Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Технология нововведений. Учебное пособие
.pdf
научно-педагогических работников в соответствии с инновационным
развитием материальной базы экспериментальных исследований, растущими требованиями государственных образовательных стандартов,
развитием теоретических подходов, ростом уровня компьютеризации,
постоянным обновлением учебной и методической литературы.
Важным является:
– совершенствование методики преподавания дисциплин в сф
полимерных материалов и инновационного менеджмента;
– получение
учебных планов, программ и дисциплин для более эффективного осуществления образовательного процесса;
– изучение инновационных образовательных программ для повышения уровня профессиональной подготовки для чтения лекционных
курсов и руководства дипломными и курсовыми работами.
Для реализации этих целей необходимо решение следующих задач:
– ознакомление с зарубежным передовым опытом
дисциплин и научных исследований, в том
– ознакомление с современной методикой разработки учебных
программ и учебно-ме
образования;
– повышение квалификации и переподготовки специалистов;
консультаций по разработке и совершенствованию
преподавания
числе с участием студентов;
тодических материалов в рамках двухуровневого
ере
– ознакомление с механизмами коммерциализации инновационных научно-технических разработок;
– установление деловых контактов с ведущими специалистам
в сф
ерах стабилизации и модификации прогрессивных полимерных
материалов.
Вопросы
1. Какова роль инновационного климата в стране для ее научно-
технического развития?
2. Какова роль кадрового потенциала в инновационном процессе?
3. Каков вклад образовательных технологий в инновационное
развитие?
и
11
12
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ФИРМ
Анализ литературных данных позволяет выделить следующие методические подходы к решению задачи сравнительной оценки конкурентоспособности фирм с целью выработки методов эффективного
управления:
1. Оценка с позиции сравнительных преимуществ. Сущность данного метода заключается в том, что предприятие выявляет свои преимущества перед конкурентами, например возможность снижения издержек производства, роста нормы прибыли и т. д. Преимущество метода –
в простоте оценки уровня конкурентоспособности, недостаток – в труднодоступности информации и невозможности проанализировать факторы и резервы конкурентоспособности.
2. Оценка с позиции теории равновесия. Под равновесием понима-
ется такое состояние, когда у предприятия не существует стимулов для
изменения своей доли рынка. Повышению конкурентоспособности служит наличие у производителя таких факторов производства, которые
могут быть использованы с лучшей, чем у других конкурентов, производительностью. Преимущество данного метода состоит в возможности определения внутренних резервов, недостаток – в отсутствии интегрального показателя конкурентоспособности организации, невозможности оценки влияния конкурентной среды и конкурентоспособности
товара на рынке.
3. Оценка с позиций анализа товара/услуги предприятия. Основы-
вается на положении, что чем выше конкурентоспособность продукции, тем выше конкурентоспособность ее производителя. Конкурентоспособность продукции оценивается как соотношение цены и качества.
Преимуществом данного метода является то, что в качестве наиболее
важного критерия, влияющего на конкурентоспособность предприятия,
рассматривается конкурентоспособность товара. Недостатком метода
является следующее: так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает другие аспекты, то в результате мы имеем весьма ограниченное представление
о преимуществах и недостатках в работе предприятия.
4. Оценка на основе теории эффективной конкуренции. Наиболее
конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим
13
образом организована работа всех подразделений и служб. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей (критериев конкурентоспособности).
В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом; во вторую группу
объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами; в третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом
и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования; четвертую группу составляют показатели конкурентоспособности
товара. Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные факторы хозяйственной деятельности, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро
и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом
рынке.
5. Оценка на базе качества продукции. Согласно данному методу
критерием конкурентоспособности является качество продукции, оцениваемое определенным набором параметров, которые характеризуют
степень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре. Различают единичные, сводные и интегральные индексы.
6. Оценка по профилю требований. Сущностью метода является
определение степени продвижения организации и наиболее сильного
конкурента с помощью шкалы экспертных оценок. Основным преимуществом данного метода является его наглядность, а также возможность
использования косвенных обобщенных показателей, количество которых при использовании данной методики неограниченно. В основе данного метода лежит определение показателей, по которым фирма опережает или отстает от конкурентов, т. е. ее сильных и слабых сторон.
7. Оценка при помощи SWOT-анализа. Данный метод позволяет
проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятия, потенциальные опасности внешней среды и на основе анализа
выявить существующие возможности для развития предприятия.
