Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы организации строительного производства. Практикум
.pdf
Матрица 1 дала следующие результаты: Т
ние, что ∑ t
превысила суммарную продолжительность работы всех бригад на всех объек-
пер
= 75, ∑t
стр
= 113, С = 0,49. Обратим внима-
пер
тах (∑Tj = 110). Строим матрицу 2 (рис. 1.15) с двумя дополнительными бригадами и сравниваем результаты расчетов.
Результаты матрицы 2: Т
= 45, ∑t
стр
= 31, С = 0,78.
пер
По рассчитанной матрице 2 видно, что введение дополнительных бригад позволило сократить продолжительность строительства на 30 ед. времени, сумму перерывов — на 102 ед. времени, степень совмещения процессов увеличилась в полтора раза.
По улучшенному варианту строим циклограмму (рис. 1.16).
Рис. 1.16. Циклограмма неритмичного потока с учетом оптимизации
Пример10
Исходные данные
Рассчитать матричным методом продолжительность строительства комплекса объектов
с учетом рациональной очередности их возведения при условии поточного ведения работ пятью комплексными бригадами. По найденному варианту рациональной очередности построить циклограмму.
Для решения подобных задач опять потребуется составить две матрицы: первую — при заданной очередности, вторую — при найденной в результате расчетов, описанных ниже. Затем
результаты расчета матриц необходимо сравнить. Если вторая матрица составлена верно, то
она покажет меньше Т
стр
, ∑t
пер
.
Пять комплексных потоков, представляющих собой неритмичный поток с неоднородным
изменением ритма, работают на четырех объектах (табл. 1.5). Продолжительность работ задана в условных единицах времени.
Таблица 1.5
Развертываниечастныхпотоковпоорганизационно-пространственныммодулям
Организационно-пространственные
модули
m/n
I 4 5 11 5 3
II 3 3 15 4 5
III 2 2 12 3 4
IV 4 3 10 1 2
1 2 3 4 5
Номер частных потоков
Выполним расчеты и в результате получим данные, приведенные в матрице 1 (рис. 1.17),
в которую, кроме обычных граф, введем еще три дополнительных.
21
m/n12345Tj∑t
перTо∑tпред∑tпослt5˗t1
I
0
4
4
9
9
20
45
50
51
4
7
9
12
20
35
50
54
54
7
9
12
14
35
47
54
57
59
9
13
14
17
47
57
57
58
63
Ti1313481314
101
∑t
пер
659478120
m/n12345Tj∑t
перTо
0
2
4
6
6
18
42
45
45
49
2
5
6
9
18
33
45
49
49
54
5
9
9
14
33
44
49
54
54
57
9
13
14
17
44
54
54
55
57
59
Ti1313481314
101
∑t
пер
455412102
4
0 5
011
255
1 35428 26 54 9 8 ˗1
II
III
IV
В результате получены: Т
ную очередность возведения объектов, которая уменьшит Т
3
2 3
2
32
4
13
815
2112
3010
= 65, ∑t
стр
154
73
0 1
0 55930 25 55 6 9 2
2 46323 33 56 4 7 2
5 26520 36 56 7 3 2
Рис. 1.17. Матрица 1
= 120, С = 0,46. Чтобы найти более рациональ-
пер
стр
и ∑t
, найдем сначала самый
пер
трудоемкий и наиболее продолжительный процесс. Таким является 3-й процесс, у которого
Ti = 48 ед. времени. Теперь по каждому объекту определим сумму продолжительностей пред-
шествующих ему процессов и последующих процессов и занесем их в соответствующие клетки. Предшествующими процессами оказались 1 и 2, а последующими 4 и 5.
Благодаря этим дополнительным расчетам можно построить матрицу 2 (рис. 1.18), расположив в ней объекты следующим образом: в первую строчку ставят объект, у которого ∑t
минимальна, а в последующую строчку — объект, у которого ∑t
пред
минимальна.
посл
Если окажется совпадение этих данных и по другим объектам, тогда определяют разность
значений последнего и первого процессов по каждому объекту (t5 – t1). Эта разность подска-
жет, какой из объектов с минимальной ∑t
максимальное значение), а какой из объектов с минимальной ∑t
ставить в первую строчку (она должна иметь
пред
ставить в последнюю
посл
точку (разность t5 – t1, должна иметь минимальное значение). В данном конкретном примере совпадений нет, поэтому третий объект поставим в первую строчку, а четвертый объект — в последнюю.
