Технологии онлайн-рекрутмента. Практикум

Какие новые инструменты и платформы могут появиться?

Как изменятся ожидания кандидатов и работодателей?

Как будет меняться законодательство в области трудовых отношений

изащиты данных?

4.Сравнительный анализ. Сравните текущие тренды и прогнозы с традиционными методами рекрутмента. Определите, какие аспекты останутся неизменными, а какие претерпят значительные изменения. Обсудите, какие навыки

икомпетенции будут важны для рекрутеров в будущем.

5.Формулировка выводов и рекомендаций. На основе проведенного исследования и анализа сформулируйте выводы о том, как компании могут адаптироваться к новым условиям и использовать тренды в своих интересах. Рекомендации могут включать: инвестиции в технологии и инструменты для автоматизации рекрутмента; обучение сотрудников новым методам и подходам в подборе персонала; разработку стратегий для привлечения разнообразных кандидатов.

6.Подготовка отчета. Подготовьте отчет, в котором будут представлены:

введение (цели и задачи исследования);

методология (описание методов исследования и источников информа-

ции);

текущие тренды (описание и анализ каждого тренда);

прогнозы на будущее (анализ и обоснование);

сравнительный анализ (текущие и традиционные методы);

выводы и рекомендации;

заключение.

Формат представления задания. Отчет должен быть оформлен в виде документа (Word, PDF) объемом 15-20 страниц. Используйте графики, таблицы и диаграммы для визуализации данных и поддержания аргументов.

Задание 2. Будущее технологий онлайн-рекрутмента

Ответьте на вопросы развѐрнуто:

1. Как искусственный интеллект меняет процесс рекрутмента? Какие конкретные инструменты ИИ вы используете или планируете использовать в своей практике?

41

2. Как вы оцениваете эффективность виртуальных собеседований по сравнению с традиционными? Какие плюсы и минусы вы видите в формате видеоинтервью?

3. Как социальные сети влияют на процесс поиска кандидатов? Какие платформы вы считаете наиболее эффективными для рекрутмента?

4.Как вы относитесь к тренду на разнообразие и инклюзивность в рекрутменте? Какие шаги ваша компания предпринимает для привлечения более разнообразных кандидатов?

5.Как аналитика данных может помочь в улучшении процесса подбора персонала? Какие метрики вы используете для оценки успеха рекрутмента?

6.Как гибридные модели работы влияют на требования к кандидатам? Какие навыки и качества вы ищете у кандидатов для работы в гибридной среде?

7.Как обучение и развитие сотрудников могут стать частью стратегии рекрутмента? Какие программы обучения вы предлагаете кандидатам, чтобы привлечь их в вашу компанию?

8.Как вы видите будущее рекрутмента в свете текущих трендов? Какие изменения, по вашему мнению, произойдут в ближайшие 5-10 лет?

9.Как технологии могут помочь в улучшении опыта кандидатов? Какие инструменты вы используете для обеспечения положительного опыта кандидатов на всех этапах рекрутмента?

10.Как вы справляетесь с вызовами, связанными с удаленным рекрутментом? С какими проблемами вы сталкиваетесь при подборе персонала удаленно и как вы их решаете?

Контрольные вопросы по теме занятия

1.Что такое социальный рекрутмент и почему он становится приоритетным направлением в подборе персонала? Опишите основные принципы и методы работы в социальных сетях.

2.Какие цифровые инструменты помогают автоматизировать массовый рекрутинг? Приведите примеры успешного применения чат-ботов и систем автособеседования.

3.Как меняется роль HR-специалистов в эпоху цифровизации рекрутмента? Опишите новые компетенции, необходимые современному HRменеджеру.

42

4.Какие инновационные методы оценки кандидатов появляются в он- лайн-рекрутменте? Приведите примеры использования искусственного интеллекта и машинного обучения.

5.Как развивается концепция «мобильности отклика» в современном онлайн-рекрутменте? Объясните, почему этот тренд становится важным для работодателей.

6.Какие изменения происходят в стратегии присутствия компанийработодателей в онлайн-пространстве? Опишите основные направления развития digital-рекрутмента.

7.Как трансформируется процесс оценки квалификации кандидатов в цифровом формате? Приведите примеры современных инструментов оценки профессиональных навыков.

