Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие

Количество часов работы в месяц Затраты, всего в т.ч. -постоянные -переменные

Затраты на 1 час работы, всего в т.ч.: -постоянные -переменные

Тесты:

1.Группировка расходов по статьям калькуляции – отличительный признак:

а) финансового учета; б) налогового учета; в) управленческого учета.

2.Объектом калькулирования является:

а) место возникновения затрат; б) продукт, работа, услуга; в) центр затрат.

3.При равных условиях минимальную сумму материальных затрат в отчетном периоде обеспечивает:

а) Фифо – метод; б) метод средних цен.

4.Объектом калькулирования является:

а) место возникновения затрат; б) продукт, работа, услуга; в) центр затрат.

5. Добавленные затраты представляют собой совокупность: а) прямых материальных затрат и общепроизводственных расходов; б) прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов; в) прямых материальных и трудовых затрат.

51

6. В условиях материалоемкого производства в качестве базы для распределения косвенных расходов между отдельными видами продукции (работ, услуг) целесообразно выбрать:

а) количество изготовленных изделий каждого вида; б) стоимость материальных ресурсов, необходимых для изготовления каждого изделия;

в) стоимость прямых затрат, необходимых для выполнения каждого изделия; г) количество станко-часов, отработанных оборудованием в связи с производством изделия каждого вида.

7.В условиях системы «директ-костинг» постоянные общепроизводственные расходы списываются проводкой:

а) Д 20-К 25; б) Д 40- К 25; в) Д 90- К 25;

г) в соответствии с учетной политикой организации.

8.В условиях инфляции с точки зрения налогообложения наиболее предпочтительным оказывается метод оценки стоимости израсходованных материалов:

а) простой средней себестоимости; б) перманентной средней себестоимости.

9.Система «директ-костинг» используется для:

а) Составления внешней отчетности и уплаты налогов; б) Разработки инвестиционной политики организации; в) принятия краткосрочных управленческих решений; г) все ответы верны.

10.Преимуществом полуфабрикатного варианта учета является: а) простота ведения бухучета;

б) дешевизна и оперативность получения необходимой бухгалтерской информации; в) формирование бухгалтерской информации о себестоимости полуфабрикатов

на выходе из каждого передела.

11.Объекты учета затрат и калькулирования совпадают при использовании:

а) попроцессного метода учета затрат и калькулирования; б) позаказного метода учета затрат и калькулирования; в) попередельного метода учета затрат и калькулирования; г) в двух первых случаях.

12.Элементом учетной политики организации является списание общехозяйственных расходов со счета 26 в конце отчетного период в дебет счета 90. Это означает, что формируется информация о:

а) полной себестоимости; б) производственной себестоимости;

в) переменной себестоимости; г) себестоимости, рассчитанной по прямым затратам.

52

13.Расчет себестоимости единицы продукции может осуществляться методом простого одноступенчатого калькулирования при условии:

а) производства однородной продукции; б) отсутствием продукции незавершенного производства; в) отсутствием запасов готовой продукции;

г) при выполнении всех трех вышеперечисленных условий.

14.Отличительными особенностями системы «стандарт-кост» являются:

а) текущий учет изменений норм ведется в разрезе причин инициаторов; б) порядок ведения бухгалтерского учета регламентирован, разработаны общие отраслевые стандарты и нормы;

в) косвенные издержки относятся на себестоимость продукции в сумме фактически произведенных затрат; г) ни один ответ не верен.

15. Позаказный метод учета затрат и калькулирования применяется: а) в массовых и крупносерийных производствах;

б) на промышленных предприятиях с единичным и мелкосерийным производством; в) в промышленных и непромышленных организациях, работающих по системе заказов;

г) все ответы верны.

Тематика докладов:

1.Перспективные калькуляционные системы.

2.Место метода «АВС-костинг» в классификации калькуляционных

систем.

3.Сравнение метода полной себестоимости и «директ-костинг».

4.Калькулирование по последней операции.

5.Калькулирование в системе «точно в срок».

5.2: УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, РЕЛЕВАНТНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

Цель занятия: научиться в процессе принятия управленческих решений концентрировать внимание только на релевантной информации, что позволит облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения.

