- •Билет 1
- •Билет 2
- •Билет 3
- •Билет 4
- •Билет 5
- •Билет 6
- •Ситуационная задача
- •Билет 7
- •Билет 8
- •Ситуационная задача
- •Билет 9
- •2. Теория управления запасами. Модель процесса управления запасами с фиксированным размером заказа.
- •3. Ценовые и неценовые детерминанты спроса
- •Билет 10
- •Ситуационная задача
- •2. Виды планирования (по форме, времени):
- •3. Классификация издержек
- •Билет 11
- •2. Анализ трудового потенциала:
- •3. Назовите основные экономические показатели деятельности аптек (5). Дайте определение. Приведите формулы расчета.
- •Билет 12
- •Составить проект плана товарооборота конечным потребителям на 2008 год, при этом учесть, что индекс цен в плановом году составит 1,2
- •Что такое бизнес-план? Его цель. Структура бизнес-плана
- •Закон предложения. Факторы, влияющие на предложение на лп. Примеры. Графическое изображение.
- •Билет 13
- •3. Анализ цен и товаров у конкурентов. Реакция на изменение цен конкурента.
- •Билет 14
- •2. Закон убывающей отдачи. Теория производства и затрат
- •3. Дайте определение понятиям. Приведите формулы расчета этих показателей, объясните их экономический смысл.
- •Билет 15
- •3. Товарооборот. Структура товарооборота аптечных организаций Факторы, влияющие на товарооборот: количественные, качественные. Факторы, повышающие и сдерживающие объем продаж
- •Билет 16
2. Теория управления запасами. Модель процесса управления запасами с фиксированным размером заказа.
Используемая модель управления основана на минимизации издержек управления запасами. Самым важным при этом является определение наиболее экономичного размера заказа. Чтобы не возникал дефицит, заказ на склад должен подаваться в тот момент, когда в запасе еще имеется некоторое количество товаров, достаточное для удовлетворения ожидаемого спроса до получения нового заказа. Это кол-во запаса наз-ся точка заказа, которая соответствует минимальному запасу.
3. Ценовые и неценовые детерминанты спроса
- ценовые( заменяемость,удельный вес в бюждете потребителя, предмет роскоши или необходимости, фактор времени)
-неценовые(предпочтения потребителей, денежные доходы, число покупателей на рынке, цены на сопряженные товары, потребительские ожидания относительно будущих цен и доходов)
Сопряженные товары. Примеры.
-взаимозаменяемые(рост цен на нурофен гель для нар прим. способствует росту спроса на нурофен в табл.)
-взаимодополняющие(при росте цены на церетон(р-р для иъекций), спрос на шприцы снижается)
-независимые (рост цен на продукты питания приведет к снижению спроса на лп).
Коэффициент перекрестной эластичности.
Показывает, как изменится величина спроса на продукт(х) при изменении цены на продукт (у) на 1%:
Еху= (Q1-Q0x)/ Q0x:(P1y-P0y)/P0y, где ку 0 и ку1 – нач и конеч значение кол-ва приобретаемых товаров х, P0 ,P1 –цена товара У
Еху=% изм-е кол-ва Х:%изм-е цены У.
Билет 10
Провести анализ фонда оплаты труда.
1) рассчитать коэффициент опережения (соотношение роста производительности труда и средней заработной платы)
2) рассчитать уровень фонда заработной платы
Таблица 5
Показатель |
Год 2 |
Год 3 |
Товарооборот, млн. руб. |
219,18 |
220,0 |
Фонд оплаты труда, млн. руб. |
39,2 |
40,1 |
Среднемесячная численность, чел. |
11 |
10 |
Производительность труда, млн. руб. |
|
|
Средняя зарплата, млн. руб. |
|
|
К опережения |
|
|
Уровень фонда оплаты труда, % |
|
|
Виды планирования (по форме, времени). Что такое стратегическое планирование? Этапы формирования стратегии. Типы общей стратегии. Типы конкурентной стратегии
Ситуационная задача
На основании проведенного анализа деятельности за прошедший период администрация аптеки запланировала в будущем периоде снижение уровня издержек. Какие действия должна предпринять администрация по выполнению поставленной задачи?
Алгоритм ответа:
Приведите классификацию издержек
Укажите факторы, влияющие на уровень издержек
Приведите методы анализа и прогнозирования издержек
Перечислите пути минимизации издержек
2. Виды планирования (по форме, времени):
- по форме(стратегическое, тактическое)
-по времени (кратко-, средне-,долгосрочное)
Что такое стратегическое планирование?
Управленческий процесс создания и поддержания соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями
Этапы формирования стратегии(формирование общей,конкурентной и функциональных стратегий)
Типы общей стратегии(стратегия стабильности, роста, сокращения)
Типы конкурентной стратегии(контроль над затратами, стратегия дифференциации, фокусирование)
