Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Экономика промышленного предприятия. Практикум

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
11.08.2026
Размер:
652 Кб
Скачать

9. Целевая аудитория проекта

для кого предназначен ваш проект: перечислите социальные группы, возраст участников (клиентов, благополучателей) проекта

10. Календарный план реализации проекта

 

наименование и описание

сроки начала

ожидаемые итоги

 

мероприятия

и окончания

 

1.

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

4.

 

 

 

 

 

 

 

 

представьте комментарии

 

 

 

11. Команда проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

перечислите должности в проекте, их функции, при-

 

 

 

влекаете ли вы к работе добровольцев, сколько их?

 

12. Риски проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

перечислите возможные риски проекта: внутренние, со

 

 

 

стороны внешней среды, прямого и косвенного воздей-

 

 

 

ствия

 

 

 

13. Маркетинг

 

 

 

 

 

проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SWOT-анализ, STEP-анализ

14. Партнеры проекта

перечислите существующих партнеров и тех, кого вы планируете привлечь к реализации проекта, в том числе государственные структуры

15. Результаты проекта

опишите, какие изменения произойдут по итогам реализации проекта. Перечислите качественные и количественные результаты, показатели

16. Методы оценки результатов

при достижении каких показателей вы будете считать, что проект реализован успешно? Как вы это оцените?

71

17.

Дальнейшая

 

реализация проекта

 

 

 

как вы видите продолжение работы после завершения

 

 

проекта

18.

Бюджет проекта.

Оформляется в виде нижеследующей таблицы:

 

наименование статьи

 

единица

 

кол-во

 

цена

 

стоимость

п/п

 

 

 

(чел., мес.,

 

 

 

(руб.)

 

 

шт. и т.п.)

1

комментарий и обоснование:

2

комментарий и обоснование:

3

комментарий и обоснование:

ИТОГО

72

 

 

 

ПРИМЕР ПРОЕКТА

 

ФИО

 

 

 

Таблица 4.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Название

 

Использование попутного нефтяного газа (ПНГ) на собственные

 

 

 

 

проекта

 

нужды

 

 

 

 

2. Основная идея

 

Внедрение нового технологического оборудования с целью

 

проекта

 

снижения затрат при сборе и подготовке нефти за счет получе-

 

 

 

 

 

ния собственной электроэнергии и тепловой энергии, а также

 

 

 

 

 

снижения штрафных и экологических рисков

 

 

 

 

 

 

Изложите в чем основная идея вашего проекта, представьте

 

 

 

 

краткую аннотацию проекта (не более2000 знаков)

 

 

3. Стадия проекта

 

на стадии идеи

 

 

 

 

 

оставьте нужный вариант

 

 

 

4. Проблема

 

Специфика добычи ПНГ заключается в том, что он является по-

 

 

 

 

 

 

бочным продуктом нефтедобычи. Потери ПНГ связаны с непод-

 

 

 

 

 

готовленностью инфраструктуры для его сбора, подготовки,

 

 

 

 

 

 

транспортировки и переработки, отсутствием потребителя,

 

 

 

 

 

вследствие чего ПНГ просто сжигается на факелах. Уровень ис-

 

 

 

 

 

 

пользования ПНГ в РФ порядка68 %. Поступающие в окружа-

 

 

 

 

 

 

ющую среду продукты сгорания ПНГ представляют собой -

по

 

 

 

тенциальную угрозу нормальному функционированию челове-

 

 

 

 

 

 

ческого организма на физиологическом уровне

 

 

 

 

 

 

опишите проблему(ы), решению/снижению остроты кото-

 

 

 

 

 

рой(ых) посвящён проект (не более 2000 знаков)

 

 

 

 

5. География

 

Проект начнёт свою реализацию с Самарской области (Пестрав-

 

 

 

 

проекта

 

ский район, УПСВ «Ежовская»), далее после разработки техни-

 

 

 

 

 

ческой документации и унифицированной схемы оборудования

 

 

 

 

 

постепенно посредством поэтапного внедрения будет применен

 

 

 

 

 

 

на объектах нефтегазового сбора со слаборазвитой инфраструк-

 

 

 

 

 

 

турой

 

 

 

 

 

перечислить все населенные пункты (регионы), на которых реа-

 

 

 

 

 

 

лизуется проект

 

 

 

 

6. Срок проекта

 

01.02.2014 г. – 01.03.2019 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

напишите дату начала и окончания проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Цель проекта

 

Увеличение уровня использования ПНГ на объекте до 95 %

 

 

 

 

 

(выполнение Постановления Президента РФ)

 

 

 

 

сформулируйте одну цель проекта.