8. Матричный метод оценки конкурентоспособности. Это мето
основан на учете жизненного цикла товара/услуги. Анализируется матрица, которая строится по принципу системы координат: по горизонтали – темпы роста/сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали – относительная доля товара/услуги на рынке.
Предприятия, которые занимают значительную долю на быстро-
д
14
растущем рынке, считаются наиболее конкурентоспособными. Несомненным преимуществом метода является то, что при наличии достоверной информации об объемах реализации достигается высокая репрезентативность оценки. Недостатки метода – исключение проведения
анализа причин происходящего и осложнение выработки управленческих решений.
9. Метод разницы. Его суть состоит в определении преимуществ
и недостатков предприятия по отдельным показателям в сравнении
с предприятием-конкурентом. По каждому из сравниваемых показателей определяется не только позиция предприятия, но и количественный
разрыв в достигнутых значениях.
10. Метод рангов. Основывается на определении мест двух конкурентов по каждому объекту оценки путем ранжирования достигнутых показателей. Суммирование мест (рангов) отдельных предприятий
по всем показателям позволяет выявить лучшее предприятие. Преимуществом данного метода является его простота. В то же время этот метод дает приблизительный результат и не позволяет оценить уровень
отставания предприятия от конкурентов.
11. Метод «эталона» (графический метод). Используется для
отображения зон конкурентных преимуществ и недостатков предприятия. Для его использования необходимо определить направления
(зоны) оценки конкурентоспособности, причем рекомендуется ограничиться 5–6 направлениями оценки; установить максимальное (эталонное) количество баллов оценки по каждому направлению; определить
количество баллов, набранных предприятием, по сравнению с эталонным значением; построить диаграмму, иллюстрирующую конкурентоспособность предприятия. Данный метод может использоваться не
только для оценки конкурентоспособности предприятия относительно
фактических конкурентов, но и для сравнения с эталоном (идеальной
моделью) функционирования предприятия.
12. Метод DEA-анализа. Применяется для оценки эффективност
систем однородных объектов, которые занимаются одинаковыми ви-
и
дами деятельности и используют при этом одинаковые ресурсы. Такими системами являются сети магазинов. Каждый магазин может быть
оценен набором параметров, разделяемых на две категории: входные –
те ресурсы, которые магазин использует в своей деятельности; выходные – результаты деятельности магазина. Метод DEA основывается на
нахождении относительной эффективности работы как отношения
совокупности значений входных параметров к совокупности значений
выходных параметров. Для вычисления значения эффективности каждого объекта решается задача оптимизации симплекс-методом. В методе DEA различают два основных типа задач: 1) задача минимизации
затрат и 2) задача максимизации прибыли.
Необходимо отметить, что вышеперечисленные методы оценки
конкурентоспособности предприятия однонаправлены: один метод
учитывает резервы в использовании факторов производства, другой –
стоимость этих факторов, следующий – качество и цену продукции.
На наш взгляд, конкурентоспособность предприятия надо оценивать
комплексно по всем критериям и направлениям деятельности, поэтому
наиболее интересен и информативен метод, основанный на теории эффективной конкуренции.
Вопросы
1. Какие методы оценки конкурентоспособности фирм суще-
ствуют?
2. Какие методические подходы являются более эффективными
для управления?
15
16
ПРИНЦИПЫ УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ И КРИТЕРИИ ИННОВАЦИОННОСТИ
ПРОДУКТОВ
Для устойчивого развития необходимы широкие и амбициозные
подходы и глобальные действия по созданию и внедрению инноваций
для развития.
Важно создание устойчивой инфраструктуры, содействие индустриализации и стимулирование инноваций. Причем ключевой фактор
достижения большинства, если не всех, целей – это в первую очередь
обеспечение продовольственной безопасности и улучшение питания за
счет содействия устойчивому развитию сельского хозяйства.
Амбициозный характер инновационного развития направлен,
в частности, на искоренение бедности и повсеместное сокращение неравенства во всех его формах, на продвижение инклюзивного и устойчивого потребления и производственных систем, чтобы обеспечить
полную и продуктивную занятость и достойную работу для всех.
Для обеспечения продовольственной безопасности потребуются кардинальные изменения в способах распределения и потребления ключевых
ресурсов, таких как энергия, еда, вода, жилье, финансы и другие товары
и услуги.
Использование положительного потенциала для реализации инноваций, для достижения целей в области устойчивого развития будет
также означать признание того, что некоторые формы современных инноваций способствуют деградация окружающей среды, разрушают
средства к существованию и усугубляют неравенство.
