Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Motivation of labor activity. Study aid
.pdf
101
22. The term “motivation” means:
a) human behavior aimed at achieving a specific goal;
b) a set of processes that motivate and orient human behavior;
c) goals chosen by a person and means of achieving them;
d) a person’s reaction to any psychological influences;
e) the meaning of work activity.
23. The concept of “absenteeism” is used to refer to:
a) staff turnover;
b) dedication to the organization;
c) the process of job rejection;
d) living for the benefit of other people;
e) rapid growth of professionalism.
24. Constant criticism of an employee’s performance usually leads to:
a) increasing the efficiency of his work;
b) reducing the efficiency of his work;
c) increasing the need for training;
d) reducing the degree of personality conflict;
d) increased loyalty to the organization.
25. Constant threat of dismissal for inadequacy of the position held:
a) increases loyalty to the organization;
b) reduces commitment to the organization;
c) does not affect loyalty to the organization;
d) reduces the degree of personality conflict;
d) increases labor efficiency.
26. Process theories of motivation study:
a) the content of human needs and motives;
b) factors influencing the formation of needs;
c) the relationship between behavior and its expected results;
102
d) the main methods of forced labor;
e) the influence of a person’s psychological characteristics on
motivation.
27. From the point of view of motivating employees, the main task of
organizing corporate events is to:
a) bring joy to work;
b) demonstrate management’s respect for employees;
c) compensate for the low level of wages in the company;
d) all together;
d) everything is wrong.
28. Independent motivating factors can serve as such features of the
content of the work as (choose several answers):
a) autonomy;
b) repeatability;
c) variety of skills required;
d) simplicity of the required knowledge;
e) monotony of work;
f) pipeline dependence.
29 Free, determined by internal motivations, human actions aimed at
achieving one’s goals and realizing one’s interests are:
a) incentives;
b) motives;
c) motivational activity;
d) needs;
d) goals.
30. The piecework form of remuneration is used in cases where:
a) the work cycle is too long;
b) changes constantly occur in work;
c) the production process is not controlled by humans;
103
d) the work can be easily measured and is linked to specific
performers;
e) work is difficult to measure and it is not linked to specific
performers.
31. The strength of the motive is determined:
a) the degree of relevance of a particular need for the employee;
b) the direction of the need;
c) the degree of self-confidence;
d) the character of a person;
e) the degree of variability of needs.
32. Content theories of motivation are based on:
a) the idea of fairness of remuneration;
b) analysis of the work process;
c) the concept of employee needs;
d) the idea of job satisfaction;
e) assessing the relationship between effort and the result obtained.
33. Such disadvantages of working conditions as crowded conditions,
noise, insufficient lighting, etc.:
a) reduce job satisfaction;
b) increase job dissatisfaction;
c) do not affect job satisfaction and dissatisfaction;
d) motivate the employee;
e) allow the employee to satisfy the need for respect.
34. The theories of motivation of Vroom, Porter - Lawler are:
a) meaningful;
b) procedural;
c) systemic;
d) organizational;
d) descriptive.
104
35. A person is lazy and tries to avoid work. People need to be forced
to work — this is:
a) X theory;
b) Y theory;
c) Z theory;
d) expectancy theory;
d) theory of justice
36. For reward to serve as a motivating factor, it must correspond to:
a) the capabilities of the organization;
b) employee values;
c) employee expectations;
d) industry average level;
e) remuneration for previous work.
37. A. Maslow’s hierarchy of needs does not include the need:
a) physiological;
b) social;
c) in respect;
d) in success.
38. According to D.A. Leontiev's need is:
a) satisfaction of your ideas;
b) everything that is necessary for the body;
c) a positive characteristic, reflecting the form of interaction with the
world, a certain form of activity;
d) the desire to understand the phenomena of reality.
39. McGregor developed:
a) process theory of personality;
b) theory of work motivation;
c) two-factor theory;
d) theory of motivation for performing activities XY.
105
40. The author of the balance theory is:
a) K. Rogers;
b) A. Maslow;
c) F. Haider;
d) G. Allport.
106
REFERENCES
1. Гордеева, Т.О. Психология мотивации достижения / Т.О.
Гордеева. — Москва : Смысл, 2006. — 332 с.
2. Джуэлл, Л. Индустриально-организационная психология :
учебник для вузов / Л. Джоуэлл. — Санкт-Петербург : Питер, 2001. —
720 с.
3. Джордж, Дж.М. Организационное поведение. Основы
управления : учебное пособие для вузов / Дж.М. Джордж,
Г.Р. Джоунс ; перевод с английского ; под редакцией Е.А. Климова. —
Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 463 с.
4. Занковский, А.Н. Организационная психология : учебное
пособие / А.Н. Занковский. — Москва : Форум, 2009. — 648 с.
5. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. — Санкт-
Петербург : Питер, 2006. — 512 с.
6. Карпов, А.В. Психология менеджмента / А.В. Карпов. —
Москва : Гардарики, 2005. — 584 с.
7. Королев, Л.М. Психология управления : учебное пособие /
Л.М. Королев. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К°, 2011. — 188 с.
8. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного
управления персоналом / А.И. Кочеткова. — Москва : ЗЕРЦАЛО,
1999. — 384 с.
9. Организационное поведение : практикум / под редакцией
Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. — Санкт-Петербург : Питер,
2006. — 272 с.
10. Островский, Э.В. Основы психологии : учебное пособие /
Э.В. Островский. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М,
2012. — 268 с.
11. Петрова, О. Влияние мотивационного профиля личности на
производительность трудовой деятельности / О. Петрова //
Прикладная психология и психоанализ. — 2006. — № 3. — С. 57–60.
107
12. Психология управления персоналом / под редакцией
А.В. Барташева, А.О. Лукьянова. — Москва : Психотерапия, 2007. —
624 с.
13. Пряжников, Н.С. Мотивация трудовой деятельности /
Н.С. Пряжников. — Москва : Академия, 2008. — 367 с.
14. Райгородский, Д.Я. Практическая психодиагностика.
Методики и тесты : учебное пособие / Д.Я. Райгородский. — Самара :
БАХРАХ-М, 2001. — 672 с.
15. Решетникова, К.В. Организационная конфликтология :
учебное пособие / К.В. Решетникова. — Москва : ИНФРА-М,
2009. — 175 с.
16. Столяренко, А.М. Психология менеджмента /
А.М. Столяренко, Н.Д. Амаглобени. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА,
2005. — 608 с.
17. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия : учебно-
практи-ческое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. — 5-е изд. —
Москва : Дело, 2003. — 272 с.
18. Управление персоналом. Практикум: упражнения, тесты /
Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова, Д.К. Балаханова ; под редакцией
М.Н. Кулапова. — Москва : Экзамен, 2003 — 256 с.
19. Шалашова, Е.О. Психологические основы мотивации
персонала : учебное пособие / Е.О. Шалашова ; под редакцией
И.М. Марковской ; Южно-Уральский государственный университет. —
Челябинск : Изд-во ЮУрГУ, 2003. — 46 с.
20. Шамис, В.А. Организационное поведение (практикум) :
учебник / В.А. Шамис, Е.Р. Ищак. — Омск : Издатель ИП Скорнякова
Е.В., 2013. — 180 с.
21. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала /
С.А. Шапиро. — Москва : ГроссМедиа, 2005. — 224 с.
22. Шаховская, Л.С. Оценка мотивации труда наемных
работников в условиях рыночной экономики : монография /
Л.С. Шаховская, Н.В. Кетько. — Москва : Дашков и К°, 2012. —
111 с.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]