Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Экономика промышленного предприятия. Учебное пособие для СПО

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78 / 98 9 > Следующая >>>

9. Целевая аудитория

проекта

для кого предназначен ваш проект: перечислите социальные группы, возраст участников (клиентов, благополучателей) проекта

10. Календарный план реализации проекта

наименование и описание

мероприятия

сроки начала

и окончания

4. … представьте комментарии

11. Команда проекта

перечислите должности в проекте, их функции, привлекаете ли вы к работе добровольцев, сколько их?

12. Риски проекта

перечислите возможные риски проекта: внутренние, со стороны внешней среды, прямого и косвенного воздействия

13. Маркетинг проекта

SWOT-анализ, STEP-анализ

14. Партнеры

проекта

перечислите существующих партнеров и тех, кого вы планируете привлечь к реализации проекта, в том числе государственные структуры

15. Результаты проекта

опишите, какие изменения произойдут по итогам реализации проекта. Перечислите качественные и количественные результаты, показатели

16. Методы оценки результатов

при достижении каких показателей вы будете считать, что проект реализован успешно? Как вы это оцените?

ожидаемые итоги

17. Дальнейшая

реализация проекта

как вы видите продолжение работы после завершения проекта

18. Бюджет проекта. Оформляется в виде нижеследующей таблицы:

№

п/п

наименование статьи

единица

(чел., мес.,

шт. и т.п.)

кол-во цена

(руб.)

стоимость

1 комментарий и обоснование: 2 комментарий и обоснование: 3 комментарий и обоснование: …

ИТОГО

ПРИМЕР ПРОЕКТА

Таблица 4.2

ФИО

1. Название проекта

2. Основная идея

проекта

Использование попутного нефтяного газа (ПНГ) на собственные нужды Внедрение нового технологического оборудования с целью снижения затрат при сборе и подготовке нефти за счет получения собственной электроэнергии и тепловой энергии, а также снижения штрафных и экологических рисков Изложите в чем основная идея вашего проекта, представьте краткую аннотацию проекта (не более2000 знаков)

3. Стадия проекта на стадии идеи оставьте нужный вариант

4. Проблема Специфика добычи ПНГ заключается в том, что он является побочным продуктом нефтедобычи. Потери ПНГ связаны с неподготовленностью инфраструктуры для его сбора, подготовки, транспортировки и переработки, отсутствием потребителя, вследствие чего ПНГ просто сжигается на факелах. Уровень использования ПНГ в РФ порядка 68 %. Поступающие в окружающую среду продукты сгорания ПНГ представляют собой потенциальную угрозу нормальному функционированию человеческого организма на физиологическом уровне опишите проблему(ы), решению/снижению остроты которой(ых) посвящён проект (не более 2000 знаков)

5. География

проекта

Проект начнёт свою реализацию с Самарской области (Пестравский район, УПСВ «Ежовская»), далее после разработки технической документации и унифицированной схемы оборудования постепенно посредством поэтапного внедрения будет применен на объектах нефтегазового сбора со слаборазвитой инфраструктурой перечислить все населенные пункты (регионы), на которых реализуется проект

6. Срок проекта 01.02.2014 г. – 01.03.2019 г. напишите дату начала и окончания проекта

7. Цель проекта Увеличение уровня использования ПНГ на объекте до 95 % (выполнение Постановления Президента РФ) сформулируйте одну цель проекта. Цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, близкой автору и ограниченной во времени (SMART)

8. Основные

задачи проекта

- Улучшение подготовки нефти на объекте.

- Производство собственной электроэнергии.

- Уменьшение штрафных санкций за выбросы в окружающую среду

сформулируйте не более трех задач, решение которых позволит достичь цели проекта

9. Целевая ауди-

тория проекта

Данный проект актуален для нефтегазодобывающих компаний с низким развитием инфраструктуры и использованием ПНГ. Наиболее перспективен в районах с неудовлетворительной (аварийной) системой электроснабжения для кого предназначен ваш проект: перечислите социальные группы, возраст участников (клиентов, благополучателей) проекта

10. Календарный план реализации проекта

наименование и описание

мероприятия

1. Изучение наиболее пер-

спективных технологий и

сроки начала

и окончания

01.02.2014-

15.02.2014

ожидаемые итоги

Выбор из существующих на рынке

предложений наиболее подходящего подбор для конкретного объекта комплект необходимого оборудования

2. Проведение проектноизыскательных работ (ПИР), подготовка необходимой до-

15.02.2014-

15.03.2014

Составления проекта на строитель-

ство и монтаж нового оборудования

к существующей схеме объекта кументации и согласование проведения реконструкционных работ на ОПО с Ростехнадзором

3. Отвод земли, проведение строительно-монтажных ра-

15.03.2014-

20.05.2014

Строительство и обустройство ново-

го оборудования бот (СМР)

4. Проведение обучения рабочего персонала работе на новом технологическом обо-

15.03.2014-

20.05.2014

Подготовка квалифицированных

кадров для обслуживания оборудо-

вания рудование.

