Управление инновационными процессами. Методическое пособие

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Сочинский государственный университет»

Кафедра экономики и менеджмента

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

Методическое пособие для студентов очной и заочной форм обучения,

обучающихся по направлениям подготовки

38.03.01«Экономика», 43.03.01 «Сервис»,

43.03.02«Туризм», 43.03.03 «Гостиничное дело»

Сочи •РИЦ ФГБОУ ВО «СГУ» • 2020

УДК 336.6

Рекомендовано к печати УМС факультета экономики и процессов управления

(протокол № 3 от 03 07.2020)

Рецензент доцент, кандидат экономических наук

А.С. Карамова

Составитель А.Р. Давыдович

Управление инновационными процессами: метод. пособие / сост. А.Р. Давыдович. — Сочи: РИЦ ФГБОУ ВО «СГУ», 2020. — 48 с.

Рассмотрены сущность инновационной деятельности, основные функции инновационного менеджмента, источники финансирования инновационной деятельности, понятие «интеллектуальная собственность» и ее правовые основы, организация инновационной деятельности на предприятии, структура инновационного проекта и другие вопросы курса.

Включен материал, демонстрирующий положительный опыт управления инновационными процессами в ходе создания кластеров в Республике Татарстан; практические ситуации и задачи по темам курса, вопросы для подготовки к промежуточной аттестации, список рекомендуемой литературы.

Адресовано студентам очной и заочной форм обучения, обучающимся по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика», 43.03.01 «Сервис», 43.03.02 «Туризм», 43.03.03 «Гостиничное дело».

УДК 336.6

©ФГБОУ ВО «СГУ», 2020 ©Давыдович А.Р., сост., 2020 ©Оформление. РИЦ ФГБОУ ВО «СГУ», 2020

2

3

ПРЕДИСЛОВИЕ

Дисциплина «Управление инновационными процессами» предназначена для изучения студентами всех форм обучения, обучающихся по направлениям подготовки: 38.03.01 «Экономика», 43.03.01 «Сервис», 43.03.02 «Туризм», 43.03.03 «Гостиничное дело».

Целью освоения дисциплины «Управление инновационными процессами» является формирование у студентов теоретических знаний в области организации инновационных систем и процессов; целостного представления об инновационной деятельности и практических навыков в подготовке и осуществлении инновационных изменений в конкретных проблемных ситуациях.

В пособии рассмотрены: сущность инновационной деятельности, основные функции инновационного менеджмента, источники финансирования инновационной деятельности, понятие «интеллектуальная собственность» и ее правовые основы, организация инновационной деятельности на предприятии, вопросы управления инновационном проектом.

Также материал, демонстрирующий положительный опыт управления инновационными процессами в ходе создания кластеров в Республике Татарстан; практические ситуации и задачи по темам курса, вопросы для подготовки к промежуточной аттестации, список рекомендуемой литературы.

4

ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Содержание темы: сущность инновационной деятельности предприятия. Виды инновационной деятельности. Понятие нововведения и инноваций. Роль и место инноваций в предпринимательской деятельности. Классификация инноваций и инновационных процессов. Объекты и субъекты инновационного процесса. Жизненный цикл инноваций и его фазы.

Основные понятия темы

1.Сущность инновационной деятельности предприятия заключается

впоиске и реализации инноваций для расширения ассортимента и повышения качества продукции (работ, услуг), совершенствования технологии и организации производства для достижения стратегических целей предприятия.

2.Инновационная деятельность - процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

3.Виды инновационной деятельности: научные исследования и разработки (НИОКР); научно-техническое образование и подготовка кадров; научно-технические услуги; разработка новшеств и деятельность по материализации нововведений.

4.Инновации представляют собой готовый продукт, полученный в результате внедрения новых идей. К объектам инновационной деятельности относят результат, полученную интеллектуальную собственность или товар (услугу).

5.Нововведением называют:

неизвестные потребителю блага (новая продукция, услуги);

неизвестный метод производства продукции или услуг;

разработка новых материалов и элементов;

получение нового источника сырья и энергии;

организационные нововведения (освоение нового рынка, получение новых форм финансирования и др.).

6. Индикаторы инновационной активности можно разделить на абсолютные и относительные. К абсолютным индикаторам относятся расходы на НИОКР, выручка и прибыль, связанные с инновациями, численность персонала НИОКР, число поданных или полученных патентов, лицензионных договоров и т.д.

Относительные индикаторы обычно являются производными от абсолютных индикаторов, отнесенных или приведенных к определенному

5

значению. Например, отношение расходов на НИОКР к выручке, прибыли или капитализации; отношение числа используемых патентов к общему числу патентов; Отношение значений абсолютных индикаторов за текущий год к аналогичным значениям за предыдущие периоды.

