Экономика промышленного предприятия. Практикум
.pdf
9. Целевая аудитория проекта
для кого предназначен ваш проект: перечислите социальные группы, возраст участников (клиентов, благополучателей) проекта
10. Календарный план реализации проекта
|
наименование и описание |
сроки начала |
ожидаемые итоги |
||
|
мероприятия |
и окончания |
|
||
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
||
|
представьте комментарии |
|
|
||
|
11. Команда проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
перечислите должности в проекте, их функции, при- |
||
|
|
|
влекаете ли вы к работе добровольцев, сколько их? |
||
|
12. Риски проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
перечислите возможные риски проекта: внутренние, со |
||
|
|
|
стороны внешней среды, прямого и косвенного воздей- |
||
|
|
|
ствия |
|
|
|
13. Маркетинг |
|
|
|
|
|
проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SWOT-анализ, STEP-анализ
14. Партнеры проекта
перечислите существующих партнеров и тех, кого вы планируете привлечь к реализации проекта, в том числе государственные структуры
15. Результаты проекта
опишите, какие изменения произойдут по итогам реализации проекта. Перечислите качественные и количественные результаты, показатели
16. Методы оценки результатов
при достижении каких показателей вы будете считать, что проект реализован успешно? Как вы это оцените?
71
17. |
Дальнейшая |
|
реализация проекта |
|
|
|
|
как вы видите продолжение работы после завершения |
|
|
проекта |
18. |
Бюджет проекта. |
Оформляется в виде нижеследующей таблицы: |
№ |
|
наименование статьи |
|
единица |
|
кол-во |
|
цена |
|
стоимость |
п/п |
|
|
|
(чел., мес., |
|
|
|
(руб.) |
|
|
шт. и т.п.)
1
комментарий и обоснование:
2
комментарий и обоснование:
3
комментарий и обоснование:
…
ИТОГО
72
|
|
|
ПРИМЕР ПРОЕКТА |
||||||
|
ФИО |
|
|
|
Таблица 4.2 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Название |
|
Использование попутного нефтяного газа (ПНГ) на собственные |
|
|
|
|||
|
проекта |
|
нужды |
|
|
|
|||
|
2. Основная идея |
|
Внедрение нового технологического оборудования с целью |
||||||
|
проекта |
|
снижения затрат при сборе и подготовке нефти за счет получе- |
|
|
||||
|
|
|
ния собственной электроэнергии и тепловой энергии, а также |
|
|
||||
|
|
|
снижения штрафных и экологических рисков |
|
|
|
|||
|
|
|
Изложите в чем основная идея вашего проекта, представьте |
|
|||||
|
|
|
краткую аннотацию проекта (не более2000 знаков) |
|
|||||
|
3. Стадия проекта |
|
на стадии идеи |
|
|
||||
|
|
|
оставьте нужный вариант |
|
|
||||
|
4. Проблема |
|
Специфика добычи ПНГ заключается в том, что он является по- |
|
|
|
|||
|
|
|
бочным продуктом нефтедобычи. Потери ПНГ связаны с непод- |
|
|
||||
|
|
|
готовленностью инфраструктуры для его сбора, подготовки, |
|
|
|
|||
|
|
|
транспортировки и переработки, отсутствием потребителя, |
|
|
||||
|
|
|
вследствие чего ПНГ просто сжигается на факелах. Уровень ис- |
|
|
|
|||
|
|
|
пользования ПНГ в РФ порядка68 %. Поступающие в окружа- |
|
|
|
|||
|
|
|
ющую среду продукты сгорания ПНГ представляют собой - |
по |
|||||
|
|
|
тенциальную угрозу нормальному функционированию челове- |
|
|
|
|||
|
|
|
ческого организма на физиологическом уровне |
|
|
|
|||
|
|
|
опишите проблему(ы), решению/снижению остроты кото- |
|
|
||||
|
|
|
рой(ых) посвящён проект (не более 2000 знаков) |
|
|
|
|||
|
5. География |
|
Проект начнёт свою реализацию с Самарской области (Пестрав- |
|
|
|
|||
|
проекта |
|
ский район, УПСВ «Ежовская»), далее после разработки техни- |
|
|
||||
|
|
|
ческой документации и унифицированной схемы оборудования |
|
|
||||
|
|
|
постепенно посредством поэтапного внедрения будет применен |
|
|
|
|||
|
|
|
на объектах нефтегазового сбора со слаборазвитой инфраструк- |
|
|
|
|||
|
|
|
турой |
|
|
||||
|
|
|
перечислить все населенные пункты (регионы), на которых реа- |
|
|
|
|||
|
|
|
лизуется проект |
|
|
|
|||
|
6. Срок проекта |
|
01.02.2014 г. – 01.03.2019 г. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
напишите дату начала и окончания проекта |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Цель проекта |
|
Увеличение уровня использования ПНГ на объекте до 95 % |
|
|
||||
|
|
|
(выполнение Постановления Президента РФ) |
