Управление инновационными процессами. Методическое пособие

8. Инновационная инфраструктура включает в себя финансово-промышленные группы, научноисследовательские институты

9.Инновация выполняет функции: внепроизводственную, инвестиционную, стимулирующую

10.Инновации делятся на: кризисные, стратегические, инновации развития

11.Инновации бывают тактические и оперативные

12.Инновации бывают производственноторговые, социально-экономические, финансовые, управленческие

13.Вид инновации - это совокупность инноваций, сведенных в единую группу по определенным признакам

14.Пространственный аспект инновационной политики государства - это действия государства по основным направлениям влияния на экономику

15.Основными методами реализации инновационной политики государства являются финансирование инновационных проектов и помощь со стороны государства.

16.Конечной целью инновационной политики хозяйствующего субъекта является разработка инновационного проекта

17.Инновационный проект - это инновационный бизнес-план

18.Инновационный проект разрабатывается c целью повышения производительности труда работников

19.Инновационная политика хозяйствующего субъекта включает в себя выбор направления политики, оперативное планирование, тактическое планирование

20.Инновационный процесс – это последовательность перехода идеи от возможного нововведения до его диффузии

21.Начальным элементом инновационного процесса является маркетинг

22.Инициация — это деятельность по поиску идеи инновации, ее обоснованию и материализации

ТЕМА 2. ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Содержание темы: научные подходы к инновационному менеджменту. Системный подход в инновационном менеджменте.

11

Функции и методы инновационного менеджмента и их особенности. Принятие решений в инновационном менеджменте.

Основные понятия темы

Инновационный менеджмент — это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности.

Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационно-технологического развития. Другими словами, инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности.

Основоположником системы научного менеджмента считается известный английский ученый Фредерик У. Тэйлор. Свои принципы научного управления он впервые опубликовал в 1911 г.

В своих работах Фредерик У. Тэйлор сформулировал две основные задачи менеджмента:

обеспечение наибольшего процветания предпринимателя;

повышение благосостояния каждого работника.

При этом под процветанием предпринимательства, что очень важно и поныне, он понимал не только получение высокой прибыли, но и дальнейшее развитие бизнеса. Говоря же о повышении благосостояния работников, он имел в виду не только их высокую заработную плату в соответствии с затраченной энергией, но и развитие в каждом работнике потенциала, который заложен в нем природой.

Принципы научной организации труда, разработанные Ф. Тэйлором, в дальнейшем стали основой создания конвейерного, массово-поточного производства, а основы научного управления нашли широкое применение как в промышленности, так и в других отраслях экономики.

Вслед за Ф.У. Тэйлором логически стройную систему научного менеджмента создал известный французский ученый Анри Файоль (1841-1925), выдающиеся способности которого позволили ему не только управлять в течение 30 лет (с 1888 по 1918 г.) крупной горной и металлургической компанией во Франции, но и превратить ее из отстающей в процветающую. После выхода в отставку в 1918 г. он возглавил созданный им Центр административных исследований. Все эти годы вплоть до самой смерти А. Файоль обобщал и публиковал свои многолетние наблюдения. Главным плодом его наблюдений и исследований стала книга «Общее и промышленное управление».

Раскрывая принципы управления, А. Файоль называет те из них, которые ему чаще всего приходилось применять: разделение труда; власть; дисциплина; единство распорядительства (командования); единство

12

руководства; подчинение частных интересов общим; вознаграждение; централизация; иерархия; порядок; справедливость; постоянство состава персонала; инициатива; единение персонала.

Многие из этих принципов управления не потеряли актуальности и в настоящее время.

А. Файоль помимо принципов формулирует элементы управления, важнейшим из которых считает предвидение, приводя изречение «Управлять

— это предвидеть». Главным проявлением предвидения А. Файоль называл программу действий.

Второй элемент управления — организация, как материальная, так и социальная.

Третий элемент управления — распорядительство. А. Файоль приводит необходимые обязанности распорядителя: обладать глубоким знанием своего персонала; устранять неспособных; быть хорошо знакомым с договорами, существующими между предприятием и служащими; подавать хороший пример; делать периодические осмотры предприятия; устраивать совещания со своими главнейшими сотрудниками для достижения единства управления и согласования усилий; не загружать свое внимание мелочами; добиваться, чтобы среди персонала господствовал дух действенности, инициативы и сознание долга.

Четвертым элементом управления А. Файоль называет координирование — согласование всех операций на предприятии таким образом, чтобы облегчить его функционирование и успех.

Особое внимание обращается на такой элемент управления, как контроль, который применим по отношению ко всему — к материальным ценностям, отдельным лицам, действиям.

