Стратегический менеджмент. Учебно-методическое пособие для преподавателей и студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент»

6. ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ

Одной из форм самостоятельной работы студентов является подготовка (написание) рефератов. Тема реферата, как правило, выбирается студентом самостоятельно из приведенной ниже тематики с учетом собственного познавательного интереса и согласовывается с преподава-

телем

Написанию реферата предшествует изучение рекомендованной и самостоятельно подобранной литературы; затем составляется развернутый план (содержание), в котором устанавливается последовательность, уточняются и конкретизируются основные вопросы и проблемы избранной или предложенной преподавателем темы.

План (содержание) реферата состоит из введения, двух-трех глав (разделов, основных вопросов), заключения (выводов), списка использованной литературы и приложений (по необходимости).

Во введении ставится цель, обосновывается актуальность и значимость темы

При изложении глав (разделов, основных вопросов) необходимо обратить внимание на взаимосвязь теоретических положений с реальной повседневной практикой управления на предприятиях (организациях). Реферат предполагает использование примеров, таблиц, графиков

идругого иллюстративного материала

Взаключении (выводах) должны быть сделаны выводы по теме

ина основе теоретических положений и других данных сформулированы практические рекомендации. Литература (материал) для написания реферата используется из раздела 9 настоящего пособия, а также самостоятельно подбирается студентом в библиотеке (читальном зале) института или на предприятии (организации). Список использованной литературы оформляется с обязательным указанием автора (авторов), полного наименования и года издания

Содержание реферата должно свидетельствовать о том, что студент достаточно глубоко разобрался в данной проблеме (теме), изучил рекомендованную литературу

Особое внимание необходимо обратить на оформление реферата. Работа должна быть выполнена грамотно, аккуратно (в рукописи или распечатанной на компьютере), в соответствии с общепринятыми стандартами. Не забудьте оставить поля для пометок и замечаний преподавателя (рецензента) и пронумеровать страницы. Примерное оформление титульного листа приводится в приложении 5. Объем реферата — до 40– 50 рукописных страниц или до 20–30 печатных.

41

Рекомендуемая тематика рефератов по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1.Стратегическое управление в системе менеджмента организации.

2.Виды и характеристика стратегий организации.

3.Стратегический анализ внешней среды организации.

4.Стратегический анализ внутренней среды организации.

5.Стратегическое планирование.

6.Корпоративная стратегия.

7.Реализация стратегии.

8.Особенности и практика стратегического менеджмента на примере российских предприятий и организаций.

9.Уровни стратегических изменений.

1 0. Основные типы стратегий интеграционного роста. 1 1. Конкурентные преимущества предприятия.

1 2. Управленческий анализ предприятия. 1 3. Инвестиционная стратегия.

1 4. Инновационная стратегия.

1 5. Место и роль маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте.

1 6. Основные особенности стратегического управления в государственной службе.

1 7. Место и роль стратегического управления в общей эволюции управленческой мысли.

1 8. Отличительные особенности стратегических решений.

1 9. Специфические особенности стратегического управления по сравнению с тактическим и оперативным.

20. Особенности процесса развития конкурентных стратегий в современном мире.

21. Условия реализации и риски стратегии лидерства в издержках. 22. Особенности применения стратегии интегрированного роста.

42

7.СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ И ПОНЯТИЙ [4]

Анализ внешней среды — оценка состояния и перспектив развития,

сточки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказать непосредственное влияние.

Анализ PEST — метод для анализа четырех факторов внешней среды: P (политико-правового), E (экономического), S (социокультурного) и T (технологического).

Анализ SWOT — анализ сильных и слабых сторон организации, оценка её возможностей и потенциальных угроз. Метод для анализа внешней и внутренней среды.

Базовые стратегии — по определению М. Портера, три направления достижения конкурентных преимуществ: 1) лидерство в издержках; 2) дифференциация продукции; 3)фокусирование (конкуренция).

Бенчмаркинг- систематический процесс выявления лучших организаций и оценки их продукции и методов производства с целью использования передового опыта этих организаций.