|
|||||
|
|
|
сформулируйте одну цель проекта. |
Цель должна быть конкрет- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ной, измеримой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
, достижимой, близкой автору и ограниченной |
|
|
|
|
||
|
|
|
во времени (SMART) |
|
|
|
|||
|
8. Основные |
|
- Улучшение подготовки нефти на объекте. |
|
|
|
|||
|
задачи проекта |
|
- Производство собственной электроэнергии. |
|
|
||||
|
|
|
- Уменьшение штрафных санкций за выбросы в окружающую |
|
|
|
|||
|
|
|
среду |
|
|
|
|||
73
|
|
|
|
|
|
сформулируйте не более трех задач, решение которых позволит |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
достичь цели проекта |
|
|
|
|
|
||||
|
9. Целевая ауди- |
|
|
Данный проект актуален для нефтегазодобывающих компаний с |
|
|
|
||||||||
|
тория проекта |
|
|
низким |
развитием инфраструктуры |
и использованием ПНГ. |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
Наиболее перспективен в районах с неудовлетворительной (ава- |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
рийной) системой электроснабжения |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
для кого предназначен ваш проект: перечислите социальные |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
группы, возраст участников (клиентов, благополучателей) про- |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
екта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10. Календарный план реализации проекта |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
наименование и описание |
сроки начала |
ожидаемые итоги |
|
|
|
||||||||
|
|
мероприятия |
|
|
и окончания |
|
|
|
|
|
|||||
|
1. |
Изучение |
наиболее |
пер- |
01.02.2014- |
|
Выбор из существующих на рынке |
|
|
||||||
|
спективных |
технологий |
и15.02.2014 |
|
предложений наиболее подходящего |
|
|||||||||
|
подбор для конкретного объ- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
екта комплект необходимого |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
2. |
Проведение |
|
|
проектно- |
|
15.02.2014- |
|
Составления проекта на строитель- |
|
|
|
|||
|
изыскательных работ (ПИР), |
|
15.03.2014 |
|
ство и монтаж нового оборудования |
|
|
||||||||
|
подготовка |
необходимой |
до- |
|
|
|
к существующей схеме объекта |
|
|
||||||
|
кументации |
и |
согласование |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
проведения |
реконструкцион- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
ных работ на ОПО с Ростех- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
надзором |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Отвод земли, |
проведение |
|
15.03.2014- |
|
Строительство и обустройство ново- |
|
|
|
|||||
|
строительно-монтажных |
ра- |
20.05.2014 |
|
го оборудования |
|
|
||||||||
|
бот (СМР) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Проведение обучения ра- |
15.03.2014- |
|
Подготовка |
квалифицированных |
|
|
|
|||||||
|
бочего персонала работе на |
20.05.2014 |
|
кадров для обслуживания оборудо- |
|
|
|||||||||
|
новом технологическом |
обо- |
|
|
вания |
|
|
|
|
||||||
|
рудование. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Проведение |
|
|
испытания |
|
20.05.2014- |
|
Проверка |
работоспособности всего |
|
|
|||
|
оборудования и пусконала- |
|
01.06.2014 |
|
оборудования |
|
|
||||||||
|
дочных работ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
6. |
Подключение |
|
|
оборудова- |
|
01.06.2014- |
|
Установка блоков, защит и режима |
|
|
|
|||
|
ния к существующей техно- |
|
05.06.2014 |
|
работы оборудования |
|
|
||||||||
|
логической схеме |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
7. Производство электроэнер- |
|
05.06.2014 до |
|
Получение прибыли |
|
|
|
|||||||
|
гии и тепла для собственных |
|
конца проек- |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
нужд |
|
|
|
|
|
|
та |
|
|
|
|
|
|
|
|
8 . В дальнейшем планируется разработка технической документации и унификация |
|
|
||||||||||||
|
схемы технологического оборудования |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
представьте комментарии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
74
11. Команда проекта |
Организационная структура – линейная |
|
|||
|
|
|
Директор (1) |
|
|
|
Технический |
|
|