7.Структура инновационной деятельности может быть разделена на:

формулирование (пересмотр) корпоративной стратегии;

идентификация необходимых направлений инновационной деятельности и типов инновационных стратегий;

выработка критериев для новых идей о продуктах и процессах;

генерирование идей;

формулирование проектов и их проверка с помощью маркетингового, технологического и финансового анализа;

разработка нового продуктов (процессов), включая НИОКР и тестирование;

подготовка производства, каналов снабжения и реализации

продукта;

коммерциализация инновации.

8.Инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности.

В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не завершается внедрением новой технологии и появлением нового продукта на рынке. Этот процесс не прерывается и послевнедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, становится более эффективным, приобретает новые потребительские свойства.

Основа ИП — процесс создания и освоения новых технологий, требующий, как правило, фундаментальных исследований, направленных на получение новых знаний о развитии природы и общества безотносительно к их конкретному использованию.

Вопросы для самоконтроля

1.Понятие и сущность риска в инновационной деятельности.

2.Классификация инновационных рисков.

3.Способы снижения и методы управления рисками в инновационной деятельности. Понятие и сущность эффективности инновационной деятельности.

4.Анализ эффективности инновационной деятельности организации: структура и содержание.

5.Понятие и сущность государственной инновационной политики.

6.Необходимость и направления реформирования системы государственного управления инновационной сферой.

6

7.Организационный механизм государственного регулирования инновационной деятельности.

8.Основные модели научно-инновационного развития промышленно развитых стран. Государственное регулирование инновационной деятельности в зарубежных странах: сравнительный анализ.

Практическое задание

Ситуация 1

Технопарк «Идея» начал свою работу 5 февраля 2004 г. Решение о его создании было принято 12 ноября 2002 г. постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан № 640. Миссия Технопарка - содействие инновационному пути развития Республики Татарстан, обеспечение возможностей для прироста человеческого капитала и культивация бизнес ценностей, через предоставление собственных услуг и инфраструктуры, сети партнеров творческим коллективам для создания и развития инновационных компаний, повышения инновационной активности и инвестиционной привлекательности региона.

Наличие развитой инфраструктуры позволяет оказывать инновационным предприятиям, находящимся на территории Технопарка «Идея», полный комплекс услуг, необходимых для становления и развития наукоемкого бизнеса. Концепция работы Технопарка представляет собой комбинацию венчурной управляющей компании проектов ранних стадий, вплетенную в инфраструктуру административной и проектной поддержки, где в большинстве случаев менеджеры Технопарка входят в оперативное управление предприятием.

Инновационно-производственный технопарк «Идея» является одним из самых крупных инновационных технопарков в Европе по занимаемым площадям. Развитость инфраструктуры и наличие свободных для развития бизнеса площадей позволяет оказывать полный комплекс услуг малым инновационным предприятиям, находящимся на территории инновационно-производственного технопарка «Идея».

Цель создания Технопарка: Построение системы коммерциализации наукоемких идей. Коммерциализация подразумевает востребованность разработок рынком. Технопарк обеспечивает компаниям необходимую поддержку на всех стадиях инновационного цикла проекта, содействуя проведению проектных, опытно-конструкторских и научноизыскательских работ. Технопарк осуществляет взаимодействие между разработчиками, промышленным сектором и инвесторами.

Схема работы: Поиск проектов – бизнес-инкубатор (формализация идеи, НИОКР) – опытный образец или технология – инновационнотехнологический центр (становление и развитие предприятия) – бизнес – самостоятельное развитие проекта – выход.

7

Технопарк «Идея» сегодня:

-создана база из более тысячи заявок по самым разным отраслям;

-сформирована команда высококвалифицированных менеджеров;

-налажена система ежедневного мониторинга проектов;

-налажено взаимодействие с банками и иными кредитными организациями в плане финансирования проектов;

-налажена связь с ученым сообществом и талантливой молодежью в виде конкурсов инновационных проектов.

Правительством РТ принято решение о строительстве на территории Технопарка IT-парка, как одной из площадок будущего парка в сфере высоких технологий.

Технопарк является одним их крупнейших в Европе по занимаемым площадям (30 тыс. м2 на 2 га земли в центре г. Казани).

Инфраструктура Технопарка включает в себя три основных блока: Инновационный бизнес-инкубатор – офисные помещения для

инновационных проектов на ранней стадии развития (2 500 м2); Инновационно-технологический центр – офисные помещения для

молодых инновационных компаний (14 200 м2); Бизнес-парк – офисные помещения для сервисных компаний и

компаний на стадии расширения (4 корпуса общей площадью 10 300 м2).

В Бизнес-инкубаторе проекты проходят путь от идеи до опытного образца.