Бизнес-стратегия — конкретная стратегия для конкретного бизнеса. Бизнес-стратегия является важнейшей подсистемой корпоративной стратегии любой коммерческой организации. Если организация осуществляет только один бизнес, то бизнес-стратегия и корпоративная стратегия полно-

стью совпадают.

Деловая стратегия (стратегия конкуренции) — стратегия, направлен-

ная на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.

Диверсификация — процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения.

Инвестиции — долгосрочные вложения частного или государственного капитала в различные отрасли национальной или зарубежной экономики

сцелью получения прибыли.

Инвестиционная стратегия — функциональная стратегия, имеющая целью обоснование для потенциальных инвесторов наиболее эффективных направлений вложения их капиталов, а для участников реализации инвестиционных проектов — вариантов оптимального использования инвестиций.

Инновационная стратегия — функциональная стратегия, целью которой является определение основных направлений научно-технической деятельности в областях разработки и внедрения новой продукции.

43

Интеграция — уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.

Конкурентная стратегия — см. Деловая стратегия. Конкурентоспособность — способность коммерческой организации

производить и продавать конкурентоспособный продукт; преимущественно конкретной организации по отношению к другим организациям — конкурентам в данной отрасли бизнеса.

Корпоративная стратегия — корпоративная, или портфельная, стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятий, развития его производственно-сбытовой деятельности.

Маркетинговая стратегия — функциональная стратегия, вытекающая из сущности, целей и функций маркетинга.

Матрица БКГ — матрица Бостонской консультативной группы. В её основе лежит модель «жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар «проблема»), рост (товар «звезда»), зрелость (товар «дойная корова») и спад (товар «собака»).

Миссия организации — основная общая цель организации, четко выраженная причина её существования или предназначение.

Организационная структура организации — логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Портфельная стратегия — см. Корпоративная стратегия. Потенциал — совокупность всех возможностей (материальных,

финансовых, информационных, кадровых) для выпуска продукции и ока-

зания услуг

Реинжиниринг — перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения радикальных улучшений деятельности организации

Риск — ситуативная характеристика деятельности, означающая неопределенность её исхода, возможные неблагоприятные последствия, альтернативные варианты ошибки и успеха.

Синергетический эффект- результат совместных усилий членов команды, который оказывается больше суммы отдельных результатов усилий её членов, если бы они работали порознь.

Система управления- совокупность закономерно связанных друг

с другом элементов управления (цели, структура, задачи, технологии, персонал), объединенных в механизм, дающий возможность достигать поставленные цели, принимать скоординированные и эффективные решения

Стратегическая задача — проблема, связанная с предстоящим событием вне организации или внутри её, которое может повлиять на способность организации достигать поставленных целей.

44

Стратегическая программа- комплекс мер, направленный на реализацию выбранной стратегии или стратегической задачи, сбалансированный по срокам, исполнителям и ресурсам.

Стратегические цели — конкретные количественные (реже качественные, но однозначно интерпретируемые) показатели и сроки их достижения, которые выступают критериями эффективности принятой стратегии

Стратегический контролинг — координация функций стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; осуществление контроля за функционированием всей системы в целом; развитие подсистемы информационного обеспечения.

Стратегический разрыв — разница между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде. Они могут возникать между различными элементами стратегического управления: целями и стратегией, стратегией и организационной структурой, стратегическим и текущим планированием и др.

Стратегический ситуационный анализ — анализ для оценки эффек-

тивности существующей стратегии. Его главная задача состоит в определении необходимости корректировки или пересмотра стратегии.

Стратегическое управление — процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии

ивключающий: постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленной цели.

Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.

Стратегия дифференциации — конкурентная стратегия, основанная на производстве продукции с особыми свойствами и осуществлении конкуренции по качеству

Стратегия низких издержек — конкурентная стратегия, основанная на производстве продукции с минимальными издержками и осуществлением ценовой конкуренции.

Стратегия фокусирования (сегментации) — конкурентная страте-

гия, основанная на производстве продукции для особого сегмента рынка

исохранении в этом рынке по возможности монопольного положения.

45

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Акофф Р. Стратегическое управление: пер. с англ. — М.: Экономика,

1989.

