Добавил:
Richie
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление здравоохранением
.pdf
2) формулирование общих требований к механизму функционирования и
характеру взаимодействия отдельных элементов организации.
3) разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться
члены организации в своей повседневной деятельности
4) создание условий для упорядочения положения и движения субъектов
материальных объектов в рамках организации
16. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ – ЭТО:
1) конкретный состав и границы подразделений, их внутренняя структура,
задачи, стоящие перед ними, входящими в них рабочими местами и
должностями.
2) формулирование общих требований к механизму функционирования и
характеру взаимодействия отдельных элементов организации.
3) разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться
члены организации в своей повседневной деятельности
4) создание условий для упорядочения положения и движения субъектов
материальных объектов в рамках организации
17. ОРИЕНТАЦИЯ КАК ФОРМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
– ЭТО:
1) состав подразделений, их внутренняя структура, задачи, стоящие перед
ними и входящими в них рабочими местами и должностями.
2) формулирование общих требований к механизму функционирования и
характеру взаимодействия отдельных элементов организации.
3) разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться
члены организации в своей повседневной деятельности
4) создание условий для упорядочения положения и движения субъектов и
материальных объектов в рамках организации
18. КАКОЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИИ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ
НЕЗЫБЛЕМОСТЬЮ ГРАНИЦ, ПРЕОБЛАДАНИЕМ ЖЕСТКИХ
«ВЕРТИКАЛЬНЫХ» СВЯЗЕЙ, ОФИЦИАЛЬНЫМ ХАРАКТЕРОМ
ОТНОШЕНИЙ, ВСЕСТОРОННЕЙ РЕГЛАМЕНТАЦИЕЙ И
ЗАПРОГРАММИРОВАННОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
1) корпоративные
61
2) ассоциативные
3) механистические
4) органические
5) нет правильного ответа
19. КАКОЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИИ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ
РАЗМЫТОСТЬЮ ГРАНИЦ, САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТДЕЛЬНЫХ
ЗВЕНЬЕВ, ИХ ШИРОКОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИЕЙ, СЛАБОЙ
ИЕРАРХИЧНОСТЬЮ, СВОБОДОЙ ВЫБОРА ВАРИАНТОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОЦЕНКОЙ РЕЗУЛЬТАТОВ НА ОСНОВЕ РЕАЛЬНОГО
РЫНОЧНОГО ЭФФЕКТА:
1) корпоративные
2) ассоциативные
3) механистические
4) органические
5) нет правильного ответа
20. В ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЛЕЖИТ:
1) организационное проектирование
2) организационная рационализация
3) организационная мотивация
4) организационное финансирование.
21. ЧТО ИЗ ПЕРЕЧИСЛЕННОГО НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ФОРМОЙ
ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ?
1) структуризация
2) композиция
3) координация
4) регламентация
5) ориентация
22. КАКОЙ ПРИЗНАК НЕ ХАРАКТЕРЕН ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ?
1) преобладание неформальных отношений
2) наличие цели
3) осуществление деятельности на основе
саморегулирования
62
4) наличие внутриорганизационного центра
5) наличие организационной культуры
23. МЕНЕДЖМЕНТ – ЭТО НАУКА, ИЗУЧАЮЩАЯ
1) рыночные отношения
2) управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и
материальными ресурсами
3) способы финансирования системы здравоохранения
4) структуру рынка
24. К ДОСТОИНСТВАМ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОТНОСЯТСЯ:
1) относительная простота планирования, организации и
координации деятельности
2) предрасположение излишней жесткости в управлении
3) простота контроля
4) оперативность принятия и реализации управленческих
решений
5) разобщенность горизонтальных связей
25. ЧТО ИЗ ПЕРЕЧИСЛЕННОГО МОЖНО ОТНЕСТИ К
НЕКОММЕРЧЕСКИМ ОРГАНИЗАЦИЯМ?
1) потребительский кооператив
2) товарищество на вере
3) общество с ограниченной ответственностью
4) артель
5) полное товарищество
26. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ:
1) наука, изучающая основные принципы, законы и
закономерности природы и общества.
2) наука о принципах, законах и закономерностях создания,
развития и функционирования организаций.