Цель должна быть конкрет-

 

 

 

 

 

 

 

ной, измеримой

 

 

 

 

 

 

 

 

 

, достижимой, близкой автору и ограниченной

 

 

 

 

 

 

 

во времени (SMART)

 

 

 

 

8. Основные

 

- Улучшение подготовки нефти на объекте.

 

 

 

 

задачи проекта

 

- Производство собственной электроэнергии.

 

 

 

 

 

- Уменьшение штрафных санкций за выбросы в окружающую

 

 

 

 

 

 

среду

 

 

 

73

 

 

 

 

 

 

сформулируйте не более трех задач, решение которых позволит

 

 

 

 

 

 

 

 

достичь цели проекта

 

 

 

 

 

 

9. Целевая ауди-

 

 

Данный проект актуален для нефтегазодобывающих компаний с

 

 

 

 

тория проекта

 

 

низким

развитием инфраструктуры

и использованием ПНГ.

 

 

 

 

 

 

Наиболее перспективен в районах с неудовлетворительной (ава-

 

 

 

 

 

 

рийной) системой электроснабжения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

для кого предназначен ваш проект: перечислите социальные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

группы, возраст участников (клиентов, благополучателей) про-

 

 

 

 

 

 

 

 

екта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Календарный план реализации проекта

 

 

 

 

 

 

 

наименование и описание

сроки начала

ожидаемые итоги

 

 

 

 

 

мероприятия

 

 

и окончания

 

 

 

 

 

 

1.

Изучение

наиболее

пер-

01.02.2014-

 

Выбор из существующих на рынке

 

 

 

спективных

технологий

и15.02.2014

 

предложений наиболее подходящего

 

 

подбор для конкретного объ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

екта комплект необходимого

 

 

 

 

 

 

 

 

 

оборудования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

Проведение

 

 

проектно-

 

15.02.2014-

 

Составления проекта на строитель-

 

 

 

 

изыскательных работ (ПИР),

 

15.03.2014

 

ство и монтаж нового оборудования

 

 

 

подготовка

необходимой

до-

 

 

 

к существующей схеме объекта

 

 

 

кументации

и

согласование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

проведения

реконструкцион-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ных работ на ОПО с Ростех-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

надзором

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

Отвод земли,

проведение

 

15.03.2014-

 

Строительство и обустройство ново-

 

 

 

 

строительно-монтажных

ра-

20.05.2014

 

го оборудования

 

 

 

бот (СМР)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Проведение обучения ра-

15.03.2014-

 

Подготовка

квалифицированных

 

 

 

 

бочего персонала работе на

20.05.2014

 

кадров для обслуживания оборудо-

 

 

 

новом технологическом

обо-

 

 

вания

 

 

 

 

 

рудование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.

Проведение

 

 

испытания

 

20.05.2014-

 

Проверка

работоспособности всего

 

 

 

оборудования и пусконала-

 

01.06.2014

 

оборудования

 

 

 

дочных работ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.

Подключение

 

 

оборудова-

 

01.06.2014-

 

Установка блоков, защит и режима

 

 

 

 

ния к существующей техно-

 

05.06.2014

 

работы оборудования

 

 

 

логической схеме

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Производство электроэнер-

 

05.06.2014 до

 

Получение прибыли

 

 

 

 

гии и тепла для собственных

 

конца проек-

 

 

 

 

 

 

 

нужд

 

 

 

 

 

 

та

 

 

 

 

 

 

 

8 . В дальнейшем планируется разработка технической документации и унификация

 

 

 

схемы технологического оборудования

 

 

 

 

 

 

представьте комментарии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

74

11. Команда проекта

Организационная структура – линейная

 

 

 

 

Директор (1)

 

 

Технический

 

 

Отдел логистики (2)

 

 

 

 

 

 

директор (1)

 

Бухгалтер (1)

 

 

Инженерный

Производственный

Коммерческий

 

 

отдел

 

отдел

отдел

 

 

Инженеры-

 

Главный

Начальник

 

 

разработчики (5)

 

инженер (1)

коммерческого

 

 

 

монтажники (2)

отдела (1)

 

 

 

менеджеры (3)

 

 

 

механик (3)

 

 

 

 

 

 

 

 

инженер (4)

 

 

 

Директор – руководитель данного проекта.