2. Гришин В. В., Гришина Т. В., Шадченко Н. Ю. Менеджмент: Учебнометод. пособие для вузов. — Энгельс: РИИЦ ПКИ, 2010.

3.Гришина Т. В., Шадченко Н. Ю. Теория организации: Учебно-метод. пособие для вузов. — Энгельс: РИИЦ ПКИ, 2010.

4.Глумаков, В. Н. Стратегический менеджмент: практикум/В. Н. Глумаков. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 с.

5.Виханский, О. С. Менеджмент: учебник/О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2006.

6. Горькова, И. П. Совершенствование институциональных условий местного развития/И. П. Горькова//Вестник Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова. — 2009. — № 1. — с. 65–72.

7.Гретченко, А. И. Новый инструментарий долгосрочного планирования инновационной экономики/А. И. Гретченко, И. В. Горохова//Вестник Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова. — 2010.

№45. — С. 33–37.

8.Зыкунов, Д. С. Стратегическое управление финансами предприятия

иэтапы применения антикризисных мер/Д. С. Зыкунов//Сервис плюс: научный журнал. — 2011. — № 3. — с. 67–73.

9.Крейчман, Ф. С. Эффективное управление предприятием на основе демократизации собственности/Ф. С. Крейчман. — М.: Российская академия естественных наук, 2009. — 528 с.

10.Каранина, Е. В. Механизм оценки эффективности финансо- во-хозяйственной деятельности предприятия с позиции стратегического управления/Е. В. Каранина//Наука и экономика: еаучно-информационный журнал. — 2011. — № 3. — с. 15–22.

11.Компаниец, О. Переход к маркетингоориентированному управлению как современный этап развития системы стратегического менеджмента предприятия розничной торговли/О. Компаниец//Новости маркетинга.

2011. — № 12. — с. 36–46.

12.Менеджмент в агропромышленном комплексе: Учебник для вузов. Рек. УМО по образов. в обл. менеджмента/ред. Мумладзе, Р. Г. — М.: КНОРУС, 2009. — 384 с.

13.Набиев Р. А. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие/Р. А. Набиев, Т. Ф. Локтева, Е. Н. Вахромов. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 21–23 с.

14.Набиев, Р. А. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. Рек. УМО по образов. В обл. финансов, учета и мировой экономики/Набиев, Р. А., Локтева, Т. Ф. — М.: «Финансы и статистика», 2009. — 366 с.: ил.

15.Романов, В. П. Использование технологии прецедентов в стратегическом менеджменте/В. П. Романов, Р. Р. Вейберг, И. Н. Московой//Вестник

46

Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова. — 2010.

№4. — с. 52–60.

16.Попов, Е. В. Инновационная стратегия создания партнерских отношений/Попов, Е. В., Добролюбов, И. К., Акатов, Н. Б.; рис.//Инновации. 2009. — № 12. — с. 96–101.

17.Севостьянов, А. В. Особенности гибкого стратегического управления/А. В. Севостьянов//Наука и экономика: научно-информационный журнал. — 2011. — № 3. — с. 12–15.

18.Соколов, В. Проблема стратегического эффекта в международной конкуренции/В. Соколов//Вопросы экономики. — 2011.№ 5. — с. 34–42.

19.Сульповар, Л. Б. Управление формированием стратегии развития предприятия/Л. Б. Сульповар//Сервис плюс: научный журнал.- 2012.

№2. — с. 83–90.

и специальностей/А. П. Тяпухин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2012.

22. Туфетулов, А. М. Теоретические основы управления устойчивым развитием экономики города как социально-экономической системы/А. М. Туфетулов, Д. А. Зарипова//Актуальные проблемы экономики и права. — 2012. — № 2. — с. 102–107.

23. Хорин, А. Н. Стратегический анализ: учеб. пособие/А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. — 2-е изд, перераб. И доп. — М.: Эксмо, 2009. — 480 с.

24. Чайковская, Н. В. Разработка эффективной стратегии управления/Н. В. Чайковская//Наука и экономика: научно-информационный

журнал. — 2011. — № 3. — с. 22–25.

25. http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm

26. http://kurs.ido.tpu.ru/courses/innovation_strategical_management/tema_3.htm 27. http://www.treko.ru/show_article_580

47