Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы управления деревообрабатывающим комплексом. Учебное пособие
.pdf
наиболее точно рассчитать потребность предприятия в оборотных
средствах.
2. Аналитический метод - применяется в том случае, когда в
планируемом периоде по сравнению с предшествующим не
предусмотрено существенных изменений в условиях работы
предприятия. В этом случае расчет норматива оборотных средств
осуществляется укрупненно, с учетом соотношения между темпами
роста объема производства и размером нормируемых оборотных
средств в предшествующем периоде.
3. Коэффициентный метод – применяется, когда новый
норматив определяется на базе норматива предшествующего
периода путем внесения в него изменений с учетом условий
производства; снабжения; реализации продукции; расчетов.
На практике наиболее распространен метод прямого счета,
преимуществом которого является достоверность, позволяющая
сделать наиболее точные расчеты частных и совокупного
нормативов.
Для предприятий лесного комплекса среди факторов,
оказывающих влияние на структуру оборотных средств,
определяющее значение имеют производственные, так как более
40% оборотных средств авансируется в запасы сырья и материалов.
Лесная промышленность материалоемкая. Сложные условия
заготовки и вывозки древесины определили высокую стоимость
древесного сырья и большой удельный вес оборотных средств
деревообрабатывающих предприятий, отвлекаемых в запасы сырья
и незавершенного производства. В результате высокой стоимости
древесного сырья удельный вес затрат на сырье составляет до 62%.
В связи с этим лесная промышленность имеет свои специфические
особенности в нормировании оборотных средств, обусловленны е
особыми условиями производства и снабжения сырьем.
Особенности анализа в лесном комплексе по сравнению с
другими отраслями хорошо заметны на примере предприятий
лесного хозяйства и лесозаготовки. В первую очередь при анализе
следует учитывать ярко выраженную сезонность работы этих
предприятий. У лесохозяйственных предприятий отсутствует
незавершенное производство, так как продукцией является лес на
корню. Именно в силу специфики продукции (леса на корню)
производственный цикл лесхозов составляет несколько
81
десятилетий. Поэтому для предприятий этой отрасли проблемы
организации производства и эффективность использования
оборотных средств носят более насущный характер по сравнению с
фондоёмкими отраслями.
3.10. Показатели использования оборотных средств
Важнейшими показателями использования оборотных средств на
предприятии являются коэффициент оборачиваемости оборотных
средств и длительность одного оборота.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
К по-
.об
казывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за
анализируемый период (квартал, полугодие, год):
V
где
V — объем реализации продукции за отчетный период;
p
О — средний остаток оборотных средств за отчетный период.
ср
К
об
p
, (10)
О
ср
Продолжительность одного оборота в днях Д показывает, за
какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в
виде выручки от реализации продукции:
или
Д
Д
Т
, (11)
К
об
ОТ
ср
, (12)
V
p
где Т - число дней в отчетном периоде.
Важным показателем эффективного использования оборотных
средств является также коэффициент загрузки средств в обороте. Он
характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на 1 руб.
выручки от реализации продукции. Иными словами, он представляет
собой оборотную фондоемкость, т.е. затраты оборотных средств (в
копейках) для получения 1 руб. реализованной продукции (работ,
услуг). Коэффициент загрузки средств в обороте определяется по
следующей формуле:
82
O
К
ср
з
V
p
,
100
(13)
где
К - коэффициент загрузки средств в обороте, коп.;
з
100 - перевод рублей в копейки.
Коэффициент загрузки средств в обороте
коэффициенту оборачиваемости средств
К . Чем меньше коэффициент
К - величина, обратная
з
об
загрузки средств, тем эффективнее используются оборотные средства на
предприятии и тем быстрее улучшается его финансовое положение.
3.11. Нормирование расходования материальных ресурсов
в производстве продукции
Нормирование расходования материальных ресурсов установление плановой меры производственного потребления
материальных ресурсов на изготовление, добычу единицы продукции
или производство единицы работ. Применяются три основных метода
нормирования расхода материальных ресурсов: отчётностатистический, опытно-производственный и аналитически-расчётный.
С помощью первого метода нормы устанавливаются на основании
отчётных статистических данных о среднем фактическом расходе за
период, предшествующий плановому; при втором методе – на основе
осуществляемых в производственных или лабораторных условиях
замеров расхода материалов. Аналитически-расчётный метод наиболее
прогрессивен и научно обоснован; разработка норм осуществляется на
базе технико-экономических расчётов и широко применяется в
практике нормативной работы. Наиболее важное значение имеют
коэффициент использования материалов и расход материалов на
единицу продукции. На основе норм расхода производятся расчёты
потребностей в материальных ресурсах по предприятиям и в целом по
отраслям, на базе их разрабатываются лимиты отпуска материалов
подразделениям предприятия, осуществляется обеспечение
производственных участков материальными ресурсами. Экономия
материальных ресурсов - один из путей повышения эффективности
производства.
В процессе производства выделяют нормы расхода сырья и
основных материалов, вспомогательных материалов и топливно-
83
энергетических ресурсов. По степени укрупнения нормирование
расхода материальных ресурсов делится:
- на индивидуальное - нормы, устанавливаемые на
производственные единицы конкретной продукции в
организационно-технических условиях производства определённого
предприятия, цеха, участка;
- групповое - нормы расхода, устанавливаемые на производство
однотипной продукции на ряде однородных предприятий;
- укрупнённое среднеотраслевое – нормы, устанавливаемые на
производство однородной продукции по отрасли в целом как
средневзвешенные из числа прогрессивных индивидуальных и
групповых норм.