Ключевые вопросы касаются не того, как поощрять больше инноваций в большем количестве мест, но какие виды инноваций необходимо поощрять, в то же время препятствуя вредным псевдоинновациям.
До конца 1980-х годов прошлого века инновации применялись как
коммерциализация научных открытий, в основном крупными корпорациями, которые имели возможность использовать новые знания. Эта
линейная концептуализация инноваций (от исследований и разработок
до коммерциализации) с тех пор уступила место более сложной модели
инновационной системы, разработанной в рамках нормативной базы,
ориентированной на поддержку национальной или региональной конкурентоспособности.
17
Инновация в настоящее время признается в основном добавочным
фактором – на основе новых процессов приспособления к существующим технологиям, а не только на значительной новизне. Новые инновационные подходы для поддержки достижения целей в области устойчивого развития включают в себя практику и методы, которые являются
новыми для страны или какой-то фирмы, а также новыми в мире.
Более современные понимания инноваций предполагают, что новые методы важны не только в формальных исследованиях и разработках, но и в дизайне, инженерии, менеджменте и предпринимательстве.
Инновации в формах организации и социальной практике, так же как и
в технологиях, актуальны. Кроме того, инновации рассматриваются как
результат (сложного) процесса обучения и взаимодействия между разнообразным набором факторов.
Таким образом, государственная политика поддержки инноваций
расширилась за последние 30 лет (или, по крайней мере, были предприняты попытки в этом направлении) – от упора на поддержку централизованных исследований и программы развития и предоставления стимулов для крупных фирм (например, в форме субсидий на исследования и разработки и строгих правил защиты интеллектуальной собственности) до тех способов, которые также способствуют формированию
человеческого капитала и развития способностей в широком диапазоне
различных фирм.
Это облегчает взаимодействие и связи между фирмами, наукой
и технологическими институтами, пользователями и другими участниками инновационного процесса.
Нормативная база остается тем не менее одним из способов поддержки экономического роста, повышения производительности труда,
и это основывается на предположении, что инновационный рост является ключевым двигателем социального прогресса и улучшения благосостояния человечества.
Если смотреть с точки зрения глобального развития, центральная
проблема, которая обычно выделяется в связи с современными инновационными процессами, заключается в том, что многие развивающиеся
страны изо всех сил пытались развить необходимый уровень промышленности и общесистемные инновационные возможности, а также создавать соответствующие формы спроса, которые позволяют обеспечить процесс достижения уровня более развитых стран, работающих на
технологическом рубеже.
18
Во многих развивающихся странах фиксируется низкий уровень
роста производительности труда, неспособность диверсифицировать
структуру экономики с неблагоприятными последствиями для создания
рабочих мест и устойчивого экономического роста.
Инновационный продукт представляет собой новый способ решения проблемы, с которой сталкивается большое число потребителей.
Возможно, на рынке вообще нет продуктов, которые решают эту проблему, или на рынке уже есть другие продукты, которые решают ее другим путем. Чтобы считать продукт или решение инновационным, необходимо ответить «да» на следующие три вопроса:
1. Является ли продукт актуальным для значительного числа потребителей (независимо от того, ориентируетесь ли вы на основной или
специализированный рынок)? Это особенно относится к продуктам, которые решают проблемы, которые ранее не решались.
2. Является ли продукт лучше своих конкурентов? Если да,
в чем заключается улучшение – дизайн, технология, удобство использования и т. д.?
3. Очевидна ли инновационность или уникальность продукта?
Легко ли объяснить потребителям, почему этот продукт необходим или
лучше своих предшественников и конкурентов?
Хотя ответ не всегда может быть простым «да», этот момент действительно важен для маркетологов, которые помогают с запуском продукта на рынок. Для разработки и запуска инновационного продукта/услуги на современном рынке требуется целая команда – от инженеров до экспертов по производству, от консультантов по маркетингу до юристов. Новатору понадобится помощь каждого, чтобы убедиться, что товар является частью 5 % успешных инноваций.
Существует множество различных способов разработки продукта,
но, вообще говоря, их можно разделить на три категории: создание новых, улучшение существующих продуктов. Рассмотрим, что представ-
то
ляет собой каждый из них и их функционирование.
Разработкой нового продукта может быть что угодно: от радикальной инновации, которая полностью потрясет рынок, до постепенных
изменений, в результате которых новые модели будут настолько радикально отличаться, что их нельзя будет сравнить с оригиналом.
