Оценка состояния внутренней среды компании. Учебное пособие

Рекомендуемая литература

1.Альварес С. Как создавать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development / пер. с англ. Москва: Альпина Паблишер, 2016.

2.Баранова И.В., Мишустина Т.Н. Государственная поддержка предприятий АПК // Современное состояние и приоритетные направления развития аграрной экономики: материалы международной научно-практической конференции. Персиановский: Донской государственный аграрный университет, 2018. С. 3–5.

3.Ильина А.С. Особенности стратегического управление компанией

вусловиях цифровой трансформации // Глобальные тенденции и перспективы цифровизации экономики, образования и науки: сборник материалов международной научно-практической конференции. Ставрополь: АГРУС, 2021. С. 318–320.

4.Левушкина С.В. Формирование механизма обеспечения устойчивости развития малого и среднего предпринимательства: методологические основы // В мире научных открытий. 2014. № 11-4 (59). С. 1511–1525.

5.Лафли А., Мартин Р. Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле. Москва: Манн, Иванов, Фербер, 2013.

6.Зернова Л.Е., Ильина С.И. Применение диаграммы Ганта для распределения зон экономического потенциала корпорации // Наука, Техника, Инновации – 2014: сборник статей Международной научно-технической конференции / под общей редакцией А.Л. Сафонова. Брянск: Надежные машины, 2014. С. 446–449.

7.Степанов Д.А. Стратегическое планирование и управление развитием промышленных предприятий: российская и зарубежная методическая па-

радигма // Экономика, предпринимательство и право. 2020. Т. 10. № 12.

С. 3093–3108. Doi: 10.18334/epp.10.12.111322.

8.Стратегическое планирование на предприятии / Ю.А. Галандарчук, Е.Д. Соловьева, Н.В. Григоряк [и др.] // Экономика и предпринимательство. 2019. № 12 (113). С. 658–661.

9.Портных В.В. Стратегия бизнеса. 4-е изд. Москва: Дашков и К, 2021. 274 с.

10.Треско И.А., Савенкова Н.П., Скорняков А.А. Угрозы и риски доминирования зарубежных технологий в системах управления производством: возможности и подходы импортозамещения // Экономическая безопасность. 2020. № 4.

11.Управление конкурентоспособностью предприятий АПК региона в условиях импортозамещения: монография / О.Н. Фетюхина, И.В. Баранова, О.Н. Бунчиков [и др.]; Донской государственный аграрный университет. Новочеркасск: Лик, 2018. 161 с.

41

ки, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и другие контактные аудитории.

Оценка и контроль выполнения стратегии – процесс, обеспечива-

ющий устойчивую обратную связь между протеканием процесса достижения целей и собственно целями предприятия.

Стратегическая единица бизнеса – подразделение предприятия (филиал, группа, отдел и т. д.), отвечающее за определенное направление деятельности, связанное с выпуском конкретного вида продукции (оказанием конкретного вида услуг), которое реализуется на определенном относительно независимом рынке или его сегменте (в зонах хозяйствования).

Стратегические решения – решения в сфере управления предприятием, которые имеют кардинальное значение для функционирования предприятия и влекут (при условии их реализации) долговременные и труднопреодолимые последствия.

Стратегический менеджмент – управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу предприятия, ориентирует его деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование, вводит своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие достигать поставленной цели, добиваясь конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Кроме того, это процесс, который включает в себя формулирование стратегического видения и миссии, постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, позволяющих предприятию добиваться поставленных целей и задач.

Стратегия – это обобщенная модель действий, направление развития, которое выбирает предприятие с учетом соотношения собственных внутренних сильных и слабых сторон и внешних возможностей и угроз для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения своих ресурсов.

SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) – ком-

плексный метод стратегического анализа, с помощью которого выявляются сильные и слабые стороны предприятия, а также небезразличные для него возможности и угрозы, таящиеся во внешней среде. Это дает возможность выбрать направления стратегического развития предприятия и сформулировать рекомендации по их достижению.

43

Тесты

1.Определите факторы внутренней среды организации с точки зрения менеджмента:

а) высококвалифицированный персонал; б) конкуренты; в) кредиторы;

г) сильное лидерство.

2.PEST-анализ – это:

а) анализ неконтролируемых переменных; б) анализ внутренней среды организации;

в) анализ внутренних и внешних факторов компании; г) анализ политических, социальных, технологических и эконо-

мических факторов.

3.Внутренние факторы организации помещаются в квадрат матрицы SWOТ-анализа…

а) «слабые стороны», «угрозы»; б) «сильные стороны», «возможности»; в) «возможности», «угрозы»;

г) «слабые стороны», «сильные стороны».

4.К факторам внешней среды предприятия относят…

а) структуру организации; б) конкурентов организации; в) персонал организации;

г) корпоративную культуру организации.

5.В SWOT-анализе какие из следующих четырех направлений:

1)деятельность конкурентов;

2)финансовые ресурсы;

3)исследование среды;

4)товарный ассортимент

–не относятся к внутреннему анализу?

Варианты ответов:

а) 1 и 2; б) 1 и 3; в) 2 и 3; г) 3 и 4.

44

6. Компания, осуществляя SWOТ-анализ, составила перечень из 15 сильных сторон, 2 слабых сторон, 4 возможностей на рынке, 1 опасности на рынке. Для того чтобы рассматривать этот перечень, необходимо предварительно:

1)определить относительную важность и присвоить вес каждому пункту;

2)найти еще слабые стороны и возможные опасности, чтобы обеспечить баланс в анализе;

3)установить приоритеты компании, прежде чем рассматривать перечень;

4)выделить основные пункты, которые наиболее важны для будущего компании.

Варианты ответов:

а) 1 и 2; б) 1 и 3; в) 2 и 3; г) 3 и 4.

45

2.ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА……………………. 17

3.ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН КОМПАНИИ,

46

Учебное издание

Баранова Ирина Владимировна

ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ

Редактор Г.В. Владимирова Компьютерная обработка: О.И. Пушкина

____________________________________________________

В печать 28.10.2022.

Формат 60×84/16. Объем 2,9 усл. п. л. Тираж 100 экз. Заказ № 435. Цена свободная

____________________________________________________

Издательский центр ДГТУ Адрес университета и полиграфического предприятия:

344000, г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1

47