Лекция 10_1_Система трудовых показателей

Под движением персонала предприятия понимают изменение численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением.

Абсолютные показатели движения персонала:

•по приёму (принято)

•по выбытию (уволено)

•по внутриорганизационному перемещению

Относительные показатели движения персонала:

1. Коэффициент оборота по приему (Кпр):

К пр Ч пр *100

ЧПСР

где

Чпр – число сотрудников принятых за период, чел. (год, квартал, месяц); ЧПСР – среднесписочная численность персонала за период, чел.

Относительные показатели движения персонала:

2. Коэффициент оборота по выбытию (Квыб):

Квыб Ч выб *100

ЧПСР

где

Чвыб – число выбывших (уволенных) сотрудников за период по всем причинам, чел.; ЧПСР – среднесписочная численность персонала за период, чел.

Относительные показатели движения персонала:

3. Коэффициент постоянства (Кп):

где Чис-ть раб-в, состоящих в списках в теч. всего периода

рассчитывается как разность числ-ти работников на начало года и числ-ти уволенных.

Относительные показатели движения персонала:

4. Коэффициент текучести (Ктек):

где

Чув. с. ж. - число уволенных по собственному желанию, чел., Чув. нар.дисц. - число уволенных за нарушения

трудовой дисциплины, чел.

Относительные показатели движения персонала:

5. Коэффициент закрепленности или стабильности (Кзак):

Относительные показатели движения персонала:

6. Коэффициент сменяемости кадров (Ксм):

Ксм min (Ч пр ;Ч выб ) *100

ЧПСР

где

min (Чпр; Чвыб) – наименьшее число из числа принятых либо уволенных за определенный период.

Анализ трудовых показателей

Метод сравнения (горизонтальный или трендовый анализ)– отчетные показатели сравниваются с плановыми, базисными, нормативными, среднеотраслевыми или с аналогичными показателями других предприятий.