Строим новую матрицу 2 с учетом этих решений и рассчитываем ее (рис. 1.18).
I
II
III
IV
2
2 2
3
13
4
05
4
13
012
915
1911
2710
243
124
55
0 1
Рис. 1.18. Матрица 2
22
0 4
0 5
0 3
2 2
23 26 49
30 22 52
28 24 52
20 30 50
Из матрицы 2 следует, что Т
на 6 ед. времени, ∑t
— на 18 ед. времени, С увеличился с 0,46 до 0,5. Продолжительность
пер
= 59, ∑t
стр
= 102, С = 0,5. Таким образом, Т
пер
уменьшилась
стр
каждого процесса осталась неизменной, так как не менялись ритмы работ, но продолжительность возведения каждого объекта уменьшилась (табл. 1.6). По улучшенному варианту стро-
им циклограмму (рис. 1.19).
Таблица 1.6
Результатызадачи
По матрице 1 По матрице 2
I
II
III
IV
Т0 = 54 Т0 = 52
Т0 = 55 Т0 = 52
Т0 = 56 Т0 = 49
Т0 = 56 Т0 = 50
Рис. 1.19. Циклограмма неритмичного потока с учетом оптимизации
23
Сетевые графики состоят из следующих элементов:
– работа — производственный процесс, требующий затрат ресурсов и времени. Изобража-
ется на графике сплошной линией;
– событие — факт начала или окончания работы. Обозначается окружностью;
– технологический перерыв (ожидание) — время, необходимое на технологические и орга-
низационные перерывы. Обозначается сплошной линией;
– фиктивная работа — условный процесс, который не требует затрат ресурсов и времени.
Изображается пунктирной линией;
– расчетные параметры — ранние и поздние сроки начала и окончания работ, общие и част-
ные резервы времени.
Для определения параметров сетевого графика следует руководствоваться соответствующей расчетной схемой (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Расчетная схема сетевого графика
Расчет временных параметров сетевых моделей включает:
1) раннее начало работы (t
2) раннее окончание работы (t
3) позднее начало работы (t
4) позднее окончание работы (t
рн
) — самый ранний из возможных сроков начала работ;
ij
рo
) — самый ранний из возможных сроков окончания работ;
ij
пн
) — самый поздний срок начала работы;
ij
пo
) — самый поздний допустимый срок окончания работы;
ij
5) общий резерв времени (Rij) — максимальная величина времени, на которую можно перенести начало рассматриваемой работы или увеличить ее продолжительность без изменения
продолжительности критического пути.
6) частный резерв времени (rij) — максимальная величина времени, на которую можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала
последующих работ.
Путь — непрерывный путь от начального до завершающего события, определяемый как
сумма продолжительностей работ. В сетевом графике может быть множество путей.
Критический путь — максимальный во времени непрерывный путь от начального до завершающего события, определяемый как сумма продолжительностей работ, не имеющих общих и частных резервов времени (Rij = rij = 0). Длина критического пути равна общей продолжительности строительства объекта, и любое изменение продолжительности работ, лежащих
на критическом пути, приведет к увеличению либо сокращению продолжительности строительства. Временные параметры других работ, не лежащих на критическом пути, могут изменяться в пределах их временных запасов.
Расчетные формулы определения параметров сетевого графика сведены в форму табл. 2.1.
24
Таблица 2.1
Расчетныепараметрысетевыхграфиков
Наименование параметров Обозначение параметров Расчетная формула
Раннее начало работы
Раннее окончание работы
Позднее начало работы
Позднее окончание работы
Общий резерв времени
Частный резерв времени
рн
t
ij
рo
t
ij
пн
t
ij
пo
t
ij
R
ij
r
ij
t
пн
ij
рн
t
= max t
ij
рo
t
= t
ij
пн
t
= t
ij
по
t
= min t
ij
– t
ij
r
= t
ij
1i
рн
+ t
ij
ij
по
– t
ij
ij
пн
jk
рн
по
= t
рн
jk
– t
рo
– t
ij
ij
рo
ij
Следует пользоваться следующими основными правилами построения и расчета сетевых
графиков:
1) основные работы отображаются в сетевом графике горизонтальными линиями, направ-
ленными в одну сторону развития работ — от исходного события к завершающему;
2) все события должны иметь численную либо буквенную нумерацию, которая проставляется по возрастанию, последующие события должны иметь больший номер, чем предшествующие;
3) между событиями должна быть только одна работа. Если из события выходит несколько
параллельных работ, то вводят зависимости или фиктивные работы (рис. 2.2);
4) при возникающей потребности начинать последующие работы после частичного выполнения предшествующей работы необходимо разделить предшествующие части, считаемые
отдельными самостоятельными работами;
5) при построении сетевых графиков не должно возникать замкнутых контуров (циклов)
и зависших событий, так называемых «хвостов» и «тупиков» (рис. 2.3).
