Управление инновационными процессами. Методическое пособие

ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Содержание темы: понятие организации инноваций. Организационные формы инновационной деятельности. Особенности управления инновационной деятельностью. Инновационный потенциал организации. Стратегический и оперативный этапы инновационного управления. Виды инновационных стратегии фирм. Управление созданием и внедрением нововведений. Маркетинг инноваций. Инновационное управление персоналом. Формирование конкурентных преимуществ. Управление социальными и психологическими аспектами нововведений.

Основные понятия темы

1.Организация инноваций – это процесс создания такой структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для создания и реализации инноваций.

Имеется 2 основных аспекта организационного процесса:

формирование структуры организации, деление организации на подразделения соответственно целям и стратегии,

координация формальных взаимоотношений между людьми и подразделениями.

2.Организационные формы инновационной деятельности:

малые предприятия (венчурные фирмы или фирмы рискованного капитала; фирмы «спин-офф» (фирмы - «отпрыски», отделяющиеся от вузов, научных институтов, специализированных лабораторий крупных промышленных корпораций); инжиниринговые фирмы; внедренческие фирмы; профитцентры.

крупные предприятия - представляют собой объединения предприятий: корпорации; финансово-промышленные группы; транснациональные компании;

специализированные организации (они специализированы на стадии или этапе инновационного процесса): маркетинговые организации, научно-исследовательские организации; проектно-конструкторские организации; проектно-технологические организации; строительномонтажные организации; организации по материальному обеспечению производства; финансовые организации; производственные предприятия; сервисные организации.

3. Инновационный потенциал организации – это экономические возможности, определяющие способности организаций к эффективному вовлечению в хозяйственный оборот новых технологий.

31

К элементам инновационного потенциала организации относятся: материально-технические ресурсы; финансовые ресурсы; организационные ресурсы; кадровые ресурсы и т.д.

4. Инновационная стратегия – составная часть общей корпоративной стратегии. Это целенаправленная деятельность по определению важнейших направлений, выбору приоритетов перспектив развития предприятия и выработке требуемого для их достижения комплекса мероприятий. Это набор правил и норм, определяющих процедуру изменения системы отбора и реализации нововведений, как в технологии, так и в управлении технологией.

Различают следующие виды инновационных стратегий:

Наступательная. Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способности видеть новые рыночные перспективы и умения быстро воплотить их в продукты.

Оборонительная. Стратегия основана на быстром внедрении имитационных реактивных нововведений в ответ на действия конкурентов. Она предполагает невысокий, по сравнению с наступательной стратегией, риск.

Поглощающая. Основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИР и ОКР.

Промежуточная. Связана с поиском рыночных ниш. Строится на сознательных усилиях, направленных на избежание прямой конкуренции, на основе анализа слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Эта стратегия часто с успехом применяется предприятиями мелкого инновационного бизнеса.

Создание нового рынка. Связана с радикальными инновациями.

Вэтом случае можно добиться высокой нормы прибыли без существенного риска. Однако такие нововведения и открывающиеся в связи с их реализацией возможности достаточно редки.

«Разбойничья». Позволяет применять новые передовые технологии сильным в технологическом и производственном отношении, но неустойчивым на рынке предприятиям для предложения нового продукта тогда, когда это новшество уменьшает общий объем рынка. В этом случае рыночные лидеры не склонны внедрять новшество, поскольку оно может создать угрозу их позициям.

Привлечение специалистов. Эта стратегия позволяет приобрести знания, опыт, навыки, а в некоторых случаях – ноу-хау с минимальными затратами. Многие предприятия сами не занимаются активным переманиванием специалистов из соображений этики и предпочитают обращаться к помощи специальных агентов.

32

 Приобретение компаний. Эта стратегия часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работающих над перспективными проектами и осуществляющих стартовый этап работ.

5. Маркетинг инноваций определяется как тип хозяйственнопроизводственной деятельности компании, направленный на контроль над инновацией, оптимизацию производства и сбыта на базе проводимых исследований, а главное – активное влияние на рынок путём внедрения новых продуктов.