 

 

Бухгалтер – отвечает за ведение финансовой деятельности

 

предприятия.

 

 

 

 

 

Технический директор – руководитель технического созда-

 

ния продукции.

 

 

 

 

 

Инженерный отдел (5 человек) – отвечает за работу обору-

 

дования.

 

 

 

 

 

Производственный

отдел: 10 человек (главный

инженер,

 

монтажники, механики, инженеры) – непосредственно отве-

 

чают за работоспособность и загруженность оборудования.

 

Логистики (2 человека) – отвечают за поставку необходимо-

 

го оборудования и трубопроводный транспорт для транс-

 

портировки продукции

 

 

 

Коммерческий отдел:

 

 

 

начальник коммерческого отдела: руководит процессом пе-

 

редачи электроэнергии в сервисное предприятие для снаб-

 

жения производственных объектов, а также решение орга-

 

низационных вопросов;

 

 

 

менеджер коммерческого отдела (3) осуществляет оформле-

 

ние всей необходимой документации, счетов и пр.

 

 

перечислите должности в проекте, их функции, привлекаете

 

ли вы к работе добровольцев, сколько их?

 

 

 

75

 

 

 

12. Риски

Внутренние:

 

проекта

неопытность и ошибки персонала при производстве, может при-

 

 

вести к аварийной ситуации; итогом может стать отказ от внедре-

 

 

ния технологии;

 

 

в случае увеличения потребителей электроэнергии или снижения

 

 

сырья (ПНГ) потребуется дополнительное снабжение от ДЭС или

 

 

других станций;

 

 

ошибки отдела логистики могут привести к сбоям и остановкам

 

 

технологического процесса.

 

 

Риски со стороны внешней среды прямого воздействия:

 

 

изменение законодательства и налоговой системы для фирм, за-

 

 

нятых производством электроэнергии;

 

 

возможные отказы завода-производителя от поставок комплекту-

 

 

ющих узлов и проведения капитального ремонта по причине банк-

 

 

ротства или прочих факторов.

 

 

Риски со стороны внешней среды косвенного воздействия:

 

 

при развитии инфраструктуры в регионе актуальность проекта

 

резко снижается;

 

возможное затопления территории; как результат потеря обору-

 

дования (последнее затопление 2003 г.);

 

отсутствие подъездных путей для обслуживания оборудования в

 

следствие погодных условий

13. Маркетинг

Выявление потребности и подбор наиболее подходящих производств с

 

проекта

учетом геолого-технического развития региона. Разработка мероприя-

 

тий по расширению применения технологии.

 

Анализ пяти сил Портера

 

1. Угроза появления новых конкурентов

 

На данном этапе развития данного направления производства угро-

 

за появления новых конкурентов невелика, т.к. направление новое и

 

доли рынка пока не освоены. На данном этапе планируется внедре-

 

ние инновационного оборудования на объектах нефтегазодобычи с

 

целью увеличения использования ПНГ с 68 до 95 %.

 

2. Угроза появления продуктов-заменителей

 

Данный рынок развивается быстро, ежегодно появляются новые

 

технологии и оборудование с лучшими техническими характери-

 

стиками.

 

3. Рыночная власть покупателей

 

На данном этапе развития при высоких ценах на нефть и электроэнер-

 

гию проект актуален и альтернатив практически нет.

 

4. Рыночная власть поставщиков

 

В связи с региональными особенностями и развитием инфраструктуры

 

поставки электроэнергии осуществляются монопольно, после реализа-

 

ции проекта появится конкуренция.

 

 

 

76

5. Уровень интенсивности соперничества между существующими игроками

В данный момент конкуренция отсутствует.