Важнейшими составными частями инновационного менеджмента являются его функции: прогнозирование; планирование; организация; мотивация; учет и контроль; анализ и оценка.

Вопросы для самоконтроля

1.Объект, предмет, цель и задачи изучения инновационного менеджмента.

2.Предпосылки возникновения инновационного менеджмента.

3.Содержание и взаимосвязь основных понятий в области инновационного менеджмента.

4.Понятие и сущность инновационного процесса: макро и микроуровень.

5.Содержание и взаимосвязь жизненных циклов новшества и нововведения.

6.Проблемы формирования инновационной среды организации.

7.Понятие и сущность инновационного потенциала организации.

8.Вклад Й. Шумпетера в развитие инновационного менеджмента.

13

Практическое задание

Ситуация 1

Впроцессе реализации проектов в ОАО «Сатурн» постоянно возникала проблема c модельным цехом. Организация работ здесь была традиционной, «как y всех».

Модельщик все делал сам: изготавливал чертежи, готовил из досок клееный материал, делал стержневые ящики и, наконец, делал модели.

Впоследнее время таких универсальных специалистов становилось все меньше и меньше. Заказ проектировщиков на модели выполнялся тричетыре месяца, что совершенно не устраивало руководство, так как дорог был каждый день. Обращение к внешним организациям позволило выполнить заказ за месяц, что также было очень долго и дорого.

Впоследние годы связи c внешними организациями нарушились, и положение стало безвыходным. Встала задача радикально преобразовать модельный цех и довести срок выполнения заказов до 10-12 дней, сократив цикл в 10 раз.

Задание к ситуации: Обсудить решение задачи реинжиниринга в «Сатурне».

Ситуация 2

Филиал IBM занимается весьма доходным бизнесом: кредитованием клиентов, которым IBM продает компьютеры, программы и предоставляет услуги. Проблема IBM Credit состояла в том, что при существующем технологическом цикле решение вопроса o кредитовании клиента занимало в среднем б дней (144 часа), a в 11 сложных случаях — до двух недель.

Чрезмерная длительность принятия решения приводила к потере клиента, так как он за это время находил другой источник финансирования. Кроме того, компания при существующем технологическом цикле не могла ответить на вопрос клиента, на каком шаге обработки находится его запрос и когда будет дан ответ?

Большая длительность была вызвана тем, что обработка запроса осуществлялась в пять шагов, выполняемых последовательно в пяти различных подразделениях компании. Два старших менеджера компании решили сами пройти c несколькими запросами клиентов все пять шагов. Эксперимент показал, что собственно на обработку запроса затрачивается всего 90 минут, a остальное время расходуется на передачу запроса из одного подразделения в другое.

Задание к ситуации. Обсудить шаги решения данной проблемы и возможное перепроектирование процесса обработки.

Ситуация 3

Рассчитайте сумму добавочного капитала и величину гудвилла. Данные для расчета: собственные средства фирмы 25 млн. руб.,

стоимость основных фондов, учтенные в балансе 2,7 млн. руб.

14

После переоценки их по рыночным ценам стоимость основных фондов составила 3.9 млн. руб. Фирма продана за 30 млн. руб.

Ситуация 4

Рассчитайте цену фирмы и выберите наиболее доходную и перспективную на рынке фирму. Критерием выбора является наибольшая цена фирмы. Данные для расчета: фирма 1 имеет чистую прибыль в год 100 млн. руб. и балансовую стоимость активов 80 млн. руб.; фирма 2 имеет чистую прибыль в год 200 млн. руб. и балансовую стоимость активов 300 млн. руб. Размер ставки банковского процента - 20%.

Формулы для расчета ситуаций:

DK = ОФ1 – ОФ2,

где DK – добавочный капитал;

ОФ1стоимость основных фондов после переоценки; ОФ2 – стоимость основных фондов, учтенная в балансе.

Г = (ЦФ - ОФс) – DK,

где Г – гудвилл; ЦФ – цена фирмы; ОФс – собственные средства фирмы.

Итоговый тест

15

за выполнением намеченной программы действий

11.Реинжиниринг бизнеса — перестройка его на основе предпринимательской деятельности

12.Реинжиниринг бывает кризисным, эффективным, реинжиниринг развития

13.Бенчмаркинг бывает общим, частным, функциональным

14. Бенчмаркинг инноваций — это изучение бизнеса других предпринимателей c целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей финансовой инновации

15. Инжиниринг инноваций направлен на разработку бизнес-плана

16.Инжиниринг направлен на создание инновационного проекта

17.Первичная информация дешевле, чем вторичная информация

18. Начальным элементом инновационного процесса является маркетинг

19. Инициация — это деятельность по поиску идеи инновации, ее обоснованию и материализации

ТЕМА 3. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Содержание темы: принципы финансирования инноваций. Источники и формы финансирования инноваций. Методы финансирования инновационной деятельности за рубежом. Государственное финансирование. Экономическая эффективность инноваций. Венчурное финансирование инновационных проектов.

