38. Причинно-следственные связи в системе сбалансированных показателей

Сбалансированная Система Показателей (ССП) помогает руководителям быстро получать ценную обобщенную информацию о деятельности предприятия для улучшения качества процесса принятия решений. Концепция Сбалансированной Системы Показателей помогает представить стратегические цели предприятия на стратегической карте в виде декомпозиции целей. Стратегическая карта (strategy map) – это описание стратегии с помощью причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятия. Такую модель реализации Стратегии удобно использовать как для контроля достижения целей, так и для их модификации.

39 В списке нет

40. В чем заключается календарное планирование (кп)? Что оно предусматривает?

Задача календарного планирования является эффективным инструментом управления проектами фирмы. Календарный план дает четкое представление об этапах производства, длительности этапов, количестве и видах привлекаемых ресурсов на каждом этапе.

Также календарное планирование можно определить следующим образом: это процесс определения очередности использования материальных и производственных ресурсов до уровня операций на ближайший временной период с целью обеспечения заданных сроков выполнения заказа. КП осуществляется на этапе разработки проекта предприятия. Целью такого планирования является снятие неопределенного временного и затратного характера на каждом этапе производства, т.е. получение точного и полного расписания проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

КП может включать в себя:

• планирование содержания проекта

• определение последовательности работ и построение сетевого графика

• планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта

• определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.)

• расчет затрат и трудозатрат по проекту.

40. В чем заключается календарное планирование? Что оно предусматривает?

Календарное планирование – это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его – до каждого участка и рабочего места. Оно включает также оперативный учет выполнения производственных заданий.  Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.