8.Какие новые форматы взаимодействия с кандидатами появляются в онлайн-рекрутменте? Опишите особенности проведения виртуальных собеседований и их преимущества.

9.Какие вызовы стоят перед онлайн-рекрутментом в ближайшем будущем? Приведите прогнозы развития отрасли и предложите возможные решения возникающих проблем.

43

ТЕМАТИКА ДОКЛАДОВ И ТРЕБОВАНИЯ К ИХ ПОДГОТОВКЕ И ПРЕЗЕНТАЦИИ

Доклад представляет собой устное выступление по определѐнной теме с целью демонстрации знаний и навыков студента в исследуемой области.

Требования к содержанию доклада

Требования к оформлению

Текстовая часть: Microsoft Word, шрифт: Times New Roman, 14 пт, меж-

строчный интервал: 1.5, поля – все по 2 см. Нумерация страниц: снизу и по центру. Объем: 10-15 страниц.

Презентация: PowerPoint, количество слайдов: 10-15, шрифт: не менее 24 пт, единый стиль оформления, наличие графиков, диаграмм, иллюстраций (если необходимо).

Требования к презентации доклада

Время выступления: 7-10 минут на презентацию, 3-5 минут на вопросы. Правила выступления: четкость и ясность изложения, использование

профессиональной терминологии, контакт с аудиторией, грамотная речь, уверенное владение материалом.

Критерии оценки

44

Дополнительные рекомендации:

подготовить краткие заметки для выступления;

прорепетировать презентацию;

предусмотреть возможные вопросы;

подготовить раздаточный материал (опционально);

соблюдать академическую этику.

Темы докладов и презентаций по всем разделам курса

1.Цифровое будущее рекрутмента: технологический прогресс и его влияние на подбор персонала.

2.Форматы и практика организации виртуальных карьерных форумов и конференций.

3.Как правильно организовать online event для привлечения талантливых специалистов.

4.Кейсы успешных компаний в области цифровой трансформации рекрутинга.

5.Этапы разработки digital-стратегии отдела подбора персонала.

6.Построение имиджа работодателя в цифровом пространстве.

7.Примеры эффективных методов построения сообщества профессионалов вокруг компании.

8.Влияние соцсетей на формирование образа компании и успешное привлечение кандидатов.

9.Принципы работы с отзывами сотрудников на специализированных сайтах и форумах.

10.Разработка креативных каналов коммуникации для общения с целевой аудиторией кандидатов.

11.Эволюция формата видеопрезентаций компании: практика ведущих

брендов.

12.Рекомендации по созданию впечатляющих видеороликов о работода-

теле.

13.Особенности тестирования эмоционального отклика кандидатов при просмотре роликов о компании.

14.Организация продуктивного взаимодействия рекрутеров и потенциальных сотрудников через соцсети.

45

15.Ключевые показатели эффективности использования цифровых инструментов подбора персонала.

16.Совершенствование механизмов подбора персонала через внедрение Big Data и аналитику.

17.Подходы к автоматизации процесса обработки заявок и анкет соиска-

телей.

18.Дистанционные процедуры проверки навыков и опыта кандидатов.

19.Плюсы и минусы автоматизированных сервисов рекрутинга и краудсорсинга.

20.Роботизированные помощники и автоматическое распределение кандидатов по категориям.

21.Проблематика машинного обучения и искусственного интеллекта в современных системах рекрутинга.

22.Модели использования облачных технологий и мобильных приложений в онлайн-рекрутменте.

23.Перспективы развития искусственного интеллекта и роботизации рекрутингового процесса.

24.Программные продукты для управления процессом подбора персона-

ла (ATS).

25.Социальные сети как важнейший канал коммуникаций в современном рекрутменте.

26.Важнейшие факторы успеха проекта онлайн-рекрутмента и принципы их достижения.

46

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

Тема 1. Введение в онлайн-рекрутмент. Этические и правовые вопросы онлайн-рекрутмента

1.Выберите правильные определения онлайн-рекрутмента (несколько вариантов):

– метод поиска работников через интернет-ресурсы

– способ подбора только топ-менеджеров

– процесс поиска персонала всех уровней через интернет

– метод, эффективный только для низкоквалифицированных специалистов

– способ подбора персонала через социальные сети.