Основные понятия темы

1. Источники финансирования инноваций: государственные ассигнования; собственные средства промышленных организаций, высших учебных заведений; средства некоммерческих организаций; кредитные ресурсы, частные сбережения населения и иностранный капитал.

Государственная статистика в РФ ведет учет источников финансирования по следующим направлениям:

средства республиканского (местного) бюджета

собственные средства

средства внебюджетных фондов

средства организаций предпринимательского сектора

средства частных неприбыльных организаций

средства иностранных источников.

16

Госбюджетное финансирование. Выделяя средства из бюджета, государство обладает реальной возможностью ускорять инновационные процессы, ориентировать их в нужном направлении и способствовать общему повышению эффективности использования ресурсов, формированию инновационного климата.

Внебюджетное финансирование. По мере развития рыночных отношений внебюджетные методы мобилизации финансовых ресурсов играют все более значительную роль.

Государство активно использует имеющиеся в его распоряжении полномочия исполнительной власти, создавая внебюджетные фонды, определяя порядок их формирования и учета, направления и контроль за расходованием средств, государство в то же время не контролирует осуществление научных и инновационных программ и проектов. Приоритетные направления фонда определяются задачами целевых программ федерального, регионального и отраслевого уровней. Для осуществления поддержки инновационных программ в фонде формируется соответствующая инфраструктура, способствующая продвижению на рынок перспективных разработок.

Собственные средства. Во всех развитых странах собственные средства организаций предпринимательского сектора (технологических, исследовательских и промышленных организаций) по объему и удельному весу занимают лидирующее место, причем наблюдается их постоянное возрастание. Именно они как товаропроизводители и заинтересованы в получении законченных научно-исследовательских разработок, на основе которых может быть развернуто производство новых видов техники и материалов. Источниками финансирования в данном случае являются прибыль, накопленный амортизационный фонд и уставный капитал.

2.К перспективным источникам финансирования относят лизинг

ивенчурное (рисковое) финансирование.

Лизинг – это особая форма аренды, связанная с передачей в пользование машин, оборудования, иных материальных средств и имущества. В широком значении под лизингом следует понимать весь комплекс возникающих имущественных отношений, связанных с передачей имущества во временное пользование на основе его приобретения и последующей сдачи в долгосрочную аренду (включает договор лизинга, договор купли-продажи, договор займа).

Венчурное финансирование появилось в качестве отклика на возникшую в 70-80-е годы объективную необходимость формирования механизма кредитования и финансирования нововведений любого типа, имеющих рисковый, но очень перспективный характер и проводимых. В частности, небольшими и вновь создаваемыми организациями. Именно небольшие организации, вследствие отсутствия у них имущественного обеспечения и создаваемые энтузиастами под идею, менее всего могут

17

рассчитывать на получение кредита в коммерческом банке, выделяемого традиционно на краткосрочную перспективу.

3. Венчурное финансирование можно представить, как источник долгосрочных инвестиций, предоставляемых обычно на 5-7 лет вновь создающимся или функционирующим в составе крупных корпораций организациям для их модернизации и расширения.

Венчурный капитал представляет собой товарищество с ограниченной ответственностью, формируемое за счет личных средств состоятельных партнеров, средств пенсионных и благотворительных фондов, страховых организаций, свободных средств крупных корпораций.

Основной принцип деятельности заключается в финансировании сравнительно небольших и несвязанных между собой проектов в расчете на окупаемость инвестиций с высокой нормой прибыли на инвестированный капитал без каких-либо гарантий или обеспечения. По этой причине такое финансирование носит название рискованного, так как инвесторы берут на себя все риски, характерные для ссудного капитала.

Венчурное финансирование осуществляется в расчете не на процент и не на регулярные доходы на инвестированный капитал, а на развитие самих рисковых организаций и их инноваций, доход от повышения цены акций или массового выпуска новых акций успешных инновационных организаций и размещение их через фондовые биржи.

Вопросы для самоконтроля

1.Источники, проблемы и перспективы финансирования инновационной деятельности. Венчурный механизм финансирования инновационной деятельности: мировой опыт и российский опыт использования.

2.Формы и способы организации управления инновационной деятельностью.