Функции бизнес-инкубатора:

1.Обеспечение разработчиков оснащенными рабочими местами, офисными услугами, профессиональными консультациями, опытноэкспериментальным оборудованием;

2.Содействие разработчикам в:

подготовке бизнес-планов коммерциализации идей;

проведении научно-исследовательских и опытноконструкторских работ;

создании опытных образцов;

средств на проведение работ по проектам;

участии на выставках, конференциях, семинарах, презентациях;

3.Обеспечение правовой защиты разработок;

4.Бизнес инкубатор технопарка предоставляет проектантам оборудованное рабочее место, телефон, оргтехнику, выход в Интернет, услуги по делопроизводству, секретарские и иные услуги.

Компании, находящиеся в Бизнес-инкубаторе: Инфраструктурные компании:

1. ООО «Юридическая фирма Городисский и партнеры», Вид деятельности: юридические услуги в области интеллектуальной собственности, включая изобретения, товарные знаки, промышленные

8

образцы, полезные модели, лицензии, передачу технологий, авторское право, домены и т.д.

2.Проектный офис компании IBM, Вид деятельности: консалтинговые услуги.

3.ООО «Идея-Консалтинг», Вид деятельности: консалтинговые услуги, кадровый аудит

Инновационные компании:

4.ООО «ВЭНТ», Вид деятельности: разработка ПО для систем промышленной автоматизации

5.ЗАО «Геокомсервис», Вид деятельности: разработка оборудования для нефтяной промышленности.

6.ООО «ЛПТ Система», Вид деятельности: разработка Веб-сайтов, интернет-маркетинг, поддержка Веб-сайтов, управление проектами, создание IT-инфраструктуры предприятия, внедрение систем электронного документооборота и управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).

7.ООО «СНС Холдинг», Вид деятельности: разработка программного обеспечения.

Инновационно-технологический центр предназначен для размещения компаний (юридических лиц) стадии «Start-up» на условиях льготной аренды в течение 3 лет с прогрессивной арендной ставкой (40%, 60%, 100% от рыночной арендной ставки).

Компании, находящиеся в ИТЦ

1.НОУ «Казанская школа ЛИНК». Вид деятельности: учебный центр

всоставе образовательной сети Международного Института менеджмента ЛИНК.

2.ООО «Модуль-инжиниринг сервис». Вид деятельности: официальный представитель предприятия «ДС-Контролз» по поставкам, гарантийному и сервисному обслуживанию трубопроводной арматуры и цифровых датчиков уровня Masoneilan, приводов AUMA

3.ООО «РОСТА». Вид деятельности: научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.

4.ООО «САХАРА». Вид деятельности: научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.

5.ООО «ИВЦ «Техномир-Производство». Вид деятельности: реконструкция предприятий, создание систем автоматики.

6.ООО «ГК Рост». Вид деятельности: консалтинг, обучение, реклама

7.Бизнес-инкубатор «Свияга»

Коммерческая аренда

1.ЗАО «ДжиИ Мани Банк». Вид деятельности: предоставление различных финансовых услуг

2.ООО «Артишок». Вид деятельности: изготовление художественных рам, продажа постеров, репродукций, фотографий, багетная мастерская.

9

Бизнес парк представляет собой бизнес-центр класса В+, большой комплекс, объединяющий офисные, торговые и складские помещения.

Там размещены:

1.ОАО «Современные Интернет Технологии». Вид деятельности: информационные технологии.

2.ООО «НПП «ГКС». Вид деятельности: весь комплекс инжиниринговых работ для промышленных предприятий.

3.ООО «Персональная творческая мастерская Союза архитекторов Республики Татарстан архитектора Новикова Н.М.».

Вид деятельности: градостроительство и ландшафтная архитектура, архитектурное проектирование общественных и жилых комплексов, реставрация, реконструкция и приспособление исторических зданий под новые функции, дизайн интерьеров офисов, частных домов, квартир

Ведутся работы по развитию региональной инновационной инфраструктуры. Созданы дочерние компании:

ОАО «Камский индустриальный парк «Мастер» (ОАО «КИПМастер») г. Набережные челны - совместно с ОАО «КАМАЗ».

ООО «Инновационно-производственный Технопарк «Идея- Юго-Восток» (40 150 м2) г. Лениногорск - совместно с ОАО «Татнефть».

Вопросы по ситуации:

1.Какие направления развития технопарка «Идея» Вы можете предложить?

2.Какой комплекс мер необходим для развития каждого из предложенных Вами направлений?

Итоговый тест

4.Инновация - это процесс, направленный на реализацию результатов какого-то новшества

5.Инновационная политика государства - это определение органами власти государства целей инновационной стратегии и механизма поддержки

6.Инновационный потенциал - совокупность ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности

7.Инновационная среда – это организации по осуществлению инновационной деятельности

10