- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «экономика предприятия»
- •Понятие производства и производственной структуры
- •1) Обобщающие показатели:
- •2) Показатели эффективности использования труда (персонала):
- •3) Показатели эффективности использования производственных фондов:
- •4) Показатели эффективности использования финансовых средств:
- •6. Планирование деятельности предприятия: основные разделы и показатели.
- •7. Содержание и порядок разработки бизнес – плана.
- •8. Структура кадров на предприятии.
- •9. Нормирование труда: сущность, методы, роль.
- •10. Состав и структура основных фондов.
- •11. Показатели использования основных производственных фондов.
- •12. Производственная мощность предприятия. Методика расчета.
- •13. Пути улучшения использования основных средств на предприятии.
- •14. Физический и моральный износ основных средств. Амортизация.
- •15. Экономическая эффективность капитальных вложений и пути ее повышения.
- •16. Состав и структура оборотных средств.
- •17. Оценка использования оборотных фондов в производстве.
- •19. Тарифная система оплаты труда.
- •20. Формы и системы оплаты труда.
- •22. Цена: содержание, функции, методы определения. Сущность цены
- •Функции цен
- •Наибольшее распространение в экономической литературе получила точка зрения, что цене присущи четыре функции:
- •Виды цен
- •Цены по сфере обслуживания национальной экономики
- •23. Сущность прибыли, ее источники и виды.
- •25. Прибыль: сущность, функции, источники образования, виды.
- •Прибыль и ее роль
- •Функции прибыли
- •Источники и виды прибыли Источники прибыли
- •Виды прибыли
- •26. Налогообложение и распределение прибыли предприятий.
- •28. Предпринимательство: сущность, субъекты, риски.
7. Содержание и порядок разработки бизнес – плана.
Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике, основано на бизнес-плане.
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.
1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду бизнес-плана судят о компетенции предпринимателя, разработавшего его. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользователя.
2. Бзнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел (главу) необходимо посвятить целям и задачам предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.
3. Необходима объективная оценка бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. По возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор.
4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр.
Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий семь разделов:
Цели и задачи предпринимательского проекта.
Обобщенное резюме, основные параметры бизнес-плана.
Характеристика продуктов, товара, работ, услуг, предоставляемых потребителю.
Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.
План (программа) действий и организационные меры.
Ресурсное обеспечение предпринимательского проекта.
Эффективность предпринимательского проекта.
8. Структура кадров на предприятии.
Рабочая сила представляет собой совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений "способность к труду" делает рабочую силу товаром.
Основной характеристикой трудовых ресурсов, которые используются на предприятии, являются кадры.
Кадры предприятия представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Состав и количественные соотношения отдельных категории и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров. Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим состояние и движение трудовых ресурсов предприятия.
Состояние кадров и персонала предприятия не является постоянной величиной, меняется в соответствии с изменениями условий хозяйствования. Изменение состава и структуры трудовых ресурсов предприятия характеризуется показателями движения трудовых ресурсов: коэффициента оборота по выбытию; коэффициента оборота по приему; коэффициента стабильности; коэффициента текучести кадров.
В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.
Профессия подразумевает особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков. Специальность — это вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.
По уровню квалификации специалистов каждой категории можно разделить на четыре группы. Так для рабочих эти группы будут, по мере возрастания квалификации, называться:
· неквалифицированные рабочие, не имеющие специальной подготовки;
· малоквалифицированные, то есть рабочие прошедшие подготовку в течение короткого времени;
· квалифицированные рабочие прошли подготовку, как правило, с отрывом от производства, в течение двух - трех лет;
· высококвалифицированные, то есть прошедшие длительную подготовку и имеющие большой опыт работы.
Другими качественными характеристиками трудовых ресурсов являются:
· образование;
· возраст;
· квалификация;
· профессиональная компетентность;
· интеллектуальный потенциал.
В современных условиях к труду работников предъявляются также более широкие требования, среди которых особое значение приобретают:
· изобретательность, рационализация, новаторство;
· разносторонность;
· быстрое овладение новыми знаниями и постоянное саморазвитие;
· чувство долга и ответственности;
· желание трудиться стремление к получению морального удовлетворения от работы;
· высокая самодисциплина;
· стремление к профессиональному росту;
· умение работать в коллективе и др.
Повышение качественного уровня трудовых ресурсов осуществляется путем разработки и реализации взвешенной кадровой политики