63
3) наука о количественных соотношениях и качественных
характеристиках объектов окружающего мира.
4) наука о количественных соотношениях окружающего мира.
27. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СОЦИАЛЬНОЕ ЯВЛЕНИЕ:
1) группа людей, объединившихся для достижения определенной цели в
области производства товаров, услуг, информации и знаний.
2) большая группа разных людей, собравшихся для чего-либо в
определенное время в каком-нибудь одном месте.
3) частный предприниматель, ведущий самостоятельную коммерческую
деятельность.
4) сложный механизм, состоящий из различных частей и элементов и
выполняющий различные функции.
28. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА - ЭТО:
1) коллектив сотрудников, выполняющих общую работу в строгом
соответствии с полученным от руководителя заданием.
2) единое образование из взаимодействующих между собой звеньев,
предназначенное для целенаправленной деятельности.
3) сложный механизм, состоящий из различных частей и элементов и
выполняющий различные функции.
4) организации, специализирующиеся на производстве товаров народного
потребления.
29. ПРОЦЕСС СУЩЕСТВЕННОГО УСИЛЕНИЯ ИЛИ ОСЛАБЛЕНИЯ
ПОТЕНЦИАЛА МАТЕРИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ НАЗЫВАЕТСЯ
1) выживанием
2) функционированием
3) развитием
4) синергией.
30. К ДОСТОИНСТВАМ МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕ
ОТНОСЯТСЯ:
1) эффективное использование производственного потенциала
64
2) большие возможности оптимизации коллективов-исполнителей по
профессионально-квалификационным и психологическим качествам
3) возможности реализации принципов программно-целевого и проблемно-
ориентированного управления
4) возможности динамичной перестройки структуры коллектива при
решении новых задач
5) необходимость периодической переквалификации работников в связи с
изменением программы
31. ПО СВОЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЕ К
НЕКОММЕРЧЕСКИМ ОРГАНИЗАЦИЯМ ОТНОСИТСЯ …
1) производственный кооператив
2) потребительский кооператив
3) закрытое акционерное общество
4) общество с ограниченной ответственностью.
32. ПРИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОМ ПРИНЦИПЕ ПОСТРОЕНИЯ
ДИВИЗИОНАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР КАЖДОЕ ИЗ
ВХОДЯЩИХ В НИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА
ПРОИЗВОДСТВЕ ПОЛНОГО НАБОРА ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ ДЛЯ…
1) национальных меньшинств
2) массового потребителя
3) нужд данного региона
4) большинства муниципальных образований.
33. ГИБКИЕ (АДАПТИВНЫЕ) СТРУКТУРЫ МОГУТ
ОБЕСПЕЧИВАТЬ НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ИННОВАЦИИ И
КОЛЛЕКТИВНОГО ТВОРЧЕСТВА БЛАГОДАРЯ
1) единой информационной базе
2) аутсорсингу
3) разработке системы корпоративных норм
4) незначительной регламентации деятельности.
65
34. К ХАРАКТЕРИСТИКАМ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТА
УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ОТНОСЯТ
1) закрытость
2) дискретность
3) сложность
4) иерархичность
35. К ДОСТОИНСТВАМ ЛИНЕЙНО-ШТАБНОЙ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ ОТНОСЯТСЯ:
1) эффективное использование производственного и управленческого
потенциала
2) эффективное решение оперативных задач
3) все решения принимает первое лицо
4) штабные работники не задействованы в реализации своих решений
5) преобладание организационно - распорядительных методов управления
над экономическими и социально-психологическими.
36. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА – ЭТО
1) искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым,
материальными ресурсами
2) вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение
потребностей посредством обмена
3) система управления, определяющая состав, взаимодействие и
подчиненность ее элементов
4) метод имитации выработки управленческих решений по заданным
правилам в различных производственных ситуациях
37. КАКОЙ ТИП УПРАВЛЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЕМ
ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ?