5. Проведение испытания оборудования и пусконала-

20.05.2014-

01.06.2014

Проверка работоспособности всего

оборудования дочных работ

6. Подключение оборудования к существующей техно-

01.06.2014-

05.06.2014

Установка блоков, защит и режима

работы оборудования логической схеме

7. Производство электроэнергии и тепла для собственных нужд

05.06.2014 до конца проекта

Получение прибыли

8 . В дальнейшем планируется разработка технической документации и унификация схемы технологического оборудования представьте комментарии

Организац

ионная структура

–

11. Команда проекта

линейная

Директор (1)

Отдел логистики (2) Технический директор (1) Бухгалтер (1)

Инженерный Производственный Коммерческий отдел отдел отдел

Инженеры- Главный Начальник разработчики (5) инженер (1) коммерческого отдела (1)

монтажники (2)

менеджеры (3)

механик (3)

инженер (4)

Директор – руководитель данного проекта. Бухгалтер – отвечает за ведение финансовой деятельности предприятия. Технический директор – руководитель технического создания продукции. Инженерный отдел (5 человек) – отвечает за работу оборудования. Производственный отдел: 10 человек (главный инженер, монтажники, механики, инженеры) – непосредственно отвечают за работоспособность и загруженность оборудования. Логистики (2 человека) – отвечают за поставку необходимого оборудования и трубопроводный транспорт для транспортировки продукции Коммерческий отдел: начальник коммерческого отдела: руководит процессом передачи электроэнергии в сервисное предприятие для снабжения производственных объектов, а также решение организационных вопросов; менеджер коммерческого отдела (3) осуществляет оформление всей необходимой документации, счетов и пр. перечислите должности в проекте, их функции, привлекаете ли вы к работе добровольцев, сколько их?

12. Риски проекта

13. Маркетинг проекта

Внутренние: – неопытность и ошибки персонала при производстве, может при-

вести к аварийной ситуации; итогом может стать отказ от внедрения технологии; – в случае увеличения потребителей электроэнергии или снижения сырья (ПНГ) потребуется дополнительное снабжение от ДЭС или других станций; – ошибки отдела логистики могут привести к сбоям и остановкам технологического процесса.

Риски со стороны внешней среды прямого воздействия: – изменение законодательства и налоговой системы для фирм, за-

нятых производством электроэнергии; – возможные отказы завода-производителя от поставок комплектующих узлов и проведения капитального ремонта по причине банкротства или прочих факторов.

Риски со стороны внешней среды косвенного воздействия: – при развитии инфраструктуры в регионе актуальность проекта

резко снижается; – возможное затопления территории; как результат – потеря оборудования (последнее затопление – 2003 г.); – отсутствие подъездных путей для обслуживания оборудования в следствие погодных условий Выявление потребности и подбор наиболее подходящих производств с учетом геолого-технического развития региона. Разработка мероприятий по расширению применения технологии.

Анализ пяти сил Портера

1. Угроза появления новых конкурентов

На данном этапе развития данного направления производства угроза появления новых конкурентов невелика, т.к. направление новое и доли рынка пока не освоены. На данном этапе планируется внедрение инновационного оборудования на объектах нефтегазодобычи с целью увеличения использования ПНГ с 68 до 95 %.

2. Угроза появления продуктов-заменителей

Данный рынок развивается быстро, ежегодно появляются новые технологии и оборудование с лучшими техническими характеристиками.

3. Рыночная власть покупателей

На данном этапе развития при высоких ценах на нефть и электроэнергию проект актуален и альтернатив практически нет.

4. Рыночная власть поставщиков

В связи с региональными особенностями и развитием инфраструктуры поставки электроэнергии осуществляются монопольно, после реализации проекта появится конкуренция.

5. Уровень интенсивности соперничества между существующи-

ствует корпоративная

культура, имеются свои

ники фирмы. Все это

держивать

благоприятный климат в

зует новые технологии,

что позволяет улучшить

качество выпускаемой

ми игроками

В данный момент конкуренция отсутствует.

Издержки

На первых стадиях развития производства в данном направлении затраты достаточно велики, т.к. производство начинается с дорогостоящих ПИР и СМР.