Издержки

На первых стадиях развития производства в данном направлении затраты достаточно велики, т.к. производство начинается с дорогостоящих ПИР и СМР.

Внутренняя среда

SWOT-анализ

Преимущества

 

 

Слабости компании

 

 

компании

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Компания

имеет главной

Существует

небольшая

теку-

целью

производство

каче-

 

честь

кадров, которая

иногда

ственной

и

экологически

мешает процессу производства,

чистой

продукции,

до-

 

т.к. один

сотрудник

иногда

стойной выдержать конку-

 

важнее, чем несколько. Сейчас

ренцию фирмы на рынке.

 

на рынке труда очень

сложно

Хотя

 

предприятие

-

 

неайти

высококвалифицирован-

большое,

у него сущеных

сотрудников,

поэтому

ствует

 

 

корпоративн

компания вынуждена набирать

культура,

имеются

свои

молодых специалистов

 

 

внутрикорпоративные

за-

 

 

 

 

 

коны и обычаи, которых

 

 

 

 

 

придерживаются

все -со

 

 

 

 

 

трудники фирмы. Все это

 

 

 

 

 

помогает

 

поддерживать

 

 

 

 

 

благоприятный

климат

 

 

 

 

 

коллективе, а значит, про-

 

 

 

 

 

изводство будет более ка-

 

 

 

 

 

чественным

и

беспере-

 

 

 

 

бойным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Компания широко исполь-

 

 

 

 

 

зует

новые

 

технолог,

 

 

 

 

 

что

позволяет

улучши

 

 

 

 

 

качество

 

выпускаем

 

 

 

 

 

продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

77

 

 

Компания

существует на

 

Компания, не

 

 

 

рынке не один год, имеет

 

имея необходимого материала

 

 

 

хорошие

 

конкурентны

 

для производства оборудова-

 

 

среда

преимущества. Компания

 

ния, вынуждена перекупать его

 

 

имеет

все

необходимы

 

у других производителей, чем

 

 

 

 

 

 

 

лицензии

и

сертификаты

 

обусловлены немалые допол-

 

 

Внешняя

на

выпуск

продукции,

нительные затраты

 

 

димого

материала

для из-

 

 

 

 

также ею заключены дого-

 

 

 

 

воры на поставку необхо-

 

 

 

 

готовления

 

своей

продук-

 

 

 

 

ции, что позволяет беспе-

 

 

 

 

ребойно

вести

процесс

 

 

 

производства и продажи

 

 

STEP-анализ

Политические

Влияние экономики

факторы

·Текущее законодательство на рынке

·Будущие изменения в законодательстве

·Европейское/международное законодательство

·Регулирующие органы

и нормы

·Правительственная политика, изменение

·Государственное регулирование конкуренции

·Торговая политика

·Ужесточение госконтроля

за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции

·Выборы на всех уровнях власти

·Финансирование, гранты и инициативы

·Группы лоббирова-

ния/давления рынка

·Международные группы давления

·Прочее влияние государства в отрасли

·Экономическая ситуация и тенденции

·Динамика ставки рефинансирования

·Уровень инфляции

·Инвестиционный климат в отрасли

·Заграничные экономические системы и тенденции

·Общие проблемы налогообложения

·Налогообложение, определенное для продукта / услуг

·Рынок и торговые циклы

·Платежеспособный спрос

·Специфика производства

·Товаропроводящие цепи и дистрибуция

·Потребности конечного пользователя

·Обменные курсы валют

·Основные внешние издержки

·Энергоносители

·Транспорт

·Сырье и комплектующие

·Коммуникации

78

Социокультурные

Технологические

тенденции

инновации

·Демография

·Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы

·Структура доходов и расходов

·Базовые ценности

·Тенденции образа жизни

·Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии

·Модели поведения покупателей

·Мода и образцы для подражания

·Главные события и факторы влияния

·Мнения и отношение потребителей

·Потребительские предпочтения

·Представления СМИ

·Точки контакта покупателей

·Этнические / религиозные факторы

·Реклама и связи с общественностью

·Развитие конкурентных технологий

·Финансирование исследований

·Связанные / зависимые технологии

·Замещающие технологии / решения

·Зрелость технологий

·Изменение и адаптация новых технологий

·Производственная емкость, уровень

·Информация и коммуникации, влияние интернета

·Потребители, покупающие технологии

·Законодательство в сфере технологий

·Потенциал инноваций

·Доступ к технологиям, лицензирование, патенты

·Проблемы интеллектуальной собственности

 