3.Основные принципы совершенствования оргструктур управления нововведениями.

4.Эволюция подходов к организации и управлению инновациями

вкрупных промышленных компаниях.

5.Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе, ориентированные на решение научно-технических проблем.

Практическое задание

Задание 1

Определить величину банковского депозита, если вкладчик через 5 лет должен получить 200 тыс. руб. Банк производит начисления на внесенную сумму по сложной ставке 20 % годовых.

18

Задание 2

Долг в размере 300 тыс. руб. должен быть выплачен через 3 года. Определить сумму, получаемую кредитором при ставке 25 % годовых по схеме простых процентов.

Задание 3

Кредит выдается под простую ставку 80 % годовых на 180 дней. Рассчитать сумму, полученную кредитором и сумму процентов, если величина кредита составляет 40 тыс. руб.

Задание 4

Определить простую ставку процента, при которой первоначальный капитал в размере 24 тыс. руб. достигнет 30 тыс. руб. через 100 дней.

Задание 5

За кредит в размере 20 тыс. руб., выданный на полгода взимается плата 10 000 руб. Какова годовая процентная ставка?

Задание 6

За кредит в размере 10 тыс. руб., выданный на 3 месяца, взимается плата в размере 5 тыс. руб. Определить годовую процентную ставку.

Задание 7

Вложены деньги в банк в сумме 5 млн руб. на два года с полугодовым начислением процентов под 20 % годовых. Сформировать схему начисления процентов. Определить сумму к концу периода.

Задание 8

Предприниматель может получить ссуду:

а) либо на условиях ежеквартального начисления процентов из расчета 75 % годовых,

б) либо на условиях полугодового начисления процентов из расчета 80 % годовых.

Какой вариант более предпочтителен?

Задание 9

Рассчитать эффективную годовую процентную ставку при различной частоте начисления процентов, если номинальная ставка равна 10 %.

Задание 10

На вашем счете в банке 2 млн руб. Банк платит 18 % годовых. Вам предлагают войти всем капиталом в организацию венчурного предприятия. Представленные экономические расчеты показывают, что через шесть лет ваш капитал утроится. Стоит ли принимать это предложение? Допустим, что финансовый консультант рекомендует оценить риск участия в венчурном предприятии путем введения премии в размере 5 %. Как изменится решение?

Задание 11

Вам предложено инвестировать 100 млн руб. на срок 5 лет при условии возврата этой суммы частями (ежегодно по 20 млн руб.). По истечении пяти лет выплачивается дополнительное вознаграждение в

19

размере 30 млн руб. Принимать ли это предложение, если можно "безопасно" депонировать деньги в банк из расчета 12 % годовых?

Задание 12

Активы компании составляют 74 143 тыс. руб., собственные средства

–52 475 тыс. руб., краткосрочные заемные средства – 20 621 тыс. руб., долгосрочные заемные средства – 375 тыс. руб., бесплатные заемные средства – 672 тыс. руб. Расчетная потребность предприятия в прибыли к распределению с учетом отчислений в фонды – 6 248 тыс. руб., стоимость краткосрочных заемных средств – 35 %, стоимость долгосрочных заемных средств – 30 %. Ставка налога на прибыль 24 %. Ставка рефинансирования

–30 %. Определить средневзвешенную стоимость капитала.

Задание 13

Компания решила приобрести новое оборудование стоимостью 12 млн руб. Анализ показал, что оно может быть профинансирован на 25 % за счет дополнительной эмиссии акций и на 75 % за счет заемного капитала. Средняя ставка по кредиту – 8 %, а акционеры требуют доходность на уровне 12 %. Определить, какой должна быть доходность проекта в процентах к сумме, чтобы удовлетворить всех инвесторов.

Задание 14

Проект корпорации требует инвестиций в размере 550 тыс. руб. и дает в течение 10 лет денежный приток в размере 123 тыс. руб. Доходность привилегированных акций компании равна 18 % годовых, требуемая доходность простых акций – 20 %. Проект осуществляется целиком за счет собственных средств компании. Удельный вес стоимости привилегированных акций в общем объеме собственных средств – 25 %. Определить стоимость собственного капитала и чистую приведенную стоимость инвестиционного проекта.

Итоговый тест

1. Элементом системы финансирования инновационной деятельности не является:

а) источники инвестиционных ресурсов; б) механизм разработки стратегии вывода на рынок инновационного

продукта; в) механизм накопления финансовых средств;

г) механизм управления инвестиционными ресурсами

2. К собственным средствам финансирования инновационных проектов предприятия относится:

а) выпуск акций; б) коммерческий кредит;

в) амортизационные отчисления; г) взносы.

20