2.Определите основные источники информации при онлайн-рекрутменте (несколько вариантов):

– сайты трудоустройства

– профессиональные форумы

– социальные сети

– печатные издания

– профессиональные тематические сайты.

3.Дополните определение: «Онлайн-рекрутмент – это метод … с помощью интернет-ресурсов»

4.Выберите правильные утверждения о правовых аспектах онлайнрекрутмента (несколько вариантов):

– необходимо получать согласие кандидата на обработку персональных данных

– можно использовать любую информацию из социальных сетей без разрешения

– требуется соблюдать конфиденциальность резюме

– достаточно устной договоренности о трудоустройстве

– необходимо иметь политику конфиденциальности на сайте компании.

47

5.Сопоставьте типы ресурсов и их особенности: Ресурсы:

– сайты общей специализации

– специализированные сайты

– профессиональные форумы

– социальные сети. Особенности:

– информация о вакансиях разных сфер

– данные только одной профессиональной области

– возможность прямого общения с кандидатом

– обмен профессиональным опытом.

6.Этические правила онлайн-рекрутмента (несколько вариантов):

– оперативное информирование кандидатов о результатах

– честное представление условий работы

– использование только открытой информации о кандидате

– сбор информации через третьих лиц

– обещание нереальных условий для привлечения кандидата.

7. Выберите правильные утверждения о работе с персональными данными (несколько вариантов):

–достаточно получить согласие один раз при подаче резюме

–необходимо информировать о целях обработки данных

–можно передавать данные третьим лицам без согласия

–требуется регулярно обновлять согласие на обработку

–достаточно устного согласия на обработку данных.

Тема 2. Поиск и привлечение кандидатов онлайн

1. Выберите основные платформы для поиска кандидатов (несколько вариантов):

–Telegram

–HeadHunter

–ВКонтакте

–Работа.ру.

48

2.Определите эффективные методы привлечения кандидатов (несколько вариантов):

– размещение вакансий на специализированных сайтах

– рекрутинг через социальные сети

– реклама в печатных изданиях

– участие в профессиональных конференциях онлайн

– работа с рекомендательными системами.

3.Дополните определение: «Рекрутинговая воронка – это последовательный процесс привлечения и отбора кандидатов от первого контакта до …».

4.Сопоставьте социальные сети и их целевую аудиторию:

Социальные сети:

–LinkedIn

–ВКонтакте

–Telegram

–XING.

Целевая аудитория:

–профессионалы и бизнес-специалисты

–молодые специалисты и креативные профессии

–IT-специалисты и технические работники

–европейские профессионалы.

5.Выберите правильные утверждения о работе в социальных сетях (несколько вариантов):

– можно использовать только открытые профили

– необходимо соблюдать этические нормы

– важно иметь профессиональный аккаунт компании

– достаточно одного канала коммуникации

– нужно регулярно обновлять контент.

6.Определите последовательность этапов поиска кандидата:

–анализ потребностей компании

–разработка описания вакансии

–размещение вакансий

49

–отбор резюме

–проведение интервью.

7. Выберите инструменты для массового набора (несколько вариантов):

–рекрутинговые чат-боты

–автоматизированные системы подбора

–таргетированная реклама

–email-рассылки

–социальные сети.

8. Выберите правильные утверждения об эффективности поиска (несколько вариантов):

–один канал поиска дает лучшие результаты

–важно использовать комплексный подход

–качество кандидатов зависит от описания вакансии

–время поиска не влияет на результат

–регулярное обновление вакансий повышает эффективность.

Тема 3. Оценка и отбор кандидатов онлайн

1.Выберите правильные утверждения о проведении онлайн-оценки кандидатов (несколько вариантов):

– онлайн-оценка позволяет проверить только технические навыки

– важно давать тестовые задания, идентичные повседневным рабочим задачам

– результаты тестового задания помогают построить гипотезу о будущей адаптации

– при оценке кандидата достаточно только проверить его диплом

– практические навыки можно оценить только при личном общении.

2.Определите, для каких специалистов обязательно проведение тестовых заданий при приеме на работу (несколько вариантов):

– работники рабочих профессий

– переводчики

– молодые специалисты без опыта

50