Груп-

Фактор

Проявление

Возможные

 

 

па

 

 

ответные меры

 

 

фак-

 

 

предприятия

 

 

торов

 

 

 

 

 

 

Угроза высоких

Обесценивание

Введение финансо-

 

 

 

темпов инфля-

накоплений

вых операций, сохра-

 

 

 

ции. Эмиссия

предприятия

няющих покупатель-

 

 

 

денежная

 

ную способность

 

 

 

 

 

средств

 

 

 

Рост курса

Трудности

Увеличение цен на

 

 

Экономические

доллара

с получением

комплектующие –

 

 

 

долгосрочных

увеличение себесто-

 

 

 

кредитов

имости оборудования

 

 

 

 

– увеличение цен на

 

 

 

 

продукцию – сниже-

 

 

 

 

ние конкурентоспо-

 

 

1.

 

 

собности продукции

 

 

 

 

 

 

79

 

 

 

1.2. Дефицит

Сокращение или

Улучшение качества

 

 

 

 

государственно-

прекращение

технико-

 

 

 

 

го бюджета

финансирования

экономических обос-

 

 

 

 

 

тендеров, сниже-

нований проектов по

 

 

 

 

 

ние широкого

новейшим методикам

 

 

 

 

 

слоя потребите-

 

 

 

 

 

 

лей в лице госу-

 

 

 

 

 

 

дарства

 

 

 

 

 

1.3. Изменение

Отмена госзаказа

Стимулирование ока-

 

 

 

 

структуры госу-

на продукцию,

зания

 

 

 

 

дарственных

задержка оплаты.

услуг по кооперации

 

 

 

 

расходов

Дефицит и удо-

и поставок с помо-

 

 

 

 

1.4. Спад произ-

рожание ресур-

щью кредитов по-

 

 

 

 

водства

сов. Банкротство

ставщикам смежни-

 

 

 

 

 

поставщиков и

кам, бартер

 

 

 

 

 

покупателей

 

 

 

 

 

1.5. Рост безра-

Удешевление ра-

Формирование раци-

 

 

 

 

ботицы (в т. ч.

бочей силы. Вы-

ональной кадровой

 

 

 

 

из-за конверсии)

свобождение ра-

структуры

 

 

 

 

 

ботников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.6. Изменение

Отток средств из

Завышение себестои-

 

 

 

 

системы налого-

сферы производ-

мости продукции.

 

 

 

 

обложения

ства

Изыскание путей ми-

 

 

 

 

 

в бюджет.

нимизации

 

 

 

 

 

Сокращение или

налогов

 

 

 

 

 

рост платежеспо-

 

 

 

 

 

 

собного спроса

 

 

 

 

 

2.1. Принятие

Необходимость

Изыскание возмож-

 

 

 

 

нормативных ак-

изыскания фи-

ностей добиться

 

 

 

Правовые

тов,

нансовых ресур-

льгот по исчислению

 

 

 

имеющих

установленных

ставкам

 

 

 

 

сов для

налогооблагаемых

 

 

 

 

обратную силу

покрытия вновь

сумм и по налоговым

 

 

 

2.

 

отчислений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1. Ориентация

Возможность

Изыскание новых

 

 

 

 

на рыночное ре-

выбора сферы

направлений дея-

 

 

 

 

гулирование

хозяйственной

тельности

 

 

 

 

экономики

деятельности

 

 

 

 

Политические

 

Ослабление дис-

Страхование поста-

 

 

 

 

циплины плате-

вок, стимулирование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

жей и поставок

партнеров

 

 

 

 

3.2. Снижение

Увеличение

Страхование от поли-

 

 

 

 

стабильности в

вероятности

тических рисков

 

 

 

3.

обществе

социальных

 

 

 

 

 

потрясений

 

 

 

 

 

 

 

 

80

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]