 7­ 1 О­Й уровни;

разнообразие и комплексность работ. По этому признаку BЫ­

деляются работы:

а) простые, часто повторяемые и требующие стереотипноrо

выполнения ­ 1­2­й уровни;

б) более сложные, проводимые в масштабе подразделения ­ 3­