1) программно-целевое управление
2) целевое управление
3) ситуационное управление
4) оперативное
66
5) тактическое
38. КАКОВЫ ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
УПРАВЛЕНИЯ
1) линейная
2) функциональная
3) матричная
4) штабная
5) блочная
39. К ДОСТОИНСТВАМ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОТНОСЯТСЯ
1) относительная простота планирования, организации и
координации деятельности
2) предрасположение излишней жесткости в управлении
3) простота контроля
4) оперативность принятия и реализации управленческого
решения
5) разобщенность горизонтальных связей
40. К ДОСТОИНСТВАМ ЛИНЕЙНО-ШТАБНОЙ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ ОТНОСЯТСЯ
1) эффективное использование производственного и управленческого
потенциала
2) эффективное решение оперативных задач
3) все решения принимает первое лицо
4) штабные работники не задействованы в реализации своих решений
5) преобладание организационно-распорядительных методов управления
над экономическими и социально-психологическими
41. СОВОКУПНОСТЬ ОТНОСИТЕЛЬНО УСТОЙЧИВЫХ СВЯЗЕЙ И
ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ СУБЪЕКТАМИ, ПРЕДМЕТАМИ ИХ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНЕШНИХ И
ВНУТРЕННИХ ФУНКЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО _________________
67
42. ПРЕОБЛАДАНИЕ ВЕРТИКАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ ХАРАКТЕРНО ДЛЯ
1) матричной структуры;
2) линейной структуры;
3) функциональной структуры
4) штабной структуры
5) блочной структуры
43. ПРЕОБЛАДАНИЕ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ ХАРАКТЕРНО
ДЛЯ
1) матричной структуры;
2) линейной структуры;
3) функциональной структуры
4) штабной структуры
5) блочной структуры
44. ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ В НАИБОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ
СОБЛЮДАЕТСЯ В
1) матричной структуре;
2) функциональной структуре;
3) линейной структуре.
4) штабной структуры
5) блочной структуре
45. ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ?
1) группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью
материальных, экономических, правовых и других условий ради
решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели
2) юридическое лицо, созданное для осуществления какой-либо
деятельности
3) группа людей, связанная определенным образов структурой управления
4) штат конкретного учреждения, предприятия
5) единство людей и условий их деятельности
68
46. КАКИЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОТНОСЯТСЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ
ОРГАНИЗАЦИИ?
1) поставщики, законы и государственные органы
2) разделение труда
3) технологии и организационная структура
4) цели и задачи организации
5) технология и люди
47. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
ОРГАНИЗАЦИИ
1) стабильность
2) сложность и взаимозависимость факторов
3) подвижность
4) неопределенность
5) определенность
48. ЧТО ИЗ ПЕРЕЧИСЛЕННОГО ОТНОСИТСЯ К СРЕДЕ ПРЯМОГО
ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОРГАНИЗАЦИЮ?
1) поставщики, потребители и конкуренты
2) технология
3) состояние экономики
4) социокультурные факторы
5) политические факторы
49. К СОЦИОКУЛЬТУРНЫМ ФАКТОРАМ, ВЛИЯЮЩИМ НА
ОРГАНИЗАЦИЮ ОТНОСЯТ:
1) установки, жизненные ценности и традиции
2) фактор политической стабильности
3) подвижность внешней среды
4) фактор достоверности информации
5) фактор взаимообмена результата деятельности
организации с внешней средой
69
50. ОПРЕДЕЛИТЕ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1) взаимосвязанность факторов
2) подвижность
3) взаимосвязанность и неопределенность
4) сложность
5) все ответы верны
51. КАКИЕ ОСНОВНЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
СЛЕДУЕТ УЧИТЫВАТЬ РУКОВОДСТВУ ДЛЯ УСПЕШНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?
1) цели, структура, технология и люди
2) точка зрения работников
3) влияние среды на личность и поведение
4) неформальное лидерство
5) непрерывный приток материалов
52. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО…
1) это то, что вызывает определенные действия человека
2) конкретные конечные состояния, к которым стремятся
люди
3) желаемые результаты, которые люди стремятся добиться,
работая вместе
4) физиологический или психологический дефицит чего-
либо, отраженный в восприятии человека
5) все ответы правильные
53. ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО…
1) обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать
за их удовлетворительное решение
2) предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее
установленным способом в заранее оговоренные сроки
3) объем работы, планируемый на год
70
Соседние файлы в предмете Общественное здоровье и здравоохранение