Большие идеи и грандиозный дизайн – это, безусловно, способ занять лидирующие позиции на рынке. Просто посмотрите на Apple и их
инновационный дизайн смартфонов, который объединил функции,
19
которые ранее должны были быть в отдельных устройствах, но на практике они редко оказываются успешными.
Хотя дизайн нового продукта в целом может быть более полезным, чем существующие продукты, потребуется немало усилий, чтобы
заставить потребителей перейти на него. Apple добилась успеха не
только благодаря своему новому дизайну, но и потому, что они чрезвычайно хорошо продавали его.
Одним из ключевых факторов успеха в разработке новых продуктов является управление идеями, или процесс принятия идей и превращения их в стратегии. В конце концов, нет ничего хорошего в том,
чтобы иметь потрясающую идею, если нельзя приложить ручку к бумаге и изложить ее по буквам.
Обновления мобильных приложений или приложений для ПК, новые модели и версии типов смартфонов – все это примеры улучшения
существующего продукта. Вообще говоря, этот тип изменений является
медленным и постепенным. Часто могут потребоваться годы и несколько стадий, чтобы продукты получили достаточно новых функций,
чтобы их можно было считать достойными замены старых продуктов.
Однако цель с помощью такого рода инноваций в продуктах не состоит в том, чтобы заменить все старые модели, а просто предложить
вариант тем, кто в этом нуждается. Возьмем в качестве примера iPhone –
для человека, который просто хочет совершать звонки, отправлять текстовые сообщения и просматривать интернет, iPhone 5 по-прежнему отлично подходит, несмотря на то что был выпущен десять лет назад.
В целом совершенствование продукта – это то, что происходит
циклически. Редко можно увидеть продукт и назвать его завершенным,
особенно по мере того как развиваются технологии и открываются новые возможности. Итеративное улучшение – термин, часто приписываемый этому процессу.
Исследования подтвердили, что все предприятия хотят быть более
инновационными. Один опрос показал, что почти 90 % предприятий
считают, что инновации являются для них приоритетом. Вывод заключается в том, что важность инноваций значительно возрастает.
В современном экономическом сценарии инновационность стала
основным фактором, влияющим на стратегическое планирование. Было
признано, что инновации ведут к созданию богатства. Несмотря на то
что эффективность необходима для успеха бизнеса, в долгосрочной
20
перспективе она не может поддерживать рост бизнеса без внедрения
новшеств.
Чаще всего спланированная комбинация идей, объектов и людей
приводит к инновациям, новым бизнес-идеям и технологическим революциям. Чтобы стать ценными изменениями, новые продукты и услуги
должны быть достаточно сильными, чтобы пройти строгие процессы
коммерциализации и выйти на рынок.
В наше время, если устоявшаяся организация не способна к инновациям, ей грозит упадок и закрытие. Многие организации принимают
меры по укреплению своей способности к инновациям. Такие компании
создают надежную операционную систему для инноваций, что является
важным показателем корпоративной устойчивости.
Исследования показали, что конкуренция в сочетании с высоким
спросом выступает важной движущей силой инноваций. Интенсивность конкуренции является определяющим фактором инноваций
и производительности труда. Инновации, помимо продуктов и услуг,
также включают в себя новые процессы, новые бизнес-системы и новые
методы управления, которые оказывают значительное влияние на производительность и рост.
Сегодня общество нуждается в новаторах больше, чем когда-либо
прежде. Каждая организация и бизнес испытывают на себе влияние глобализации, миграции, технологических революций и прогресса в области знаний, а также проблем изменения климата.
Инновации приносят добавленную стоимость и расширяют базу
занятости. Инновации необходимы, чтобы улучшить качество жизни
в этих сложных обстоятельствах. Они сделают мир лучше для молодого
поколения.
Инновации – это совместный, структурированный процесс, в котором участвуют различные подразделения организации, а также внешние партнеры, чтобы вносить свой вклад, создавать и использовать новые возможности и находить новые способы решения сложных проблем. Генерирование идей – это не инновация. Идея становится инновацией только тогда, когда она реализована в форме, которая создает
ценность. Чтобы выразить это еще точнее: «Инновации – это искусство
упрощать сложные вещи и создавать ценность там, где ее ранее не существовало».
Еще больше усложняет дискуссию распространенная путаница
между инновацией и изобретением. Инновация и изобретение – это не
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]