Такой синтез предполагает предварительное опробование ка­ждого предполагаемого действия, но не в реальности, а, например, мысленно, на бумаге или компьютере. В этом опробовании субъект как бы спрашивает себя: « А что будет, если я выполню действие а? Что произойдет, если я потом совершу действие б? и т.д.» Таким образом, планирование представляет собой обдумывание более или мене длинных по­следовательностей, цепочек действий.

снижают ценность такого рода «псевдопланирования». Прежде все­го, никакой другой человек не знаком так с деталями проблемы как Вы сами. Поэтому его совет может не учитывать всего многообра­зия Вашей проблемы и, следовательно, окажется бесполезным. Кроме того, чрезмерно полагаясь на «рецепты», полученные от дру­гого, человек тем самым снимает с себя ответственность за приня­тое решение. Он всегда может сказать себе: «Это не я придумал та­кой план. Я за него не отвечаю». Конечно, такой подход мало вя­жется с профессиональным отношением к делу. И еще. Сама суть «рецептов» такова, что они являются подходящими лишь для одной конкретной проблемы, причем для той проблемы, которую решали не Вы сами, а дающий Вам совет человек. Поэтому нет никакой га­рантии, что подходящий для него план, окажется подходящим и для Вас. Вспомните! Процедурные знания, предназначенные для реше­ния проблем, сильно индивидуализированы, т.е. подходят прежде всего тому человеку, который их выработал (подробнее см. главу 2).

Вспомним задачу про девушку-феминистку из предыдущей главы, которую использовали в своих экспериментах Д.Канеман и А. Тверски. Более детальный прогноз («банковская служащая и фе­министка» по сравнению с «банковская служащая») на основе опи­сания оказался менее вероятным! Сходную мысль авторы высказали и в отношении тех сценариев, которые мы строим в рамках своих планов. Когда количество деталей в сценарии будущего увеличива­ется, его вероятность неуклонно падает. Поэтому сильно де­тализированный план, хотя и производит впечатление более убедительного, в дей­ствительности меньше соотносится с ре­альностью и, следовательно, может возникнуть больше про­блем с его воплощением в жизнь (Плаус, 1998).

В сложной ситуации, однако, нередко делаются попытки пре­дусмотреть буквально каждую мелочь и разработать детальный план. Такое стремление вполне закономерно, поскольку человек стремится преодолеть чувство неуверенности в своих намерениях. Однако, как это ни парадоксально, стремление к детализации плана может порождать еще большее чувство неуверенности. Поскольку каждая новая деталь плана требует дополнительной информации, ее количество лавинообразно нарастает при слишком глубоком плани­ровании. В итоге специалист начинает ощущать, что он знает еще меньше, чем в начале разработки плана.