Рис. 2.2. Изображение параллельно выполняемых работ:
а — неправильное; б — правильное
Рис. 2.3. Примеры циклов и тупиков в сети:
циклы 1) 3–4–7–5; 2) тупики (хвосты) 6 и 8
25
Рассмотрим примеры определения параметров сетевых графиков.
Пример11
Исходные данные
Построить сетевую модель при поточном ведении работ тремя бригадами на четырех за-
хватках.
m = 4;
n = 3.
Решение
При поточном ведении работ нужно избегать «прострелов», поэтому на промежуточных потоках (кроме первого и завершающего) вводим дополнительные события и зависимости (рис. 2.4). Таким образом, на 2-м потоке добавляем события 6, 8, 10 и фиктивные работы 5–6, 7–8, 9–10, что дает возможность показать зависимость работ по захваткам 3-го
потока только от предшествующих работ 2-го потока, исключая зависимость от 1-го, что
было бы неверно.
Рис. 2.4. Сетевая модель
Пример12
Исходные данные
В качестве исходных данных дана циклограмма (рис. 2.5).
Рис. 2.5. Циклограмма
Решение
Для исключения ложных зависимостей вводим на 2-м потоке дополнительные фиктивные
работы 5–6, 9–10. Ожидание у 2-го потока после II захватки составляет 1 день, что показано
сплошной стрелкой 7–8 (рис. 2.6).
26
Рис. 2.6. Сетевая модель
Такое построение сетевой модели позволяет показать работы 3-го потока и их зависимость
от работ 2-го потока по соответствующим захваткам.
Пример13
Исходные данные
По заданным кодам работ и их продолжительностям в соответствии с табл. 2.2 рассчитать
сетевой график табличным методом.
Таблица 2.2
Шифрыипродолжительностиработ
i–j
1–2 1–3 2–3 2–4 3–5 4–6 5–6 6–7
2 3 0 5 4 3 1 6
Решение
Исходные данные заносятся в таблицу. В колонке 1 указываются шифры работ. В колонку 2 заносятся продолжительности работ. На первом этапе производится определение ранних сроков начала и окончания работ по соответствующим колонкам 3 и 4 сверху вниз от первой работы «1–2»
до последней «6–7». На втором этапе осуществляется расчет поздних сроков начала и окончания
работ в колонках 5 и 6 снизу вверх от последней работы «6–7» до первой «1–2». На третьем этапе
находятся параметры общего и частного резервов времени и заносятся в колонки 7 и 8.
Для определения параметров сетевого графика используются расчетные формулы в соответствии с табл. 2.1.
Рассчитанные параметры сетевого графика приведены в табл. 2.3.
В соответствии с исходными данными строится сетевой график с учетом применения правил построения (рис. 2.7).
Таблица 2.3
Расчетныепараметрысетевогографика
i–j t
ij
1 2 3 4 5 6 7 8
1–2 2 0 2 0 2 0 0
1–3 3 0 3 2 5 2 0
2–3 0 2 3 5 5 3 1
2–4 5 2 7 2 7 0 0
3–5 4 3 7 5 9 2 0
4–6 3 7 10 7 10 0 0
5–6 1 7 8 9 10 2 2
6–7 6 10 16 10 16 0 0
Ранние сроки Поздние сроки Резервы времени
рн
t
ij
ро
t
ij
пн
t
ij
по
t
ij
R
ij
r
ij
Работы критические: 1–2; 2–4; 4–6; 6–7
Т
= Ткр = 16
стр
27
Рис. 2.7. Сетевой график
Пример14
Исходные данные
Рассчитать секторным методом сетевой график при заданных кодах работ и их продолжи-
тельностях (табл. 2.4).
Таблица 2.4
Шифрыипродолжительностиработ
i–j
t
i–j
1–2 1–3 1–4 2–4 3–4 4–5 5–6 5–7 6–7 3–6
3 2 4 0 3 5 6 4 1 2
Решение
Секторный метод предусматривает разделение события на сектора и внесения в них значе-
ний расчетных параметров (рис. 2.8).