Отдел логистики (2) |
|
|
|
|
|
|
|
|
директор (1) |
|
Бухгалтер (1) |
|
|
|
Инженерный |
Производственный |
Коммерческий |
|
|
|
отдел |
|
отдел |
отдел |
|
|
Инженеры- |
|
Главный |
Начальник |
|
|
разработчики (5) |
|
инженер (1) |
коммерческого |
|
|
|
монтажники (2) |
отдела (1) |
|
|
|
|
менеджеры (3) |
|
||
|
|
механик (3) |
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
инженер (4) |
|
|
|
Директор – руководитель данного проекта. |
|
|||
|
Бухгалтер – отвечает за ведение финансовой деятельности |
||||
|
предприятия. |
|
|
|
|
|
Технический директор – руководитель технического созда- |
||||
|
ния продукции. |
|
|
|
|
|
Инженерный отдел (5 человек) – отвечает за работу обору- |
||||
|
дования. |
|
|
|
|
|
Производственный |
отдел: 10 человек (главный |
инженер, |
||
|
монтажники, механики, инженеры) – непосредственно отве- |
||||
|
чают за работоспособность и загруженность оборудования. |
||||
|
Логистики (2 человека) – отвечают за поставку необходимо- |
||||
|
го оборудования и трубопроводный транспорт для транс- |
||||
|
портировки продукции |
|
|
||
|
Коммерческий отдел: |
|
|
||
|
начальник коммерческого отдела: руководит процессом пе- |
||||
|
редачи электроэнергии в сервисное предприятие для снаб- |
||||
|
жения производственных объектов, а также решение орга- |
||||
|
низационных вопросов; |
|
|
||
|
менеджер коммерческого отдела (3) осуществляет оформле- |
||||
|
ние всей необходимой документации, счетов и пр. |
|
|||
|
перечислите должности в проекте, их функции, привлекаете |
||||
|
ли вы к работе добровольцев, сколько их? |
|
|||
|
|
75 |
|
|
|
12. Риски |
Внутренние: |
|
проекта |
– неопытность и ошибки персонала при производстве, может при- |
|
|
вести к аварийной ситуации; итогом может стать отказ от внедре- |
|
|
ния технологии; |
|
|
– в случае увеличения потребителей электроэнергии или снижения |
|
|
сырья (ПНГ) потребуется дополнительное снабжение от ДЭС или |
|
|
других станций; |
|
|
– ошибки отдела логистики могут привести к сбоям и остановкам |
|
|
технологического процесса. |
|
|
Риски со стороны внешней среды прямого воздействия: |
|
|
– изменение законодательства и налоговой системы для фирм, за- |
|
|
нятых производством электроэнергии; |
|
|
– возможные отказы завода-производителя от поставок комплекту- |
|
|
ющих узлов и проведения капитального ремонта по причине банк- |
|
|
ротства или прочих факторов. |
|
|
Риски со стороны внешней среды косвенного воздействия: |
|
|
– при развитии инфраструктуры в регионе актуальность проекта |
|
|
резко снижается; |
|
|
– возможное затопления территории; как результат – потеря обору- |
|
|
дования (последнее затопление – 2003 г.); |
|
|
– отсутствие подъездных путей для обслуживания оборудования в |
|
|
следствие погодных условий |
|
13. Маркетинг |
Выявление потребности и подбор наиболее подходящих производств с |
|
проекта |
учетом геолого-технического развития региона. Разработка мероприя- |
|
|
тий по расширению применения технологии. |
|
|
Анализ пяти сил Портера |
|
|
1. Угроза появления новых конкурентов |
|
|
На данном этапе развития данного направления производства угро- |
|
|
за появления новых конкурентов невелика, т.к. направление новое и |
|
|
доли рынка пока не освоены. На данном этапе планируется внедре- |
|
|
ние инновационного оборудования на объектах нефтегазодобычи с |
|
|
целью увеличения использования ПНГ с 68 до 95 %. |
|
|
2. Угроза появления продуктов-заменителей |
|
|
Данный рынок развивается быстро, ежегодно появляются новые |
|
|
технологии и оборудование с лучшими техническими характери- |
|
|
стиками. |
|
|
3. Рыночная власть покупателей |
|
|
На данном этапе развития при высоких ценах на нефть и электроэнер- |
|
|
гию проект актуален и альтернатив практически нет. |
|
|
4. Рыночная власть поставщиков |
|
|
В связи с региональными особенностями и развитием инфраструктуры |
|
|
поставки электроэнергии осуществляются монопольно, после реализа- |
|
|
ции проекта появится конкуренция. |
|
|
|
|
76
5. Уровень интенсивности соперничества между существующими игроками
В данный момент конкуренция отсутствует.
Издержки
На первых стадиях развития производства в данном направлении затраты достаточно велики, т.к. производство начинается с дорогостоящих ПИР и СМР.
