Экономика и менеджмент безопасности. Учебное пособие (практикум)

Э к о н о м и к а и м е н е д ж м ен т б е з о п а с но с т и

вания, так и в составе технологических комплексов при соблюде­нии требований (условий, правил), предусмотренных эксплуата­ционной документацией.

 повышение компетентности персонала: компетентность – способность специалиста решать определенный класс профессио­нальных задач. Персонал, который выполняет работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентен на основе соот­ветствующего образования, подготовки, навыков и опыта. Спо­собность специалиста выполнять профессиональные обязанности определяется физическим и моральным состоянием, профессио­нальным обучением, получаемым в организации и потенциалом, которым он располагает. Таким образом, профессиональная ком­петентность персонала это – совокупность профессиональных зна­ний, умений, навыков, приобретаемых в процессе трудовой дея­тельности персонала, которые способствуют выполнению функци­ональных обязанностей с высокой продуктивностью. Процесс ее развития и совершенствования понимается как целенаправленная деятельность сотрудника по приобретению определенных компе­тенций в соответствии с современными условиями труда и предъ­являемыми профессиональными требованиями. Мотивация и вли­яющая на нее развитие профессиональная компетентность персо­нала к достижениям результатов служат связующим звеньям, объ­единяющим все уровни мотивации в единую систему, способную обеспечить привлечение и удержание талантливых работников, а также рациональное использование их личностного и группового потенциала;

21

Э к о н о м и к а и м е н е д ж м ен т б е з о п а с но с т и

 повышение эффективности за счет устранения лишних функций и брака: главной задачей внедрения СМБ является недо­пустимость ошибок в работе, которые могли бы привести к появ­лению брака или плохому качеству продукции. Для этого необхо­димо разработать инструкцию по выполнению правильных дей­ствий и контролировать их. Устранение лишних функций и сни­жение доли некачественной продукции являются важными факто­рами для развития предприятия;

22

Э к о н о м и к а и м е н е д ж м ен т б е з о п а с но с т и

3. Документы:

 рабочая среда: организация должна определить рабочую среду, необходимую для достижения соответствия продукции тре­бованиям, и управлять ей;

23

Э к о н о м и к а и м е н е д ж м ен т б е з о п а с но с т и

24

Э к о н о м и к а и м е н е д ж м ен т б е з о п а с но с т и

Вывод о том, результативна СМБ или нерезультативна, – это некоторая обобщённая оценка результативности СМБ. Обеспечив заданную предприятием степень достижения (реализации), при­чём, необязательно 100 %, а, например, 30 %, предприятие может утверждать, что требования к результативности процессов и к ре­зультативности СМБ выполнены.

25

Э к о н о м и к а и м е н е д ж м ен т б е з о п а с но с т и

26

Э к о н о м и к а и м е н е д ж м ен т б е з о п а с но с т и

27

Э к о н о м и к а и м е н е д ж м ен т б е з о п а с но с т и

28

Э к о н о м и к а и м е н е д ж м ен т б е з о п а с но с т и

Находим среднее арифметическое значение рангов:

n – число экспертов; m – количество критерий. W = 0,98.

Далее рассчитываются коэффициенты весомости по формуле

m – число коэффициентов весомости; Mij – коэффициент весомости j-го объекта, данный i-м экспертом.

29

Э к о н о м и к а и м е н е д ж м ен т б е з о п а с но с т и

Q

Литература: [1, 13, 22].

= 0,84

30