Расчётно-графическая работа
по дисциплине «Управление ИТ-проектами»
Выполнила: студентка группы БПАС 2351
Егорова У.А.
Вариант 03
Задание 1. Построение сетевого графика и расчёт его параметров
Исходные данные
Таблица расчёта параметров сетевого графика:
Событие i-j |
№ работы |
|
|
|
|
|
|
|
1–2 |
1 |
8 |
0 |
8 |
0 |
8 |
0 |
0 |
1–3 |
2 |
6 |
0 |
6 |
17 |
23 |
0 |
17 |
2–4 |
3 |
8 |
8 |
16 |
8 |
16 |
0 |
0 |
3–5 |
7 |
2 |
6 |
8 |
23 |
25 |
17 |
17 |
4–5 |
4 |
9 |
16 |
25 |
16 |
25 |
0 |
0 |
4–6 |
5 |
11 |
16 |
27 |
22 |
33 |
6 |
6 |
5–6 |
8 |
8 |
25 |
33 |
25 |
33 |
0 |
0 |
5–7 |
10 |
9 |
25 |
34 |
27 |
36 |
0 |
2 |
5–8 |
11 |
3 |
25 |
28 |
33 |
36 |
6 |
8 |
5–10 |
9 |
6 |
25 |
31 |
38 |
44 |
13 |
13 |
6–9 |
6 |
3 |
33 |
36 |
33 |
36 |
0 |
0 |
7–8 |
фикт. |
0 |
34 |
34 |
36 |
36 |
0 |
2 |
8–9 |
фикт. |
0 |
34 |
34 |
36 |
36 |
2 |
2 |
9–10 |
12 |
8 |
36 |
44 |
36 |
44 |
0 |
0 |
10–11 |
13 |
12 |
44 |
56 |
44 |
56 |
0 |
0 |
Рис. 1. Сетевой график проекта
Характеристики сетевого графика:
- Количество событий: 11
- Количество работ: 13
Критический путь
Критический путь: 1–2–4–5–6–9–10–11 (работы 1–3–4–8–6–12–13)
Продолжительность проекта: 56 дней
Временные параметры:
- Ранний срок проекта: 0 день
- Поздний срок проекта: 56 день
- Общий резерв времени: 0 дней (критический путь)
Построен сетевой график по методу предшествования событий (вершины = события, стрелки = работы).
Критический путь определяет минимальную продолжительность проекта — 56 рабочих дня.
Задание 2. Построение диаграммы Ганта и эпюры загрузки работников
В методических указаниях указано, что для построения эпюры загрузки работников каждый студент самостоятельно задаёт исходные данные по количеству работников по каждой работе/процессу.
Для оформления отчёта можно принять следующий состав работников:
Работа |
Количество работников |
1 |
1 |
2 |
1 |
3 |
3 |
4 |
2 |
5 |
1 |
6 |
2 |
7 |
2 |
8 |
1 |
9 |
2 |
10 |
1 |
11 |
3 |
12 |
3 |
13 |
1 |
Рисунок
2. Диаграмма Ганта (Вариант 3)
Диаграмма построена по ранним срокам выполнения работ из сетевого графика.
Основные характеристики:
Общая продолжительность проекта составляет 56 рабочих дней.
Максимальная потребность в трудовых ресурсах — 8 человек.
Пик нагрузки приходится на интервал 25–27 дней.
Возможна оптимизация графика за счёт переноса некритических работ в интервалы с меньшей загрузкой без изменения длительности критического пути.
Анализ:
Пик загрузки приходится на середину проекта. Необходимо обеспечить
достаточное количество ресурсов в период максимальной параллельности.
Диаграмма Ганта (Рис. 2) наглядно демонстрирует:
- Последовательность выполнения работ согласно сетевому графику
- Периоды параллельного выполнения (25-27 дни — 5 работ)
- Общую продолжительность проекта — 56 рабочих дня
Выводы по планированию:
- Требуется максимум 8 исполнителей в период пиковой загрузки
- Возможна оптимизация за счёт перераспределения ресурсов
- Критические работы контролировать в первую очередь
Рисунок 3. Эпюра загрузки
Эпюра показывает изменение количества необходимых работников по периодам проекта.
Основные характеристики:
- Максимальная загрузка: 8 человек
- Средняя загрузка по проекту: 2-3 человека
- Минимальная загрузка: 1 человек
Пик нагрузки: 25-27 день
Выводы по анализу ресурсов:
1. Требуется 8 человек в период максимальной параллельности работ
2. Общая продолжительность проекта: 56 рабочих дня
3. Возможна оптимизация графика некритических работ