Заключение
В
ходе выполнения расчётно-графической
работы были произведены работы:
построен
сетевой график проекта по разработке
облачного сервиса планирования задач
и рассчитаны его основные параметры:
ранние и поздние сроки начала и окончания
работ, частные и полные резервы времени.
Определён
критический путь 1–3–4–8–6–12–13 с общей
продолжительностью проекта 39 дней, что
задаёт минимально возможный срок
реализации проекта.
На
основе рассчитанных ранних сроков
построены диаграмма Ганта и эпюра
загрузки работников, что позволило
выявить период максимальной загрузки
(25–27 дни) и оценить потребность в
трудовых ресурсах во времени.
Сформирована
матрица ответственности по основным
ролям участников проекта, отражающая
распределение функций и зон ответственности
в команде.
На
основании исходных денежных потоков
четырёх проектов и критерия PI при ставке
13% и бюджетном ограничении 180 млн руб.
обоснован выбор оптимальной комбинации
инвестиций — реализация проектов А и
Б, обладающих наибольшими индексами
прибыльности при допустимой сумме
первоначальных вложений.