Вопросы для самоконтроля

1.Малый бизнес и инновации.

2.Проблемы и перспективы развития малого инновационного бизнеса в РФ.

3.Классификация малых инновационных организаций по состоянию их развития.

4.Понятие и сущность технопарковой структуры, классификация.

5.Инкубаторы бизнеса: понятие, национальная специфика.

6.Понятие и сущность конкуренции в инновационной сфере.

7.Рынок инновационной продукции: понятие, субъекты, объекты, отличительные особенности.

8.Проблемы и перспективы развития рынка инновационной

продукции в РФ.

Практическое задание

Ситуация 1

Один из созданных в стране инновационных фондов посылает своего сотрудника в технологически развитую страну c богатыми рыночными традициями для изучения инновационного рынка и участников инновационного процесса. Заданиями предусмотрено составление схем различных организационных форм участников инновационного процесса.

Определить:

1.Какие уровни народного хозяйства будут представлены на схеме?

2.Какие типовые инновационные организации могут действовать на этих уровнях?

3.Какова роль этих организаций в инновационном процессе?

Ситуация 2

Технологический парк осуществляет разработку инновационных проектов в области радиоэлектронной промышленности.

1.Требуется представить возможную производственную и организационную структуры.

2.Перечислите типичные носители ролевых функций в процессе

нововведений.

33

Ситуация 3

Определить:

1.Удельный вес стоимости отдельных видов исследований и разработок в общей стоимости научно-технических работ различных типов организаций.

2.Средний показатель стоимости исследований и разработок, приходящийся на единицу конкретного типа научной организации.

Итоговый тест

1.Какой из нижеприведенных показателей, характеризует способность компании к осуществлению процессов нововведений:

а) инновационная активность; б) инновационный потенциал; в) инновационная стратегия;

г) емкость портфеля инновационных идей; д) инновационный лаг.

2.Комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития – это:

а) инновационная маркетинговая стратегия; б) реактивная инновация;

34

в) инновационная стратегия; г) базисная инновация.

3. Дайте определение понятию «инновационный лаг».

Инновационный лаг – это ____________________________________

________________________________________________________________

4.Величина инновационного лага используется для оценки:

а) эффективности инновационного процесса; б) оценки инновационной активности;

в) эффективности реализации инновационной стратегии; г) оценки инновационной инфраструктуры.

5.Этап коммерциализации материального нововведения включает фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и…:

а) трансфера; б) реализации; в) рекламы; г) диффузии.

6.Что определяет емкость «портфеля инновационных идей»?

а) уровень интеллектуального потенциала; б) уровень инновационного потенциала; в) уровень инвестиционного потенциала.

7.По мере увеличения предприятия инновационная активность:

а) падает; б) возрастает.

8.Методика оценки инновационного потенциала организации строится на двух подходах: системном и …

а) ситуационном; б) диагностическом; в) тактическом; г) целевом.

9.При использовании предприятием наступательной стратегии затраты на нововведения будут:

а) минимальные; б) низкие; в) средние; г) высокие.

10.Какой стадии жизненного цикла соответствует начало распада ТНК на ряд обособленных фирм-коммутантов:

а) стабилизация; б) упрощение; в) падение; г) исход;

д) деструктуризация.

35

11.Для какого типа нововведений характерна следующая структура инновационного процесса: возникновение инновационной идеи → разработка → реализация:

а) для материальных нововведений; б) для нематериальных нововведений.

12.На стадии обоснования инновационного проекта, как правило, проводят:

а) детальный анализ внутренней среды; б) диагностический анализ; в) ситуационный анализ.

13.Скорость осуществления инновационного процесса характеризуют (выберите неверное):

а) инновационный лаг; б) скорость перехода от одной стадии к другой;

в) риск и неопределенность; г) одновременное осуществление разных стадий инновационного

процесса.