Внутренняя среда
SWOT-анализ
Преимущества |
|
|
Слабости компании |
|
|||||||
|
компании |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Компания |
имеет главной |
Существует |
небольшая |
теку- |
|||||||
целью |
производство |
каче- |
|
честь |
кадров, которая |
иногда |
|||||
ственной |
и |
экологически |
мешает процессу производства, |
||||||||
чистой |
продукции, |
до- |
|
т.к. один |
сотрудник |
иногда |
|||||
стойной выдержать конку- |
|
важнее, чем несколько. Сейчас |
|||||||||
ренцию фирмы на рынке. |
|
на рынке труда очень |
сложно |
||||||||
Хотя |
|
предприятие |
- |
|
неайти |
высококвалифицирован- |
|||||
большое, |
у него сущеных |
сотрудников, |
поэтому |
||||||||
ствует |
|
|
корпоративн |
компания вынуждена набирать |
|||||||
культура, |
имеются |
свои |
молодых специалистов |
|
|
||||||
внутрикорпоративные |
за- |
|
|
|
|
|
|||||
коны и обычаи, которых |
|
|
|
|
|
||||||
придерживаются |
все -со |
|
|
|
|
|
|||||
трудники фирмы. Все это |
|
|
|
|
|
||||||
помогает |
|
поддерживать |
|
|
|
|
|
||||
благоприятный |
климат |
|
|
|
|
|
|||||
коллективе, а значит, про- |
|
|
|
|
|
||||||
изводство будет более ка- |
|
|
|
|
|
||||||
чественным |
и |
беспере- |
|
|
|
|
|||||
бойным. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Компания широко исполь- |
|
|
|
|
|
||||||
зует |
новые |
|
технолог, |
|
|
|
|
|
|||
что |
позволяет |
улучши |
|
|
|
|
|
||||
качество |
|
выпускаем |
|
|
|
|
|
||||
продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
77
|
|
Компания |
существует на |
|
Компания, не |
|
|||
|
|
рынке не один год, имеет |
|
имея необходимого материала |
|
||||
|
|
хорошие |
|
конкурентны |
|
для производства оборудова- |
|
||
|
среда |
преимущества. Компания |
|
ния, вынуждена перекупать его |
|
||||
|
имеет |
все |
необходимы |
|
у других производителей, чем |
|
|||
|
|
|
|
||||||
|
|
лицензии |
и |
сертификаты |
|
обусловлены немалые допол- |
|
||
|
Внешняя |
на |
выпуск |
продукции, |
нительные затраты |
|
|||
|
димого |
материала |
для из- |
|
|
||||
|
|
также ею заключены дого- |
|
|
|||||
|
|
воры на поставку необхо- |
|
|
|||||
|
|
готовления |
|
своей |
продук- |
|
|
||
|
|
ции, что позволяет беспе- |
|
|
|||||
|
|
ребойно |
вести |
процесс |
|
||||
|
|
производства и продажи |
|
|
|||||
STEP-анализ
Политические
Влияние экономики
факторы
·Текущее законодательство на рынке
·Будущие изменения в законодательстве
·Европейское/международное законодательство
·Регулирующие органы
и нормы
·Правительственная политика, изменение
·Государственное регулирование конкуренции
·Торговая политика
·Ужесточение госконтроля
за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции
·Выборы на всех уровнях власти
·Финансирование, гранты и инициативы
·Группы лоббирова-
ния/давления рынка
·Международные группы давления
·Прочее влияние государства в отрасли
·Экономическая ситуация и тенденции
·Динамика ставки рефинансирования
·Уровень инфляции
·Инвестиционный климат в отрасли
·Заграничные экономические системы и тенденции
·Общие проблемы налогообложения
·Налогообложение, определенное для продукта / услуг
·Рынок и торговые циклы
·Платежеспособный спрос
·Специфика производства
·Товаропроводящие цепи и дистрибуция
·Потребности конечного пользователя
·Обменные курсы валют
·Основные внешние издержки
·Энергоносители
·Транспорт
·Сырье и комплектующие
·Коммуникации
78
Социокультурные |
Технологические |
тенденции |
инновации |
·Демография
·Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы
·Структура доходов и расходов
·Базовые ценности
·Тенденции образа жизни
·Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии
·Модели поведения покупателей
·Мода и образцы для подражания
·Главные события и факторы влияния