SWOT-анализ

Преимущества

компании

Компания имеет главной целью производство качественной и экологически чистой продукции, достойной выдержать конкуренцию фирмы на рынке. Хотя предприятие небольшое, у него суще-

Слабости компании

Существует небольшая текучесть кадров, которая иногда мешает процессу производства, т.к. один сотрудник иногда важнее, чем несколько. Сейчас на рынке труда очень сложно найти высококвалифицированных сотрудников, поэтому компания вынуждена набирать

молодых специалистов внутрикорпоративные законы и обычаи, которых придерживаются все сотруд помогает под

Внутренняя среда

коллективе, а значит, производство будет более качественным и бесперебойным. Компания широко исполь-

продукции

Компания существу

ет на

хорошие конкурентные

ства. Компания

имеет все необходимые

лицензии и сертификаты

рынке не один год, имеет

преимуще

на выпуск продукции, также ею заключены договоры на поставку необходимого материала для из-

Внешняя среда

готовления своей продукции, что позволяет бесперебойно вести процесс производства и продажи

STEP-анализ

Компания, не

имея необходимого материала

для производства оборудова-

ния, вынуждена перекупать его

у других производителей, чем

обусловлены немалые допол-

нительные затраты

Политические

факторы

· Текущее законодательство на

рынке

· Будущие изменения в законо-

дательстве

· Европейское/международное

законодательство

· Регулирующие органы

и нормы

· Правительственная политика,

изменение

· Государственное регулирова-

ние конкуренции

· Торговая политика

· Ужесточение госконтроля

за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции

· Выборы на всех уровнях

власти

· Финансирование, гранты и

инициативы

· Группы лоббирова-

ния/давления рынка

· Международные группы

давления

· Прочее влияние государства в

отрасли

Влияние экономики

· Экономическая ситуация и тен-

денции

· Динамика ставки рефинансиро-

вания

· Уровень инфляции

· Инвестиционный климат в от-

расли

· Заграничные экономические

системы и тенденции

· Общие проблемы налогообло-

жения

· Налогообложение, определен-

ное для продукта / услуг

· Рынок и торговые циклы

· Платежеспособный спрос

· Специфика производства

· Товаропроводящие цепи и дис-

трибуция

· Потребности конечного поль-

зователя

· Обменные курсы валют

· Основные внешние издержки

· Энергоносители

· Транспорт

· Сырье и комплектующие

· Коммуникации

Социокультурные

тенденции

Технологические

инновации

· Демография

· Изменения законодательства,

затрагивающие социальные факторы

· Структура доходов и расходов

· Базовые ценности

· Тенденции образа жизни

· Бренд, репутация компании,

имидж используемой технологии

· Модели поведения покупателей

· Мода и образцы для подражания

· Главные события и факторы

влияния

· Мнения и отношение потреби-

телей

· Потребительские предпочтения

· Представления СМИ

· Точки контакта покупателей

· Этнические / религиозные фак-

торы

· Реклама и связи с обществен-

ностью

· Развитие конкурентных техно-

логий

· Финансирование исследований

· Связанные / зависимые техно-

логии

· Замещающие технологии / ре-

шения

· Зрелость технологий

· Изменение и адаптация новых

технологий

· Производственная емкость,

уровень

· Информация и коммуникации,

влияние интернета

· Потребители, покупающие тех-

нологии

· Законодательство в сфере тех-

нологий

· Потенциал инноваций

· Доступ к технологиям, лицен-

зирование, патенты

· Проблемы интеллектуальной

собственности

Груп-

па

фак-

торов

1. Экономические

Фактор Проявление Возможные

ответные меры

предприятия

Угроза высоких темпов инфляции. Эмиссия денежная

Обесценивание накоплений предприятия

Введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность

средств Рост курса доллара

Трудности с получением долгосрочных кредитов

Увеличение цен на

комплектующие –

увеличение себесто-

имости оборудования

– увеличение цен на

продукцию – сниже-

ние конкурентоспо-

собности продукции

1.2. Дефицит

государственного бюджета

1.3. Изменение структуры государственных расходов

1.4. Спад производства

1.5. Рост безработицы (в т. ч. из-за конверсии)

Сокращение или прекращение финансирования тендеров, снижение широкого слоя потребителей в лице государства Отмена госзаказа на продукцию, задержка оплаты. Дефицит и удорожание ресурсов. Банкротство поставщиков и покупателей Удешевление рабочей силы. Высвобождение работников

Улучшение качества

технико-

экономических обос-

нований проектов по

новейшим методикам

Стимулирование ока-

зания

услуг по кооперации

и поставок с помо-

щью кредитов по-

ставщикам смежни-

кам, бартер

Формирование раци-

ональной кадровой

структуры

1.6. Изменение системы налогообложения

Отток средств из сферы производства в бюджет. Сокращение или

Завышение себестои-

мости продукции.

Изыскание путей ми-

нимизации

налогов

рост платежеспособного спроса

2.1. Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу

2. Правовые

3.1. Ориентация

на рыночное регулирование экономики

3.2. Снижение стабильности в обществе

3. Политические

Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности Ослабление дисциплины платежей и поставок Увеличение вероятности социальных потрясений

Изыскание возмож-

ностей добиться

льгот по исчислению

налогооблагаемых

сумм и по налоговым

ставкам

Изыскание новых

направлений дея-

тельности

Страхование поста-

вок, стимулирование

партнеров

Страхование от поли-

тических рисков

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78 / 98 9 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]