14.Какую стратегию использует предприятие, стремясь следовать за группами лидеров, повторяя их достижения, используя свои рыночные и технологические позиции:

а) наступательную; б) оборонительную; в) зависимую; г) имитационную;

д) традиционную; е) оппортунистическую.

15.Охарактеризуй те организации, относящиеся к государственному сектору_____________________________________________________

16.К предпринимательскому сектору относятся:

a) организации и предприятия, чья основная деятельность связана c производством продукции или услуг в целях продажи;

б) частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, обслуживающие вышеназванные предприятия;

в) организации непосредственно обслуживающие высшее образование.

17. К малым инновационным фирмам относятся предприятия c численностью работающих:

a)до 30 человек; б) до 50 человек; в) до 100 человек

18.Венчурные фирмы работают на этапах:

a)роста;

б) насыщение изобретательной активности; в) падающая активность научных исследований

36

19.Целью технопарков является для:

a)создание условий развития фирм-патиентов;

б) стимулирование малого инновационного предпринимательства; в) занятие чистой наукой и изобретательством

20. Опишите взаимосвязь между научным, научноисследовательским и научно-техническим парком ____________________

__________________________________________________________

ТЕМА 6. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ

Содержание темы: проектное управление инновационной деятельностью. Принципы и методы разработки инновационного проекта. Оценка инвестиционной привлекательности проекта. Понятие жизненного цикла проекта и его структура. Выбор организационной структуры проекта. Подсистемы управления проектом. Характеристика групп участников проекта. Команда проекта и принципы ее формирования. Этапы процесса планирования проекта. Структура разбиения работ (СРР). Матрица ответственности. Сетевое планирование. Риски инновационных проектов и методы их снижения. Определение стоимости инновационного проекта.

Основные понятия темы

1. Проектное управление инновационной деятельностью представляет собой систему стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако, в достаточной степени независимые мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.

2.Принципы управления инновационным проектом:

альтернативный выбор объекта проектирования (цели проекта)

врамках общего финансирования и структуры инновационной деятельности предприятия;

гибкое планирование инновационного проекта;

целевая ориентация проекта на вероятностный результат инновации и сбалансированность затрат и рисков с ожидаемой эффективностью инновации;

полнота цикла управления проектом в рамках поставленной цели и избранной инновационной стратегии развития;

поэтапное (но не линейное) осуществление и контроль инновационного проекта;

внимание к побочным эффектам инновационного проекта;

37

обратная динамика распределения рисков и финансирования по этапам проекта;

возможность мягкой реструктуризации инновационного коллектива в ходе разработки проекта.

3.Основные этапы процесса разработки инновационных проектов:

разработка концепции и идеи проекта. Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта,

атакже возможную эффективность инновационного проекта;

структуризация инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта;

разработка перечня необходимых мероприятий осуществляется в такой последовательности: изучается возможность и целесообразность обеспечения целевых параметров; формулируются мероприятия по освоению в производстве результатов ранее законченных НИОКР; при недостаточности научного задела изучается возможность и намечаются мероприятия по использованию опыта зарубежных стран на основе приобретения лицензий, оборудования или документации; разрабатываются предложения по направлению и конкретной тематике НИР;

маркетинговые исследования идеи проекта. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам.

4.Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

формирование инновационного замысла (идеи). Этап подразумевает разработку плана действий; необходимо определить субъекты (коммерческие организации и хозяйствующие субъекты) и объекты инвестиций (основные фонды, здания, сооружения, непосредственно программа инвестиций), их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи;

исследование инновационных возможностей. Целью исследования является подготовка предложения для потенциального инвестора;

подготовка контрактной и проектной документации;

строительно-монтажные работы;

эксплуатация объекта;

мониторинг экономических показателей.

5. Экспертиза инновационных проектов — процедура комплексной проверки и контроля: а) качества системы нормативно-методических,

38

проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и систему инновационного менеджмента; б) профессионализма руководителя проекта и его команды; в) научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности проекта и организации; г) достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта; д) качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.

