- •27.04.04 Управление в технических системах
- •Введение
- •Лабораторная работа № 1 «Расчет необходимого количества апсм и рабочих мест ручной обработки»
- •Лабораторная работа № 2 «Расчет сроков задержки корреспонденции при эффективном использовании машин»
- •Лабораторная работа № 3 «Линейные модели управления проектами»
- •Лабораторная работа № 4 «Построение сетевых графиков»
- •Лабораторная работа № 5 «Нумерация событий сетевого графика»
- •Лабораторная работа № 6 «Расчет значений параметров сетевого графика»
- •Лабораторная работа № 7 «Привязка сетевых графиков к календарю»
- •Список литературы
Лабораторная работа № 3 «Линейные модели управления проектами»
Цель работы
Овладение навыками построения графика Ганта1 для управления проектами [7, 8].
Методика построения графика Ганта
График Ганта представляет собой линейную диаграмму продолжительности работ, на которой работы отображаются в виде горизонтальных отрезков, длина характеризует их продолжительность, а расположение на графике – календарные сроки исполнения. Он состоит из двух частей: табличной и графической. В табличной части описывается содержание работ, при этом, как минимум, указываются их наименования, дополнительно могут приводиться данные об объемах, их трудоемкости, продолжительности в календарных днях и сменах, о составе бригады исполнителей и т.д.
В графической части указывается продолжительность работ. Каждая работа при этом представляется в виде отрезка горизонтальной линии или горизонтально вытянутого прямоугольника. Положение левого края изображения (отрезка или прямоугольника) отражает начало выполнения работы, а правого – ее окончание. Общий вид графика Ганта представлен на рисунке.
Наиболее широкое распространение график Ганта получил в строительстве. Однако, чем сложнее работы, тем сложнее его использовать, так как он не позволяет отразить логическую связь между работами. Поэтому график Ганта чаще всего используется как средство представления временных аспектов работ на конечных стадиях календарного планирования. График Ганта позволяет контролировать соблюдение сроков выполнения работ при осуществлении проекта.
Рис.1 – Общий вид графика Ганта
Недостатки метода:
не позволяет в полной мере отразить логическую связь между работами;
вследствие недостаточной гибкости в график трудно вносить какие-либо изменения при изменении условий;
невозможность четкого разграничения ответственности руководителей различных уровней и ограниченность прогнозирования хода выполнения работ.
Исходные данные
Исходные данные представлены в табл.5.
Задание
Построить план разработки нового образца телевизора на основе приведенного в таблице перечня и сроков выполнения работ.
Датой начала осуществления проекта считать день получения задания по лабораторной работе.
Определить общую продолжительность разработки.
Таблица 5 – Перечень и сроки выполнения работ по разработке нового образца телевизора
№ п/п |
Работа |
Срок выполнения, дни |
1 |
Разработка технического задания |
5 |
2 |
Выбор скелетной схемы |
10 |
3 |
Определение необходимого числа вариантов разработки |
4 |
4 |
Проверка на макетах основных принципиальных положений |
10 |
5 |
Расчет скелетной схемы |
5 |
6 |
Обработка результатов макетирования |
5 |
7 |
Составление принципиальной схемы |
5 |
8 |
Расчет принципиальной схемы |
15 |
9 |
Блочное проектирование |
10 |
10 |
Определение допусков на электрические параметры |
3 |
11 |
Разработка маршрутной технологии |
12 |
12 |
Проектирование оснастки |
15 |
13 |
Изготовление макета |
5 |
14 |
Испытание макета |
5 |
15 |
Опробование оснастки |
5 |
16 |
Изготовление рабочих чертежей |
20 |
17 |
Передача чертежей в цех опытного производства |
1 |
18 |
Изготовление опытного образца |
10 |
19 |
Уточнение технологического процесса |
5 |
20 |
Корректировка рабочих чертежей |
7 |
21 |
Производство первой серии телевизоров |
20 |
22 |
Комплектация рабочих чертежей |
4 |
23 |
Составление технических указаний |
5 |
24 |
Передача документации в производство |
3 |