По времени планового периода различают перспективные и
текущие (годовые) нормы расхода материальных ресурсов.
Перспективные нормы служат основой перспективного (пятилетнего)
плана и должны быть рассчитаны на длительный период. Годовые
нормы используются для определения потребности и распределения
материальных ресурсов на год и выражают среднегодовой расход
материальных ресурсов на производство единицы продукции или
работ. Текущие нормы действуют на предприятиях применительно к
существующим в каждый данный момент организационно-техническим
условиям производства, а также для организации снабжения цехов и
рабочих мест материалами и контроля за их рациональным
потреблением.
84
Библиографический список
Основы менеджмента / А. Ю. Лавров,
1. Основы устойчивого лесоуправления: учебное пособие для
вузов / М. Л. Карпачевский [и др.]. – Всемирный фонд дикой природы
(WWF), 2009. - 143 с.
2. Лавров, А. Ю.,
О. И. Рыбакова - Чита: Изд-во ЧитГУ, 2003. – 368 с.
3. Экономика и управление на предприятиях целлюлознобумажной промышленности и лесного комплекса. - СПб.: СПбГТУРП,
2004.-190 с.
4. Постолова, М. А. Организация производства на предприятиях
отрасли / М. А. Постолова, Н. Л. Грязнова. - Кемерово: Изд-во
Кемеровского технол. ин-та, 2008. – 160 с.
5. Хохлов, А. В. География мирового лесопромышленного
комплекса / А. В. Хохлов. – Тула: Гриф и К, 2007. – 300 с.
6. Техническое обслуживание, эксплуатация и ремонт машин
лесного комплекса: учебное пособие / С. И. Сушков [и др.]; – Ухта :
Изд-во УГТУ, 2012. – 107 с.
7. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление
предприятием: учебное пособие / Н. Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М,
2008. – 455 с.
85
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………...……………..………….….3
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИМ КОМПЛЕКСОМ.……...........….4
1.1. Этапы развития теории организации производства……..4
1.2. Научные основы организации производства.
Организация производства как система научных знаний
и область практической деятельности..........................................7
1.2.1. Производственные системы и их виды…...……………….10
1.2.2. Предприятие как производственная система...…………..12
1.2.3. Сущность организации производства на
предприятиях деревообрабатывающего и лесного комплекса………...14
1.3. Характеристика деревообрабатывающей
и лесозаготовительной промышленности и основные
задачи организации и планирования производства……………...…16
1.3.1. Отраслевая структура лесозаготовительной
и деревообрабатывающей промышленности……………..…………....16
1.3.2. Характеристика деревообрабатывающей
промышленности………………………………………………………….18
1.3.3. Характеристика лесозаготовительной
промышленности………………………………………………………….19
1.3.4. Основные задачи организации и планирования
производства……………………...………………………………………21
1.4. Этапы развития отрасли…………...……………………….25
1.5. Специализация, кооперирование, концентрация
и комбинирование в деревообрабатывающей промышленности..........26
1.5.1. Концентрация производства………..…….……………………26
1.5.2. Специализация производства……………….………………….28
1.5.3. Кооперирование производства………………..………………..29
1.5.4. Комбинирование производства…….………………………31
1.6. Сырьевая база отрасли………………………………………...33
1.7. Принципы и методы организации производства……......35
1.7.1. Принципы организации производства………………………..35
1.7.2. Методы организации производства……………………...……38
86
2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ………...40
2.1. Структуры управления лесным комплексом…………….40
2.2. Определение типа структуры и системы управления…..46
2.3. Совершенствование структуры управления…..……..…..52
2.4. Определение эффективности совершенствования
структуры управления…….………………………...………………….55
3. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИМ КОМПЛЕКСОМ И ИХ ВОЗМОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ………….56
3.1. Показатели использования основных фондов
деревообрабатывающего комплекса…………………...……….…….56
3.2. Эксплуатация машин и механизмов………...………….…59
3.3. Использование лесосечного фонда…………..……..……...60
3.4. Качество продукции лесного комплекса………………….62
3.5. Основы стандартизации продукции……………………….63
3.6. Рентабельность предприятия………………………………66
3.6.1. Группы показателей рентабельности…………..……………67
3.6.2. Методика расчета и анализа основных показателей
рентабельности…………………………..………………………………………68
3.6.3. Методы повышения рентабельности предприятия……...75
3.7. Организация планирования повышения технического
уровня и эффективности производства……...……………..…………76
3.8. Оборотные средства деревообрабатывающего
комплекса………………………………………………………...….…….78
3.9. Нормирование оборотных средств…………………...……80
3.10. Показатели использования оборотных средств…...……82
3.11. Нормирование расходования материальных ресурсов в
производстве продукции….……………………………...……………..83
Библиографический список………………………..……………85
87
УЧЕБНОЕ ИЗДАНИЕ
Бумага
офсетная
Печать Riso
5,1 усл.печ.л
5,5 уч.
-
изд. л.
Тираж 100 экз.
Заказ 88 «С» 85
Р. Г. Сафин, Л. Ф. Асатова,
Д. В. Тунцев, Д. А. Ахметова
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИМ
КОМПЛЕКСОМ
Редактор Л. Г. Шевчук
Подписано в печать 9.07.2014 Формат 6084 1/16
Издательство Казанского национального исследовательского
технологического университета
Офсетная лаборатория Казанского национального
исследовательского технологического университета
420015, Казань, К.Маркса, 68
88
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]