Экспертизу инновационных проектов следует проводить на основе следующих принципов

наличие независимой группы исследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуациях по результатам экспертизы, по подбору специалистов, ее проводящих;

при расчете добавленной стоимости деятельность в области исследований и нововведений рассматривается как производственная;

проведение предварительного прогнозирования и планирования расходов на среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую эффективность и время для контроля;

методы контроля должны быть увязаны с перспективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне.

Вопросы для самоконтроля

1.Необходимость использования проектной формы управления при осуществлении инновационной деятельности.

2.Понятие и сущность инновационного проекта.

3.Классификация инновационных проектов.

4.Понятие и сущность проектного управления.

5.Основные задачи и функции экспертизы инновационных

проектов.

6.Процесс экспертизы инновационного проекта: структура и содержание.

Практическое задание

Задание 1

Пусть 2 проекта (А и В) предполагают одинаковый объём инвестиций - 1000 ден. ед. Проекты рассчитаны на 4 года.

Проект А генерирует следующие денежные потоки: в 1-й год - 500 ден. ед., во 2-й год - 400 ден. ед., в 3-й год - 300 ден. ед., в 4-й год -

100 ден. ед.

Денежные потоки по проекту В: в 1-й год - 100 ден. ед., во 2-й год - 300 ден. ед., в 3-й год - 400 ден. ед., в 4-й год - 600 ден. ед.

Стоимость капитала оценена на уровне 10 %. Определить периоды окупаемости и выбрать проект.

39

Задание 2

Организация «АВС» рассматривает инвестиционный проект, предусматривающий выпуск нового продукта. Для реализации проекта требуется закупить оборудование стоимостью 60000 ден. ед. Доставка и установка оборудования - 10000 ден. ед. Дополнительные оборотные средства - 30000 ден. ед.

Длительность предынвестиционной и инвестиционной фазы составит 1 год. Длительность эксплуатационной фазы - 5 лет. В течение этого срока оборудование будет амортизироваться линейным методом. Предполагается, что к концу срока реализации проекта оборудование может быть продано по остаточной стоимости 10000 ден. ед., а затраты на дополнительный оборотный капитал будут полностью восстановлены.

По данным маркетинговых исследований ежегодная выручка от продаж данного продукта составит 100000 ден. ед. Переменные затраты - 50000 ден. ед., постоянные - 15000 ден. ед.

Рассчитать основные показатели экономической эффективности инвестиций.

Задание 3

Инвестиционный проект предполагается реализовать за 4 года. Планируется, что будущий проект за 1 год принесет доход в 40 млн. руб., за 2-ой год 45 млн. руб. и за 3-ий год 60 млн. руб., 4-ый – 70 млн. руб. Инвестиции являются единовременными и их сумма составляет 54 млн. руб. При этом норма дисконта - 15%. Определить NPV.

Задание 3

Инвестиционный проект предлагается реализовать за 3 года. Планируется, что будущий проект за 1 год принесет доход в 18 млн. руб., за 2 год - 25 млн. руб. и за 3-ий год 30 млн. руб. Единовременные инвестиции составляют 24 млн. руб. Норма дисконта - 8,5%. Определить ИД.

Задание 4

Величина инвестиционных затрат по проекту составляет 95 млн. руб. Предполагается, что проект будет приносить доход в течение 3 лет: за 1 год принесет доход в 40 млн. руб., за 2 год - 45 млн. руб. и за 3-й год 50 млн. руб. Норма дисконта - 10%. Определить период окупаемости инвестиций.

Задание 5

Необходимо определить значение внутренней нормы доходности (IRR) для проекта, рассчитанного на 3 года и требующего инвестиций в размере 45 млн. руб. с предполагаемыми денежными поступлениями в размере: 1-й год — 16 млн. руб., 2-й год — 28 млн. руб., 3-й год - 34 млн. руб. Пусть произвольные значения нормы дисконта для коэффициента дисконтирования: da=15%, db=30%. Предположим, что инвестор требует 15% годовых.

40