Рис. 2.8. Разбивка события на секторы
Для расчета секторным методом заполняем левые сектора от исходного события к завершающему (рис. 2.9). Начинаем с нуля, прибавляем tij — продолжительность работы ij и заносим значение в левый сектор. Если в одно событие входит две и более работ, то выбираем максимальное значение по формуле: t
рн
= max t1i.
ij
Рис. 2.9. Сетевой график, рассчитанный секторным методом
28
Заполнив левый сектор в завершающем событии, получаем значение Tкр. Переносим его
в правый сектор и теперь заполняем остальные правые сектора от завершающего события
к исходному. Для этого из значений правого сектора вычитаем продолжительность данной работы. Если из события выходят две стрелки и более, то выбираем минимальное значение, что
соответствует формуле: t
по
= min t
ij
пн
. После заполнения левых и правых секторов переходим
jk
к расчету резервов времени по формулам:
по
Rij = t
rij = t
рн
– t
– t
ij
рн
ij
– tij;
– tij.
ij
рн
jk
Если общий и частный резервы равны нулю, то работа является критической. Последовательность критических работ покажет критический путь (или критические пути).
Оптимизация графика по времени может быть выполнена за счет изменения взаимосвязи между работами или сокращения продолжительности выполнения отдельных видов работ.
Сокращение продолжительности критического пути за счет изменения взаимосвязи между
работами достигается путем корректировки последовательности работ.
Сокращение продолжительности отдельных видов работ, входящих в критический путь,
возможно в результате увеличения числа рабочих и количества механизмов, а также путем организации работ в две и три смены.
При этом производится переключение материальных ресурсов с работ, лежащих на некритических путях, на работы критического пути. Такое переключение дополнительных ресурсов вызывает удлинение сроков выполнения работ, лежащих на некритическом пути.
После сокращения продолжительности критического пути до необходимой величины расчет сетевого графика повторяется.
Принятый сетевой график проверяется в части рационального использования всех видов
ресурсов. Эта проверка по ресурсам производится путем составления сетевого графика, а также графиков потребности в ресурсах и расхода основных материалов. Наличие на этих графиках кратковременных «пиков» и «провалов» показывает, что ресурсы используются нерационально.
Для улучшения графиков отдельные работы могут быть сдвинуты на величину частного
резерва времени (в некоторых случаях общего резерва времени) без корректировки всего графика.
29
Проект производства работ (ППР) — организационно-технологический документ, разрабатываемый для реализации проекта и подробно описывающий организацию строительных работ, качество их выполнения, сроки, ресурсы и мероприятия по безопасности. Как правило, разрабатывается на строительство здания и сооружения в целом, выполнение технически сложных работ,
а также работ подготовительного периода и определяет технологию строительно-монтажных работ, сроки их выполнения и порядок обеспечения материально-техническими ресурсами.
Исходными материалами для разработки ППР являются:
– задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком проекта производства работ, с обоснованием необходимости разработки его на здание (сооружение)
в целом, его часть или вид работ и с указанием сроков разработки;
– проект организации строительства;
– необходимая рабочая документация;
– условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, а в необходимых случаях также условия организации строительства
и выполнения работ вахтовым режимом труда;
– материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий
и сооружений при их реконструкции, а также требования к выполнению строительных, монтажных и специальных строительных работ в условиях действующего производства.
Состав и степень детализации материалов, разрабатываемых в проекте производства работ, устанавливаются соответствующей подрядной строительно-монтажной организацией,
исходя из специфики и объема выполняемых работ.
Проект производства работ в полном объеме разрабатывается:
– при любом строительстве на городской территории;
– при любом строительстве на территории действующего предприятия;
– при строительстве в сложных природных и геологических условиях, а также технически
особо сложных объектов — по требованию органа, выдающего разрешение на строительство
или на выполнение строительно-монтажных и специальных работ.
В остальных случаях ППР разрабатывается по решению подрядчика в неполном объеме.
Проект производства работ в полном объеме включает в себя:
– календарный план производства работ по объекту;
– строительный генеральный план;
– график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
– график движения рабочих кадров по объекту;
– график движения основных строительных машин по объекту;
– технологические карты на выполнение видов работ;
– схемы размещения геодезических знаков;
– пояснительную записку.
Проект производства работ в неполном объеме включает в себя:
– строительный генеральный план;
– технологические карты на выполнение отдельных видов работ (по согласованию с заказчиком);
– схемы размещения геодезических знаков;
– пояснительную записку, содержащую основные решения, природо-охранные мероприятия; мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве.
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]