·Мнения и отношение потребителей
·Потребительские предпочтения
·Представления СМИ
·Точки контакта покупателей
·Этнические / религиозные факторы
·Реклама и связи с общественностью
·Развитие конкурентных технологий
·Финансирование исследований
·Связанные / зависимые технологии
·Замещающие технологии / решения
·Зрелость технологий
·Изменение и адаптация новых технологий
·Производственная емкость, уровень
·Информация и коммуникации, влияние интернета
·Потребители, покупающие технологии
·Законодательство в сфере технологий
·Потенциал инноваций
·Доступ к технологиям, лицензирование, патенты
·Проблемы интеллектуальной собственности
|
Груп- |
Фактор |
Проявление |
Возможные |
|
|
па |
|
|
ответные меры |
|
|
фак- |
|
|
предприятия |
|
|
торов |
|
|
|
|
|
|
Угроза высоких |
Обесценивание |
Введение финансо- |
|
|
|
темпов инфля- |
накоплений |
вых операций, сохра- |
|
|
|
ции. Эмиссия |
предприятия |
няющих покупатель- |
|
|
|
денежная |
|
ную способность |
|
|
|
|
|
средств |
|
|
|
Рост курса |
Трудности |
Увеличение цен на |
|
|
Экономические |
доллара |
с получением |
комплектующие – |
|
|
|
долгосрочных |
увеличение себесто- |
|
|
|
|
кредитов |
имости оборудования |
|
|
|
|
|
– увеличение цен на |
|
|
|
|
|
продукцию – сниже- |
|
|
|
|
|
ние конкурентоспо- |
|
|
|
1. |
|
|
собности продукции |
|
|
|
|
|
|
79
|
|
|
1.2. Дефицит |
Сокращение или |
Улучшение качества |
|
|
|
|
государственно- |
прекращение |
технико- |
|
|
|
|
го бюджета |
финансирования |
экономических обос- |
|
|
|
|
|
тендеров, сниже- |
нований проектов по |
|
|
|
|
|
ние широкого |
новейшим методикам |
|
|
|
|
|
слоя потребите- |
|
|
|
|
|
|
лей в лице госу- |
|
|
|
|
|
|
дарства |
|
|
|
|
|
1.3. Изменение |
Отмена госзаказа |
Стимулирование ока- |
|
|
|
|
структуры госу- |
на продукцию, |
зания |
|
|
|
|
дарственных |
задержка оплаты. |
услуг по кооперации |
|
|
|
|
расходов |
Дефицит и удо- |
и поставок с помо- |
|
|
|
|
1.4. Спад произ- |
рожание ресур- |
щью кредитов по- |
|
|
|
|
водства |
сов. Банкротство |
ставщикам смежни- |
|
|
|
|
|
поставщиков и |
кам, бартер |
|
|
|
|
|
покупателей |
|
|
|
|
|
1.5. Рост безра- |
Удешевление ра- |
Формирование раци- |
|
|
|
|
ботицы (в т. ч. |
бочей силы. Вы- |
ональной кадровой |
|
|
|
|
из-за конверсии) |
свобождение ра- |
структуры |
|
|
|
|
|
ботников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.6. Изменение |
Отток средств из |
Завышение себестои- |
|
|
|
|
системы налого- |
сферы производ- |
мости продукции. |
|
|
|
|
обложения |
ства |
Изыскание путей ми- |
|
|
|
|
|
в бюджет. |
нимизации |
|
|
|
|
|
Сокращение или |
налогов |
|
|
|
|
|
рост платежеспо- |
|
|
|
|
|
|
собного спроса |
|
|
|
|
|
2.1. Принятие |
Необходимость |
Изыскание возмож- |
|
|
|
|
нормативных ак- |
изыскания фи- |
ностей добиться |
|
|
|
Правовые |
тов, |
нансовых ресур- |
льгот по исчислению |
|
|
|
имеющих |
установленных |
ставкам |
|
|
|
|
|
сов для |
налогооблагаемых |
|
|
|
|
|
обратную силу |
покрытия вновь |
сумм и по налоговым |
|
|
|
2. |
|
отчислений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1. Ориентация |
Возможность |
Изыскание новых |
|
|
|
|
на рыночное ре- |
выбора сферы |
направлений дея- |
|
|
|
|
гулирование |
хозяйственной |
тельности |
|
|
|
|
экономики |
деятельности |
|
|
|
|
Политические |
|
Ослабление дис- |
Страхование поста- |
|
|
|
|
циплины плате- |
вок, стимулирование |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
жей и поставок |
партнеров |
|
|
|
|
3.2. Снижение |
Увеличение |
Страхование от поли- |
|
|
|
|
стабильности в |
вероятности |
тических рисков |
|
|
|
3. |
обществе |
социальных |
|
|
|
|
|
потрясений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80
