- •Аннотация
- •Содержание
- •Введение
- •1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика предприятия
- •Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности
- •1.3. Анализ конкурентных преимуществ предприятия
- •1.3.1. Анализ конкурентоспособности предприятия с использованием swot-анализа
- •1.3.2. Определение типа рынка и сравнительные характеристики конкурентов
- •1.3.3. Определение ёмкости рынка
- •2. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия
- •2.1. Характеристика выпускаемой продукции
- •2.2. Оценка конкурентоспособности продукции
- •2.3. Предложения по укреплению конкурентных позиций продукции
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Санкт-Петербургский государственный
электротехнический университет
«ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина)
Кафедра ПЭ
Курсовая РАБОТА
по дисциплине «Экономика»
Тема: Анализ конкурентоспособности компании и её продукции
Студентка гр. 3502 |
|
|
Преподаватель |
|
Алексеева О. Г. |
Санкт-Петербург
2025
Аннотация
Курсовая работа посвящена анализу конкурентоспособности предприятия ЗАО "Элтех-Мед".Рассчитаны показатели финансовой устойчивости, ликвидности, эффективности работы предприятия за 2022-2024г. Вычислен уровень конкурентоспособности, а также предложены варианты его увеличения.
Содержание
2
АННОТАЦИЯ 2
СОДЕРЖАНИЕ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Общая характеристика предприятия 6
1.2. Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности 8
1.3. Анализ конкурентных преимуществ предприятия 19
1.3.1. Анализ конкурентоспособности предприятия с использованием SWOT-анализа 19
На основании проведенного SWOT-анализа можно сделать вывод, что для обеспечения устойчивого развития компании необходимо сосредоточиться на использовании сильных сторон, таких как высокий научный потенциал и качество продукции, для реализации возможностей, включая расширение рынков и партнерство с российскими компаниями. Одновременно требуется устранить слабые стороны, такие как ограниченная география продаж и недостатки в коммуникации, путем модернизации производства и улучшения маркетинга. Минимизация угроз, включая экономическую нестабильность и изменения в регулировании, может быть достигнута за счет внедрения риск-менеджмента и оптимизации логистических процессов. Реализация этих мер позволит компании адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и обеспечить стабильный рост. 21
1.3.2. Определение типа рынка и сравнительные характеристики конкурентов 22
ЗАО «ЭЛТЕХ-Мед» — российская компания, специализирующаяся на разработке и производстве малогабаритных микро- и остро фокусных источников рентгеновского излучения для промышленного просвечивания, медицинской диагностики и научных исследований. Компания является членом Ассоциации российских производителей рентгеновской техники и входит в Реестр инновационных предприятий Санкт-Петербурга. Основные потребительские выгоды — высокое качество изображений и минимальная радиационная нагрузка. Конкурентные преимущества включают инновационные технологии и сотрудничество с университетами. Присутствие в СМИ ограничено, но компания участвует в профильных выставках. Способы продвижения включают интернет-маркетинг и сотрудничество с экспертами. 25
Тип рынка для компании ЗАО "ЭЛТЕХ-Мед" характеризуется как B2B/B2G-олигополия с государственным регулированием. Основными клиентами являются государственные и частные медицинские учреждения, а не конечные потребители. Это означает, что компания работает в нишевой области, где несколько крупных игроков доминируют, и существуют значительные государственные регулирования, влияющие на рынок. 25
1.3.3. Определение ёмкости рынка 26
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 27
2.1. Характеристика выпускаемой продукции 27
Многофункциональная передвижная рентгеновская установка ПРДУ 27
Многофункциональная передвижная рентгеновская установка ПРДУ с функцией томографии 27
Многофункциональная передвижная рентгеновская установка ПРДУ для рентгеноструктурного анализ 27
ЗАО «ЭЛТЕХ-Мед» 32
АО «НИПК «Электрон» 32
2.2. Оценка конкурентоспособности продукции 34
Таблица 2.2.1. Характеристика продукции «Многофункциональная передвижная рентгеновская установка ПРДУ» 34
по степени важности 34
Таблица 2.2.2. Характеристика продукции «Многофункциональная передвижная рентгеновская установка ПРДУ» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
Предприятие ЗАО «ЭЛТЕХ-Мед» демонстрирует конкурентоспособность и неплохие экономические показатели, однако оно не может без проблем противостоять конкуренции на рынке. В работе были выявлены ключевые характеристики, над которыми необходимо работать для поддержания и повышения текущего положения. К ним относятся уровень сервисного и гарантийного обслуживания, соответствие организации сбытовой сети предъявляемым требованиям, оборачиваемость оборотных активов, период оборачиваемости, рентабельность продаж, основных средств и оборотных средств. Кроме того, важно увеличить количество способов отправки обратной связи для улучшения взаимодействия с клиентами. 41
Коэффициенты автономии и текущей ликвидности у ЗАО «ЭЛТЕХ-Мед» находились в пределах нормы в течение всех исследуемых лет, что соответствует показателям конкурирующих предприятий. Однако коэффициент финансового рычага у некоторых конкурентов превышает рекомендуемые значения, что указывает на чрезмерную зависимость от заемных средств и повышенные финансовые риски. Чтобы снизить эти риски, рекомендуется снижение долговой нагрузки за счет погашения кредитов и привлечения собственного капитала. 41
Кроме того, у ЗАО «ЭЛТЕХ-Мед» и некоторых других компаний коэффициент абсолютной ликвидности превышает норму, что свидетельствует о наличии избыточных денежных средств. Для повышения эффективности использования капитала целесообразно инвестировать эти средства в развитие бизнеса, например, в модернизацию оборудования или финансовые инвестиции. Это позволит увеличить доходность и повысить конкурентоспособность компании на рынке. 41
Для дальнейшего развития и укрепления позиций на рынке ЗАО «ЭЛТЕХ-Мед» может рассмотреть стратегии диверсификации продукции, улучшения качества обслуживания и расширения сбытовой сети. Кроме того, важно следить за изменениями в рыночной конъюнктуре и адаптировать свою стратегию к новым условиям, что позволит компании оставаться конкурентоспособной и стабильно развиваться. 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 42