В классификации затрат для управленческих решений ключевое место занимает признак существенности информации, согласно которому, затраты делятся на релевантные и нерелевантные (иррелевантные).

Релевантная информация существенна для принятия решения, т.е. она содержит те данные, которые следует принимать в расчет при подготовке информации для менеджеров.

Нерелевантная информация несущественные избыточные данные о затратах и доходах. Они могут привести к двум последствиям:

53

Принятию ошибочного решения вследствие того, что искажается информационная картина, описывающая проблемную ситуацию, по которой нужно принять решение;

Снижение оперативности и повышение трудоемкости процесса принятия решения, т.е. искажение информации не происходит. Однако менеджер получает измененные данные, которые затрудняют обдумывание ситуации и увеличивает время на ее решение.

РЕЛЕВАНТНЫЙ УРОВЕНЬ

это диапазон деловой активности, в рамках которого фактические операции совершаются с достаточной степенью определенности

Только в данном релевантном уровне переменные затраты ведут себя линейно, а постоянные не изменяются

Первое правило релевантности. Информация для руководителя должна обеспечить правильное решение. Это является главной характеристикой качества информации для руководителя.

Второе правило релевантности. Информация для руководителя должна быть представлена в удобном для восприятия виде и не должна содержать избыточных данных.

Контрольные вопросы:

1.Охарактеризуйте понятие «управленческие решения».

2.Какова классификация управленческих решений?

3.Как классифицируют затраты для принятия управленческих

решений?

4.Дайте определения понятиям «релевантная информация», «нерелевантная информация», «альтернативные затраты», «релевантные затраты».

5.Охарактеризуйте правила релевантности.

54

Задачи и ситуации:

Задание 1. Рассчитать недостающие показатели. Определить, какой вид продукции (А или Б) производить более выгодно, применив маржинальный подход с учетом лимитирующего фактора – ограничение производственной мощности 1000 часами.

3.Удельный маржинальный доход, руб.

4.Уровень маржинального дохода,

%

5.Количество единиц,

6.Маржинальный доход на ед., руб.

7.Маржинальный доход за 1 час, руб.

Задание 2. Определить, производить комплектующее изделие или покупать, если предлагаемая цена покупки - 16 руб., а затраты на производство

2.Заработная плата

4.Постоянные накладные расходы,

Задание 3. Проанализируйте ситуацию. Организация закупила огурцы для засолки в бочках на сумму 20000 руб., но из-за отсутствия спроса, данную продукцию решили не производить, а изготовить консервированные огурцы в стеклянной посуде. В результате изменений дополнительные затраты составят 35000 руб., прогнозный объем продаж 50000 руб. Целесообразно ли данное решение?

Задание 4. В цехе по производству мебели имеются неиспользованные запасы пластика в количестве 200 м2 по 200 руб. за 1 м2. Варианты использования могут быть следующие – продать пластик за 80000 руб. или

55

произвести продукцию - стулья, при этом затраты на нее и выручка будут следующие.

Задание 5. Сельскохозяйственная организация занимается выращиванием овощей и их продажей. Необходимо определить (порекомендовать) оптимальный ассортимент выращиваемых овощей на предстоящий год, учитывая следующую информацию.

На земле, которая используется для выращивания свеклы и моркови, можно выращивать любой из этих овощей, но не картофель и капусту. Но на земле, используемой для выращивания картофеля и капусты, можно выращивать только их, а не свеклу и морковь. Для того чтобы обеспечивать на рынке соответствующие услуги, организация должна поставлять на него не менее 40 т либо картофеля, либо капусты и 36 т либо свеклы, либо моркови.

А. Необходимо представить отчет, в котором показать:

-прибыль организации на следующий год;

-прибыль от ассортимента рекомендуемых овощей.

Б. Исходя из предположения, что земля может обрабатываться таким образом, что на ней могут выращиваться любые из указанных овощей, и размера обязательных рыночных поставок не существует:

-определить, какой вид овощей предпочтительнее выращивать;

-рассчитать размер прибыли при данном предложении.

56

Тесты:

1.Исторически затраты могут быть: а) релевантными к решению о будущем;

б) полезными в предсказании будущих затрат; в) и то и другое; г) ни то ни другое.

2.В решении по принятию специального заказа будущие постоянные

затраты:

а) являются нерелевантными; б) являются обычно релевантными; в) могут быть релевантными

3.Доходы и расходы называются релевантными, если их величина от принимаемого решения:

а) не зависит; б) зависит;

в) прогрессивно возрастает; г) остается постоянной.

4.Для принятия решения о выборе одного из альтернативных вариантов необходима информация о:

а) релевантных расходах и доходах; б) совокупных доходах и расходах по каждому варианту;

в) контролируемых и неконтролируемых затратах; г) все ответы верны.

5.Процесс принятия управленческого решения обычно включает

а) анализ двух или более альтернатив и выбор наилучшего из них; б) выбор действий, которые обеспечивают наибольший объем продаж; в) получение внешнего финансирования для проектов; г) отбор только двух альтернатив для анализа.

6. Все управленческие решения должны быть обеспечены а) детализированным анализом релевантных данных, обычно состоящих из прошлых затрат и доходов; б) анализом одного варианта действий;

в) анализом альтернативных вариантов действий; г) подтверждением акционеров.

7. Что из следующего вероятнее всего будет рассматриваться как приростные затраты:

а) затраты на обработку (добавленные); б) операционные периодические затраты; в) общепроизводственные расходы; г) прямые затраты на продукт.

8. Вообще говоря, все переменные затраты являются релевантными к решению, а все постоянные затраты являются нерелевантными а) да; б) нет.

57

9. Тип отчета, который является более полезным при выработке решения принять специальный заказ или отказаться от него, есть:

а) отчет о финансовых результатах при учете полных затрат; б) отчет о финансовых результатах при маржинальном подходе.

10.Для принятия решения о выборе одного из альтернативных вариантов необходима информация о:

а) релевантных издержках и доходах; б) совокупных доходах и расходах по каждому варианту;

в) контролируемых и неконтролируемых затратах; г) все ответы верны.

Тематика докладов:

1.Релевантный подход в управлении организацией.

2.Использование релевантного подхода в типичных хозяйственных ситуациях.

3.Управленческие решения - значение, цель, классификация.

5.3: АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Цель занятия: определить сущность и значение методики анализа «затраты – объем - прибыль». Раскрыть методы определения безубыточности производства. Научиться определять запас прочности организации и эффект производственного левериджа.

Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности является методика безубыточности производства или анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль». Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных методов планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителю предприятия выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом продажи.

Бухгалтеры, эксперты, консультанты и аудиторы, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.

Маржинальный доход – разница между выручкой предприятия от реализации продукции, работ, услуг и суммой переменных затрат.

Порог рентабельности (точка безубыточности) – это показатель,

характеризующий объём продажи продукции, при котором выручка предприятия от продажи продукции равна всем его совокупным затратам, т. е. это тот объём продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Производственный леверидж - механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объёма реализованной продукции, работ, услуг.

58

Производственный леверидж определяется по формуле:

Эпл = МД / П, или Эпл = (Зпост + П) / П=1+Зпост / П, где

Эпл - эффект производственного левериджа; МД - маржинальный доход; П - прибыль.

Контрольные вопросы:

1.В чем заключается сущность анализа соотношения «затраты – объем - прибыль»?

2.Какие ключевые показатели применяются при анализе соотношения «затраты – объем - прибыль»?

3.Какими методами определяется точка безубыточности?

4.Что показывает точка безубыточности (порог рентабельности)?

5.Как можно использовать график соотношения «затраты – объемприбыль» при составлении плана производства организации?

6.В чем разница между прибылью и маржинальным доходом?

59

7.В чем состоит роль и значение производственного левериджа?

8.В чем состоит роль и значение запаса прочности?

Задачи и ситуации:

Задание 1. Организация выпускает изделия одного типа, кондиционеры. Отчет о финансовых результатах выглядит следующим образом:

Сколько кондиционеров нужно продать, чтобы покрыть постоянные затраты, но не получить ни прибыли, ни убытка? Как достичь точки безубыточности?

Расчеты произвести 3 методами: уравнений, маржинальной прибыли, графическим методом.

Метод уравнений:

Маржинальный метод:

Графический метод:

Определить объем продаж для получения прибыли в сумме 40.000 руб. 2 способами – методом уравнений и методом маржинальной прибыли.

1метод______________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

60